打工13年，我成了“最后一代外企人”（轻纪实）

摘录： 战略失误、错失良机、本土崛起……IBM（中国区）在今年3月份彻底关停。在IBM待了13年的李莉，从意气风发的新人到二胎妈妈，见证了外企的黄金年代：优渥、体面、归属感。她也曾以为能在此终老，但巨轮终会沉没，舒适圈成了温水煮蛙。走出环宇大厦，雨还没停。一同奋斗多年的同事，瞬间全部成了“前外企人”。这是李莉的故事，也是“最后一代外企人”的集体记忆。当外企光环退去，那些曾被时代选中的人，如何在变迁中寻找新的坐标？

去年看到IBM关停中国区研发部消息时挺震惊，IBM中国研发部门，涉及北京、上海、大连等地超1000名员工。 IBM 在中国曾经有过非常辉煌的时期，对中国的信息技术发展产生了深远影响。在人才培养方面，IBM 为中国培养了大批高质量的信息技术人才，这些人才在不同领域和行业发挥了重要作用，很多从 IBM 走出的员工也成为了行业的佼佼者。 然而，曾经有网友在社媒平台上说“之前还想说在IBM工作到60岁退休，结果30岁生日刚过就退休了。现在晚上7点半了，我都有点不敢回家了，怎么办？”真是应了那句话：时代抛弃你的时候，连招呼都不会打一声。 前些年报过一些面授的课程充电，外企、民企、国企、台企、港资，互联网大厂、微小企业、创业公司，各行各业各种类型的同学，简直不要太五花八门。 印象比较深刻的是有一场主题辩论赛，辨论到半道，外企的同学对着民企的同学诚恳的赞叹：你们怎么什么都懂？你们为什么懂那么多？当然，这只是一个个例。民企的同学还很羡慕外企的福利待遇好，养尊处优。 也有身边的朋友家里托了几层关系给找了“铁饭碗”国企，她却觉得一眼望到头没有意思。而无权无势无背景的人，可能连国企的门都进不去。 无论在哪种环境下，大家在不同的阶段可能都会遭遇不同的困境。我们都活在各自的围城里，城里的人想出来，城外的人想进去。我们都在努力活着。

外不外企有什么区别？对美国人来说，他们会觉得IBM，APPLE，Intel叫国企吗？对中国人来说，华为，字节，小米，美团是国企吗？对外国人来说它们是外企吗？企业就是企业，谁的企业哪里的企业都是企业，经营模式，薪资结构都是差不多的。 但2000-2010年进外企的人都是有过“稳定”这个考量的，初创公司死的很多，而IBM，Apple，Intel这样的公司死的概率不大吧？我们也曾幻想过它们会永存。当年，微软vs腾讯，如果将两份offer摆在我面前，我毫不犹豫会选微软。有些人会马后炮的说，你看，你就没有前瞻性，我呵呵一笑，你知道UT斯达康吗？小灵通的母家。2004年，小灵通用户超4700万，仅这一项业务就为UT斯达康贡献213亿元年营收，我同学在那儿研究生实习，实习工资就高达6500，在杭州可以买一个平米。而彼时的腾讯，当年QQ活跃注册用户达1.35亿，营收只有11.44亿元，‌净利润‌4.47亿元，不到UT的一个零头，你觉得当年选择腾讯放弃UT的是有前瞻性？中信部御赐的“巨大中华”，巨大你还知道吗？ 话说，我们当年找个工作还要研究公司财报，正经做行业分析，可人算哪抵得过天算？ 2021年，腾讯工龄超过15年的只有270左右，而2004年，腾讯就有1100+员工，那一千老员工你猜他们去哪儿了？ 中国IT的发展之路死尸遍野，不止公司也包括从业者，而人们总是盯着这几个幸存者说事。你错过的房地产红利，互联网红利，直播红利都不是你错过的红利，而是从始至终你就根本没资格享受这个红利。

每个时代… 父母是东北工业90年代下岗工人潮… ◆ 本土企业和外企，文化底色是不同的。 ◆ 现在的大环境哪里都不稳定。 ◆ 外企是从1992年开始全面进入中国并持续增长，到2012年，有人把这20年称为外企的黄金时代。你去看IBM的财报，2012年是营收表现最好的一年，净利润高达166亿美元。 ◆ 不过，当时的领导是会把我的成果看在眼里，也不太需要我去刻意表现，还会去替我争取机会。 ◆ 主动拓圈 ◆ 当时在IBM工作最大的感受是舒服——人际关系简单，上班相对自由，不强制打卡，要想早下班简单说一声就行。 ◆ 人在同一个环境里待久了，难免对一切都会习以为常，但有时候外部视角其实会有更多发现。 ◆ 定时有领导一对一聊天，去帮我调整工作状态，或者解决问题。 ◆ 从刚进公司一直到2018年左右，都是我的职业上升期，可能因为自己在走上坡路，就有些忽视了大环境是在慢慢发生着变化的。自2012年之后，公司的净利润一直都是下降的，也就是说，公司赚钱的增速正在逐渐放缓。 最后一代外企人 ◆ 最后一代外企人 我对水温的改变，是有些后知后觉的。 ◆ 改变是从2019年开始显现。先是员工人数在减少。招的人变少了，原本走了一个会再招一个补齐，后来就走一个少一个，不再招新人进来。升职机会也在减少，哪怕领导已经尽力帮我向总部争取，我也没有再升职。公司里的年轻人，也没有像我刚入职时那样，能够获得晋升名额。 ◆ 项目的时间线，看能不能撑满这一年。 ◆ 公司的流动性也开始变大，年轻的员工会离职，其实也可以理解，那时的IBM就像是一艘即将沉没的巨轮，哪个年轻人愿意在这样一艘船上耗费青春呢。如果是对市场很敏锐的人，或许是可以清楚地感知到巨轮是在不断下沉的。 ◆ AI战略的失误也开始出现。IBM其实算是AI产业的先行者，20世纪就开始投资AI了，可后来很长一段时间，IBM都把宝押在了医疗领域上，错失了AI的风口。 ◆ 留意个人能力的提升，为以后找新工作做准备。 ◆ 人生真的是一环套着一环的，总以为有无数个机会可以从一艘即将沉没的船里逃走，但实际上，这艘沉船已经是当下最好的选择了。 ◆ 我一直没有离职还有一层原因，是没觉得自己真的会被裁。我一直想的是，公司可能会做一些人员优化，但总该留一些人，被裁的几率不会很大。我甚至还考虑过把房子换到公司附近，结果还没行动，裁员的消息就来了，我真的特别意外，怎么都想不到会全部裁掉。 ◆ 天下着小雨，IBM通知召开全员大会，一众人冒雨到达公司，会议只进行了三分钟，宣布大规模裁员，迅速结束，紧接着，员工们被移除工作群组，内网无法登录。雨还没停，一会议室的同事们就从外企职场人都变成了待业人群。 ◆ 一个时代也在落幕。 ◆ IBM失去的十年：错失云计算机遇，豪赌AI失败 ◆ “老板”也在裁员名单中！

自己还在外企这艘巨船上，因为太舒适，所以还是战战兢兢地舍不得下船。除了丰富的假期，公正的待遇福利，更在意的是充满尊重的氛围。同事间是没有勾心斗角的，上司职级再高也不会居高临下。所有人都在互相感谢互相支撑，犯了错误也是能够被原谅和一起想办法解决的。再忙的日子，也可以不打乱休假计划。对于能在这样的环境生活十几年，我始终充满感恩。未来怎样不知道，一边学习新知识，一边往前走吧。

这个数据和分析还是很真实的，接下来更多的外企都会面临裁员，亚马逊自从今年美国孔雀搞关税之后也开始动荡了，内部天天卷自己的员工学习AI做项目，但管理却已经开始混乱了。大企业就是这样的，时间久了即使判断正确灵活性也不够了，船小好调头船大了稍微国家政策的风吹草动都是损失惨重 ◆ 今年，外企裁员仿佛按下加速键，几乎每月都有新消息传来。四月，PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国，裁员比例高达80%。 ◆ 也代表了很多人对于一份工作的最高想象。时过境迁，当裁员潮下的外企人被迫走出“舒适圈”，才发现世界早就变了 生存的边缘 ◆ 这种塑造很难说清楚。在一个环境里待久了，人自然就会被改变。 ◆ 本土企业和外企，文化底色是不同的。我抱着求稳的心态，原本打算入职一家国企，可后来，突然又接到了另一家外企的offer。理智告诉我，国企更适合现在的我，作为一个快40岁的二胎妈妈，虽然在国企很难再有上升空间，但至少是个“铁饭碗”。但当一个外企offer摆在面前时，我心里的天平明显倾斜了——外企的职场的年龄焦虑没有那么严重，努努力没准还有上升空间，我想着“要不再冲一把”。最终又回到了外企里。 ◆ 今年，裁员的外企更多了，几乎每月都有新消息。四月，PayPal（美国在线支付服务商）被传出将撤出中国，裁员比例高达80%。我的一个前同事，入职了一家规模比较小的外企，我能明显感受到她的不安。她刚入职不久，就有员工被优化了，她只能每天谨言慎行，努力保住一份工作，毕竟现在的大环境哪里都不稳定。我还有一个在国企工作的朋友，在我的认知里，国企就代表着稳定，可是前段时间他们公司也传出，员工名额开始缩减的消息 ◆ 不过，当时的领导是会把我的成果看在眼里，也不太需要我去刻意表现，还会去替我争取机会。 ◆ 人在同一个环境里待久了，难免对一切都会习以为常，但有时候外部视角其实会有更多发现。 ◆ 从入职起，我们就定时有领导一对一聊天，去帮我调整工作状态，或者解决问题。还有定期组织的家庭日，设置亲子活动区，有针对幼龄的项目，也有针对大一点小孩的计算机科普类的项目。在这种氛围的感染下，我时常会萌生一种想法：在这里一直干到退休，也挺好的。 ◆ 如果放到现在往回看，当时的IBM在战略上是出现了问题的。从后来的互联网行业走向看，那些抓住了云计算、AI等先机的公司都迎来了更好的发展，错失云计算可能就是IBM沉船的开端。IBM很早就有开拓云计算市场的计划，但实际操作上，一直没有被真正重视。直到2013年，IBM才正式进入公有云的市场，只能一直在边缘徘徊。 ◆ 先是员工人数在减少。招的人变少了，原本走了一个会再招一个补齐，后来就走一个少一个，不再招新人进来。升职机会也在减少，哪怕领导已经尽力帮我向总部争取，我也没有再升职。公司里的年轻人，也没有像我刚入职时那样，能够获得晋升名额。 ◆ 很多原本战略上的失误和周围环境改变所造成的影响都在慢慢显现。像之前云计算战略上的失误，导致后期IBM这家互联网巨头只能在市场边缘试探。 ◆ ，2017年时，全球公共云市场已经进入了3A竞争格局，亚马逊、微软、阿里云合计市场份额达到70.3%，其余若干家就只能分食剩下的29.7%。 ◆ 可当时的生活实在太舒服了，最忙的时候，加班也只到七、八点左右。所以即使行业在往下走，人就会像温水煮青蛙一样，很难立刻感知到风向的变化。 ◆ 身边好几个同事提醒我要更留意个人能力的提升，为以后找新工作做准备。我们平时的聊天话题也发生了变化，从担心工作稳定，到自我安慰应该不会真的大规模裁员，再到最后摆烂一般“就算真裁了，也至少能拿个包吧”。我和爱人开始慢慢地做出调整。有意识地学更多新知识，琢磨新技术的更新，为自己的未来留后路。

这就是一篇小文章。 我也在外企20年，其中包括老牌大外企的10年，后来很多次回忆起外企，确实有很多不舍，企业文化对人的尊重等等，但其实我们最舍不得是相对的舒服，按时上下班，可以不用编理由地休年假，我们一直相信或者假意相信，我们是公司所说的人才，我们是family，当被裁的那一刻，才明白我们不过是案板上的那条鱼，不过这就对了，我们就是打工，为资方创造利润，当市场变化，我们没有价值的时候，才回归到了劳资双方的本质关系。 现在仍然有很多人为自己服务的公司自豪，各种晒，好像公司是他家的，如我当年一样可笑。 这种经济性裁员，我能理解，非常理解，但不代表我没有受到伤害，尽管我后来入职的公司收入和职务都不差，我心里也过不去这个槛，那种被抛弃的感觉，尤其是部门并不像ibm 一样全员裁员，我们只是裁员一部分。

这位还不具备代表性，最后一批新生代而已。倒是那些在ibm20年左右的老员工，更加温水煮青蛙，且到了很难再就业的年龄

1BM这么大的外企都以中国撤资了？好可惜！十几年前去北京，还经常看到IBM大楼。蓝色巨人也有倒塌的一天。

时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。曾经以为的稳定，不过是时代浪潮里的一叶扁舟。那些西装革履的精英，带着外企光环走过黄金年代，却在市场更迭中突然失重。13年足够让一个新人变成老将，也足够让一个行业从鼎盛走向落幕。环宇大厦的灯光熄灭时，照见的不仅是企业的黄昏，更是一代人信仰的崩塌。体面与归属感终究敌不过战略失误，本土崛起的洪流冲刷着每个人的生存法则。原来没有永远的避风港，只有不断重建的勇气。站在雨中回望，与其说失去了工作，不如说告别了某个时代的自己。