消费医疗：入局与破局

作者应该是眼科接触的比较多，或者直接参与过眼科医院的运营，对于眼科的病种及运营模式真的是如数家珍，本书最大的适配者是眼科行业的从业人员和投资人。 25年的今天看这本书，我所在的口腔行业也是在印证着作者的很多观点，尤其是“八爪鱼”的区域运营模式，是很多区域口腔龙头的真实商业运营模式。深知，虽然我是一位人力资源从业者，但是对于行业和业务的熟稔，使人力板块的各项工作更加符合公司统一的发展战略和规划，是我们每一位人力从业者的必修课。 在消费医疗各个分支内部，市场竞争愈加激烈和白热化、以及各病种也愈加细分化运营的今天，想要存活发展，除了保持学习、不断思变创新、居安思危，别无他法。

接地气！未来已来，如何破局？如何入局？需要深入的洞察力、判断力，决策力。医疗市场野蛮式增长的时代已经一去不复返，已向规范化、合法化转变，也必须转变。病种产品化，是未来的趋势，包括公立医院。其实现在的临床路径已经是产品化的雏形，今后如何把临床路径进一步地运营，是关键。日间手术，是趋势，个人认为可以提前布局，规范化，流程化的日间手术，是现在年轻人的刚需！

分析消费行业趋势，经过时间的验证，有些正在变为现实。

社会办医尤其是消费医疗的主流业态定位是“小而美”的门诊部和诊所，医疗机构运营的核心是“病种产品化”三要素，即“病种筛选、病种定价和病种入口”，重点探讨了私域、地推和公益等主流的入口策略和获客模式。

4小时53分钟看完，有些地方跳着看的。从林掌柜公众号看过来的，学习到不少运营理念。是医疗圈人士可以建运营体系借鉴的方法论之一。病种筛选，病种定价，病种入口，打造病种的产品化。