穿越周期的力量：我在中国酒店业18年创业笔录

整体内容质量，还是相对比较一般的，讲了东呈的成长及发展之道，给出了部分的方法论：坚守本心、回归常识、极致效率、共生共赢。 部分笔记摘录： 一、战略与经营核心：战略规划，管理模型，商业模式，团队培养和价值观塑造，是企业发展的五大支柱，企业家要兼具商业价值与人文关怀，平衡个人理想与社会责任。 二、初心与经营哲学：回归常识，回归本质，回归创业初心，以再少一点的取舍，践行更好一点的价值承诺。坚守大众，报之以诚；但行大路，自有前程。 三、长期主义要义：经营高手都是长期主义者。比起才能与技巧，意志和毅力更是确保成功的关键能力。真正的长期主义是与时间博弈、与时间共生。 四、创始誓言与团队纲领 八桂既兴，布局江南。入定羊城，志在神州。我等同仁，坦诚信任。团结一心，拼搏进取。开放兼容，学习虚心。务实自信，合作精诚。厉行节约，艰苦奋斗。二次创业，再铸辉煌。百城千店，誓言实现。 五、市场根基与客户洞察：大众市场上视野根基，需兼顾合理价位与稳定品质；酒店应满足用户放空休憩的情绪需求，打造差异化体验。 六、产品研发三原则：标准化产品研发坚守：成本可控性、大规模复制性、长期可运营性，保障规模化扩张与长期竞争力。 七、弓弩模型核心：集聚焦（战略）、效率（管理）、文化为一体。聚焦方向锚定、文化为长期后劲、效率是核心动能，三者合一方能穿越周期。 八、一线管理和人才观：让听得见炮火的人做决策，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。优先管理者兼具细致服务与敢打敢闯的特质。 九、学习与成长方法论：坚持学以致用，多读历史以鉴当下；放弃无效社交，向行业标杆与世界巨头学习，以MVP 思维迭代进化。 十、常识的力量：常识简单却经得住时间考验，坚守常识意味着标准化、规模化、稳定可靠，是企业行稳致远的底层逻辑。 十一、处世与经营心法：危中有机、机中有危，时代变局中秉持：内求心定，外求共生。向内修定力，向外谋协作。 十二、美好企业三大特质：长期主义的坚守着、社会责任的践行者、全球价值的创造者，以ESG护航，实现可持续发展。 十三、一线研究核心：深耕一线需盯紧三类需求：客户需求、员工需求、投资人需求，三者 平衡方位良性经营。 书确实算不上一本好书，但其中还是有一些有价值的参考要点。

真正的商业智慧不在于追逐风口，而在于如何在风暴中锚定方向。一个从生物教师转型的企业家，用18年时间将地方小企业打造成全球酒店业14强，靠的不是运气，而是对长期主义的执着。市场永远在变，但他始终坚守高性价比这条金线，用再少一点的减法思维做更好一点的产品。真正的战略不是预测未来，而是在每个周期里找到不变的本质——对大众需求的洞察，对产品极致的打磨，对价值观的坚守。这世上没有永远顺风的行业，只有能在逆风中调整姿态依然前行的企业。

假大空，通篇都是概念创造神，没有一个点能真正展开讲讲的，像高中记叙文训练一样，动不动就升华生活中的事儿，拔高到哲学和信仰甚至宗教层面。

第四章讲源于社会，回馈社会。读完这段话，我感受到的不仅是一家企业的宣言，更像是一面镜子，映照出我们每个个体在成长中都会面临的命题：当双手开始拥有力量，双手将伸向何方？ “源于社会，回馈社会” 这八个字，初看是循环，细品是敬畏。它打破了“企业是赚钱机器”的狭隘认知，将组织还原为社会的器官——我们汲取养分成长，最终要成为能为这片土壤输送养分的根系。这种“向善的回响”，让商业的逻辑多了一层温度。 让我真正触动的是那句古话的现代解读：“穷则独善其身，达则兼善天下”。这并非简单的分层，而是一种动态的生命状态。在资源有限时，修炼内功、恪守本分本身就是一种负责；在拥有能力后，将视野从“我”扩展到“我们”，则是生命走向成熟的自然溢出。东呈将这份古训融入企业基因，实则是在说：伟大并非一蹴而就，而是从“好好做自己”到“让自己对世界有用”的渐进升华。 更难得的是，它明确了“回馈”的三个维度：经济、人文与环境。这不是空洞的捐款，而是将善意渗透到商业的毛细血管里——用可持续的方式盈利，用尊重的态度待人，用节制的行为待物。这种综合价值的追求，让“美好企业”的愿景有了可触摸的轮廓。 合上这段话，我在想：对于普通人而言，这何尝不是一种生活观的启示？无论身处何位，我们都能成为“源于家庭、回馈家庭”、“源于社区、回馈社区”的力量节点。当千万个这样的节点觉醒，社会便拥有了自我修复与向前的韧性。这或许就是这段话最朴素也最磅礴的力量：它告诉我们，爱与真诚的终极表达，就是意识到自己永远是更大整体的一部分，并以行动确认这份连接。

【赠书福利】✨ 9.15-10.15期间，阅读、评论本书，并点赞或评论本条小狮子评论的读者粉丝，将有5人可获得蓝狮子图书免费赠送的《穿越周期的力量》1本，开奖时间为10月17日。欢迎大家多多参与哦！ 📚《穿越周期的力量》是一本兼具实战深度与思想价值的创业笔录，适合正在创业路上摸索的开拓者、企业管理者，以及对商业周期与长期主义感兴趣的读者阅读。 🤔全书以东呈集团创始人程新华18年酒店业创业历程为背景，以第一人称视角系统梳理了他带领东呈集团从一家地方性企业成长为全球酒店行业14强的战略转型经验。作者在书中提出了“长期主义三个原则”“弓弩模型”等管理方法论，聚焦企业如何在市场波动中锚定方向。他用一句话总结了全书的核心思想：“高性价比是我们穿越周期的力量，是发展的‘金线’；长期主义是穿越周期的唯一道路，是价值观。” ⛽️这不仅是一本酒店行业的创业笔记，更是一本融合了企业家心路、商业智慧与哲学思考的诚意之作。书中没有浮夸的理论，全是质朴而深刻的实战反思，其核心传递的“长期主义”和“用户至上”理念，对所有行业的创业者和管理者都具有极高的借鉴价值。

书里面讲的“将酒店经营比作培育‘森林’，而非追求‘一年一收’的短期田地”。“聚焦大众市场”这些道理，都知道，难能可贵的是程总都做到了。做企业的都想着往上走、做高端，他却一门心思服务普通人。这种选择需要定力。

读了几遍！感受到真诚和朴实。特别适合创业公司和创业者读，所有的成功都不是偶然的，这里面有太多的抉择，欲望的引诱，痛定思痛的回归。真的没看到很多大道理，但是就是一种可以传承的创业记录。有心的人，一定会发现光彩点！值得推荐！

“经营高手都是长期主义者，看中的不是当下的‘三瓜两枣’”、“把价格做‘优’，品质做‘稳’，体验做‘超’”。我这个做服务行业的人收益很大。

书里提到的"弓弩模型"我反复看了三遍才搞懂。看懂之后回头审视自己做的事，发现很多力气都白费了。早点读到就好了。

经营高手都是长期主义者，不追短期风口，才能在时间的长河里站稳脚跟。作者说的“追光的人，最终也会成为那道光。”如何在潮起潮落中守护好内心那团不灭的火焰，非常难能可贵。