一个基层科员的官场修养（轻纪实）

补作业。自从我开始看这类书，我就陷入了头疼[捂脸]个人体会，政治是最难的文科，为什么？第一，它比较综合，大事小情什么不包含其中；第二，它比较具体，历史和地理的颗粒度可粗可细，但政治非常具体，问题非常具体，解决方案非常具体，修好一个Bug出10个，都是那么具体；第三，它又高端又基层，一会儿高屋建瓴，一会儿捅出一个基础的篓子，一会儿意识形态往抽象上讲看得云里雾里，一会儿具体到一个村儿里更是各说各的理。这和我们基础教育那种政治不一样，学校里那种是理论，各种应然；这种专业书是实操是调研，各种实然，具体得让人头疼。 西方叙事里天天扣一个集权的帽子，想得太简单了，想得挺美啊。如果你看《资治通鉴》会发现人类天然民主，包括皇帝。因为社会组织天然需要通过集体智慧的方式传递到基层。皇帝能集权的也就眼前能看见的那么几个人，就算是皇帝身边，你说能臣他能惯你毛病不？能臣他天然通过贡献自己的智慧来获得成就感，还有一堆死谏的，还有说你你不听他投敌打你的[捂脸]奸臣确实乐意哄你，但奸臣当道意味着他更容易欺上瞒下，当然了也意味着这个朝代快Game over了[破涕为笑] 有没有听过一句古话叫“皇权不下县”？这就是县乡研究的重要意义，具体是怎么上有政策下有对策的，有没有偏离中央的初衷，后面是怎么用政策调整的。你基本也可以类比成一个运营活动，你是怎么确保用户的路径符合你的设计的，怎么鉴别他作弊，这里面都是技术活儿啊。更加深刻体会了我国基本国情之“一放就乱，一收就死”[捂脸]。这两本放在一起看更加是百感交集，五味杂陈。《韧性：县乡政府如何运行》是宏观视角，《一个基层科员的官场修养》是基层视角。 我准备再看看《县乡中国：县域治理现代化》《县中的孩子：中国县域教育生态》《小县大城》《州县官的银两：18世纪中国的合理化财政改革》。头疼预警[旺柴]

《一个基层科员的官场修养》围绕“体制内螺丝钉”大熊的三年科员生涯展开，以他亲历的迎来送往、文件流转与项目协调为切口，细腻勾勒出基层政务的运行肌理与人际间的心理博弈。 初入职场的大熊一度无所适从，只能频繁向同事请教、向家人求助，在一次次会议组织、接待安排与工作请示中慢慢摸索分寸感。三年间，他亲身参与并见证了防疫攻坚、项目招投标、金融监管等各类工作，切身体会到“上面千条线，下面一根针”的体制结构，也从最初的手足无措逐渐变得从容应对。随着对工作流程与体制规则的熟悉，大熊的心态悄然转变，他开始主动将自己定位成“一颗螺丝”“一颗子弹”，机器需要怎样转动、子弹该向何处发射，他都选择顺势而为，把个人价值的实现悄悄寄托于体制的正常运转之中。 小说的结局并未落入“彻底反抗”或“圆满升迁”的俗套，而是停留在大熊成功转正、拿到公务员编制后的平静时刻。某个深夜，他回望这三年的职场历程，既清晰看见自己为适应环境做出的妥协，心底也仍隐约留存着对最初科研理想的怀念。这份复杂的心境，恰好折射出广大基层公务员“被迫成长、主动适应”的群体画像。整部作品采用轻纪实的笔法，将宏大的体制运行拆解成一个个鲜活的日常细节，既客观呈现了官场规则的冰冷理性，也细腻流露出人情世故中的温暖微光，读来既有强烈的代入感，又能引发读者对个人选择与体制环境的深层思考。

摘录 大熊进入体制工作这三年，我看着他发生变化，起初对官场上的迎来送往，他还常常找我商量应对，嗤之以鼻，渐渐地，我的作用对于他而言，已经成为告解室里的神父。 最近一次，他考上公务员后来找我见面，已全然不见曾经的那些纠结和困惑。他接受了这套运转的机制，并默认了自己的角色。他固执地认为，自己不过是一颗螺丝，一颗子弹，机器怎么转动，子弹射向哪里，他都身不由己。

很不错嘛，主角三年时间积累了工作经验、掌握了人情世故、明白了部门运转方式，还拥有了一位副处级领导干部作为政治资源。这对于平民子弟出身的基层干部来讲可谓是最优开局啦～

小高啊，选择在体制内工作，就得学会变通。那里的得失成败，转化的特别快，而且非人力可控。你现在还在基层，还是比较安全的，等你当上处级干部以后，就身不由己啦！可能仅仅是站错了地方，都没有好结果。所以，那个地方，学习能力用处不大，主要是行政管理和人情世故，更重要的则是拥有政治资源

1.真的建议把书改成：《考公回忆录》 2.读此书看了一下“不行”的点评，心中有数，然后在“一般”中，看到了书友认为给体制外的人了解了一下现状，于是也就读了下去 3.过程中推荐给一考编上岸的同学，我越读下去，越感觉和他的经历如出一辙，看来这已然是常态… 3.感谢这本书讲真话，给了我更加现实的世俗平常人的思考，作为预备党员，我始终感觉思想教育与现实生活仍有很大差距，“真真假假”，让我不知所措，里面的案例值得学习，其中的道理仍需我抽象提炼概括 4.最后，用抖音的一个视频文案，结束此书评： 学习的第一原理，是自学，而不是听讲； 爱情的第一原理，是筛选，而不是培养； 成熟的第一原理，是灰度认知，而不是非黑即白；（本文、电视剧《青瓷》深刻说明了这个道理） 人脉的第一原理，是资源互换，而不是卑微讨好； 职场的第一原理，是功劳，而不是苦劳； 自由的第一原理，是自律，而不是放任自流。

一代人有一代人的印记… ◆ 我们命该遇到这样的时代。 ◆ 大熊是志愿服务，每个月只能拿2300块，比临时工的工资还要低1000块。他主要是打下手，并不承担具体的工作责任。因为老是跑上跑下，加上年纪最小，大家都叫他小高。 ◆ 李大姐知道后，告诉小高，遇到上访问题的口诀：“端茶倒水做记录，热情礼貌三不知。” ◆ 李大姐告诉小高，公务员福利待遇很好，有公积金买房，对下一代的帮助很大。她严肃地建议小高，考研出来还得考公，何必浪费时间，不如一劳永逸直接解决。这思路，小高以前没有想到，经李大姐一点拨，才恍然大悟。 ◆ 有些时候，需要克服难为情，制造一种“盛情难却”的局面，才能达到目的。考编通过后，小高一直告诉家里人要保密，他觉得在公示期结束之前一切都不算确定。他还有些迷信，总觉得事儿没成之前，一定不能声张，毕竟煮熟的鸭子也能飞。 ◆ 其实大家都没有什么事情做。 ◆ 小高有些不理解，这位同事像大哥一样教导小高：咱们就是要吓唬吓唬她，敲打一下，不然她们后面会变本加厉，越来越过分。 ◆ 小高想起之前在金融局时，他曾用局里新到的打印机打印照片，一天就把墨水用完了。他觉得这阿姨情有可原了。 ◆ 如何处理领导的一些看似不合理的要求，也是小高在复习考试时的一个知识点。一种重要的解题思路是：“阳光思维”，即不以恶意去揣度他人。 ◆ 题目已经用“暗示”“领导朋友”来表明这是一次以权谋私的采购，但回答的时候不能让自己背锅，也不能让领导犯错，要用“阳光思维”来看待。答题的关键在于，不管是领导还是“我”，都是为了座谈会，而不是去买水果。绝对不能在回答时深究领导是否犯了原则问题，我是不是帮凶。所以正确的回答是：领导之所以建议我去他朋友那里购买水果，我想也一定是基于水果的价格、质量等多方面因素的考虑，一定是希望我们能够在保证水果质量，满足此次座谈会需求的前提下，可以节约更多的经费。因此面对这样的情况我会这样处理：第一，转身离开做到货比三家。查看完水果的价格以及新鲜程度后默默离开，前往别的水果超市、农贸市场，针对我们所需要的水果，再次询价并查看水果的质量，在这一过程当中可以记录3—5家的水果价格，并对水果进行拍照；第二，再次前往该商家，并向其说明来意是受领导的委托购买，用于座谈会上的水果，并询问商家是否还有更为新鲜的水果出售，以及价格方面是否有相应的优惠；第三，以自费的方式购买少量水果亲自试吃，然后结合多家水果店的价格质量以及试吃感受，向领导汇报，并发送之前所拍摄的水果照片以及价格，从而选择出一家水果新鲜价格优惠性价比最高的水果超市，作为我们此次采购的商家。首先得肯定领导的决策，然后货比三家规避自己的责任，其次告知商家是领导让来的，弦外之音便是“你不能拿质量差糊弄”，最后再知会领导。整个过程只有我、领导、指定商家参与，让信息闭环。小高联想到如今面对事情，有种恍然大悟的感觉，原来以前的那些答案里竟然藏着“真理”。 ◆ 考上公务员也比事业编更有前景。在体制内，事业编只算是专业技术人员，而公务员则可以参与到行政管理工作，两者的晋升之路完全不同。小高将其简单分为办事的和管事儿的。而且，公务员的薪资福利也往往高过事业编岗位。 ◆ 2023年春节之后，小高又开始埋头学习起来，每天6点起床，23点睡觉，梦里都在刷公务员考试的题目。 ◆ 这次小高没有冒险，在Z市花4万块钱报名了面试补习班，一共15天的线下课程。他又在闲鱼花了800块，买了一个网课的账号，接着听课。 ◆ 事业编和公务员的考试，相当于四级和六级的区别，题型基本一致，只是难度增加一些。有了之前一次的经验，小高这次复习顺利很多，辅导班的指导让他有了更大把握。 ◆ 此前困扰他的人际关系题，也驾轻就熟起来。小高已经摸清了答题的套路，基本围绕在：群众都是好群众——只是有一定局限性；领导都是好领导——要尊重服从；同事都是好同事——要理解共情。 ◆ 甩锅则是给自己锻炼机会，倘若想要得高分，那就得展开聊聊：工作认真细致是因为报告前期调研得花时间沟通需要老同事的经验，报告撰写交给我是因为老同事拟好了大纲，给我只是更好地传帮带。大熊向我分享时颇为得意，他总结的诀窍是：把漂亮话说具体。 ◆ 。面试抽签入场环节，小高第一个举手抽签，幸运地抽到了最后一位。这意味着他将比前两位多出半小时的准备时间。 ◆ 考场里坐着四个考官，给他出了四道题目。他印象最深的一道是，让他模拟直播带货，作为主播，把村里滞销的水果卖出去。 ◆ 但考编时他报的岗位是特招岗位，只有参加过当地志愿服务的人才有资格报名。这次考公，其他岗位的平均分都在130左右才能进面，而他们组最高才110分。后来他在政府的公示公告上看到了所有录取的人的笔试分数时，才发现自己排在了倒数第二。他通过了面试，和我打视频报喜，咧着嘴笑得无比开心。他说他什么也不求了，甚至连谈恋爱也没有想了。 ◆ 。他去问一位同事老哥该怎么做，老哥告诉小高：倘若办公室里面没别人，你就走进去，然后反手把门关上，不能提送烟给他，直接把烟放在不起眼的位置，然后只说正事儿，让他帮忙接待一下政审的人，说完后就立马离开，如果他让你把烟拿回去，你也不要接话，笑着脸退出来；如果他又把烟给你送到办公室来了，你也不要说话，把烟收好，自己留着抽。

踏入体制是一道坎，融入团伙才是立足之举。记得有一个案例，说一位警校毕业生加入了警队，结果警队的阿瑟都在收保护费，他立志洁身自好，于是很快被警队干掉了（指被剔除），因为团伙认为不安全。 记得又有一个案例，说一位警校毕业生加入了警队，结果警队的阿瑟都在为纳税人服务且绝不收保护费，他却去收保护费，于是他很快被警队干掉了（指被剔除），因为团伙认为不安全。 加入团伙，做事的同时还要会做人，这叫“企业文化”。

以旁观者视角记录科员大熊三年心路，从抵触世故到接纳规则。平淡日常藏着职场百态，褪去理想棱角，认清自身螺丝钉的定位，平实文字道尽基层职场里的成长与妥协。

《一个基层科员的官场修养（轻纪实）》 正面连接 谢言 2 大雄变身临时工小高 ◆ 金融局就在县政府旁边的商务中心大厦的十六层，站在上面可以看到县政府门前巨大的广场，外面淌着的一条河，再远处是X县的一半全貌。 ◆ 李大姐领着大熊进了金融局的金融办公室，李大姐就是这间办公室的主任。办公室加上李大姐一共三个人。130平方米的办公室被分成了两个区域，一个是大熊所在的公共办公区，另一半则是李大姐的办公室，里面又分出来一个仓库和一个小卧室。 ◆ “小高，你到我们金融局来，对你是个很好的历练，你好好干，好好学。在这学明白之后，对你以后很有帮助的，整个政府，大到中央，下到乡镇基层，都是这套运行机制。你以后就算不在体制内工作，干些其他工作，文员秘书之类的也是很有帮助的。” ◆ 整个局里一共16个人，除开领导和四个科室负责人以及四个正式编制后，剩下（7人）的都是临时合同工。 ◆ 收发文件，上传下达，布置会议，购买办公用品，预约公务用车，买杂物，打扫局长办公室，以及完成局长下达的所有工作和生活要求，比如拿个快递，买包烟，递瓶水，食堂带饭……最麻烦的一个活儿是安排会议，要端茶倒水，还要摆桌子摆椅子。 ◆ 小高和李大姐相处最多，办公室里只有他们两个人。李大姐叫他：高儿。李大姐有个女儿，常被带来办公室，小高有段日子最忙的事就是陪小孩玩儿，辅导功课。 ◆ 李大姐知道后，告诉小高，遇到上访问题的口诀：“端茶倒水做记录，热情礼貌三不知。” ◆ 她让小高下次将人直接带到接待室，由李大姐出面了解情况安抚，要还是搞不定，才请局长出面订个日期许个承诺，对方又能安静不少日子。 ◆ 下班时间是五点半，但他在的办公室算是领导的秘书处，必须等领导下班了，才能离开。 ◆ 慢慢地，大姐开始和小高唠起了家常，听说他还在准备考研，立马制止他，让他不要考研，直接去考编考公。 ◆ 李大姐告诉小高，公务员福利待遇很好，有公积金买房，对下一代的帮助很大。她严肃地建议小高，考研出来还得考公，何必浪费时间，不如一劳永逸直接解决。 3 防疫一线当“大白” 局长倚重照顾 小高身不由己 ◆ 小高解释自己是政府的，要去防控。对方抬眼打量小高，说：“工作证。”小高是个临时工，没有工作证，只好给局长打电话，门卫向局长问了姓名、单位、执勤点后，才让小高通过。 ◆ 防疫点位上只有四个人，局长、副局长、局长司机、一位女同事（后来走了）。局里的正式员工和临时工都没来。实际上，局长给金融局的16个人都发了相同的私信，但并没有在群里统一通知。好在下面乡镇上的人前来支援，才解决了人手问题。 ◆ 政府里的工作由上往下安排，到合同工这里便是最后一环。他们最忙碌，实际上也最被需要。 ◆ 第二天，宣传办的人来拍照，局长毛了：现在口罩酒精什么都没有，隔离服也没有，就连饭菜水都没有，让我们怎么防疫，天天就搞这些形式主义，物资不给我们送来，宣传标语倒先送来了。那个来拍照的大姐也很委屈：没办法，领导就是这样要求的。 ◆ 2025/08/30发表想法 及时汇报领导。 原文：一天深夜1点，一辆黑色皮卡开过来，停在了小区门口。六个穿着便服的大汉从车上走下来。一人冲着小高喊，把门打开，要准备消杀。小高见对方没有文牒，便准备通知局长。这人没等小高摸出手机，便疾步上前：不用说了，我们刚从县里开完会，县里领导直接下的命令。此前局长给小高下了死命令，没有文件证明，一律不得进出，小高边拿手机边说：那我也得说一声，我没有通知就让你们进去我得倒霉。这个大汉上前准备自己开门，小高的电话也接通了。 ◆ 一天深夜1点，一辆黑色皮卡开过来，停在了小区门口。六个穿着便服的大汉从车上走下来。一人冲着小高喊，把门打开，要准备消杀。小高见对方没有文牒，便准备通知局长。这人没等小高摸出手机，便疾步上前：不用说了，我们刚从县里开完会，县里领导直接下的命令。此前局长给小高下了死命令，没有文件证明，一律不得进出，小高边拿手机边说：那我也得说一声，我没有通知就让你们进去我得倒霉。这个大汉上前准备自己开门，小高的电话也接通了。 4 考编上岸 送礼的事让他犯难 ◆ 如今他回想起来才明白，当时人家给了他机会，但他没有抓住。有些时候，需要克服难为情，制造一种“盛情难却”的局面，才能达到目的。 5 这次可是“正式的” ◆ 小高被分到了招标办，由人大主席分管，负责镇上工程的投标招标和验收工作。 ◆ 小高的部门负责镇里所有工程建设的招标工作：土地复垦、修厕所、铺路、安装路灯、红绿灯、植树造林、买电视买电脑，甚至食堂承包买菜买粮…… ◆ 总的来说，只要涉及资金支出的，小高所在的招标办都要参与。钱自然不由招标办管，但把款项给谁就是他们的工作内容。 ◆ 小高主要负责招标材料和信息发布，比如某个村子需要建设一条柏油路，需要写一个呈报表，包括长度、厚度、宽度、预计时间等，然后给分管领导，由镇长、人大主席签字，最后材料递交到招标办，小高再根据工程信息撰写招标公告，发布在微信公众号或者报纸上。竞标的企业提交材料，他再审查，查缺补漏。 ◆ 几家工程公司投标，并不是谁出价低谁就中标，为了防止低价竞争造成质量参差，他们增加了综合评分项。但综合评分的标准颇为玄妙，里面有多少人情分、利益分就说不清了。 ◆ 后来他发现，其实大家都没有什么事情做。每年只有年底比较忙，要出外勤去验收工程。 ◆ 小高有些不理解，这位同事像大哥一样教导小高：咱们就是要吓唬吓唬她，敲打一下，不然她们后面会变本加厉，越来越过分。小高想起之前在金融局时，他曾用局里新到的打印机打印照片，一天就把墨水用完了。他觉得这阿姨情有可原了。 ◆ 后来他开始负责验收工程项目。这对小高来说是个麻烦事儿。常有人给他塞烟，哪怕小高很严肃地拒绝，并说自己不抽烟，但香烟总是很巧妙地就到了他手里。小高当面拒绝的香烟，事后就出现在车子的挡风玻璃、座椅上，甚至对方递上来的资料袋里也有。好几次，他看着同行的女孩儿和单位老人也收下后，才也跟着收下。 ◆ 有次审核资料时，一位老同事没过问，便签字通过。资料传到小高手上，上面白茫茫什么都没写，小高不知如何是好。他如果不签，那前面签字的老同事会对自己心生不满，自己一个外乡人，恐以后在单位得绕着走。但他心里也明白，好多工程还没开标就已经完成，只是补个手续资料。比如，实际上只花了3万补个路面，往上一报转手就填个5万，先斩后奏，人家想赚多少就是填个数的事儿。但他不愿意当这个冤大头，填数字的不是他，拿钱的也不是他，可事情倘若追究下来，要负责的可就是他了。 ◆ 我要回去问问我们领导。见小高把领导搬出来，同事和施工方两人没再说什么。 ◆ 见小高把领导搬出来，同事和施工方两人没再说什么。回去的路上，同事跟小高讲：你刚来，好多事情还不了解，慢慢就习惯了。 小高其实有些后悔，担心没给同事留台阶。可是，他不懂为什么需要去处理人际关系，需要情商，需要照顾各方利益。大家按规则办事儿不好吗？法律上讲程序正义，他觉得体制内更应该如此。 ◆ 可是，他不懂为什么需要去处理人际关系，需要情商，需要照顾各方利益。大家按规则办事儿不好吗？法律上讲程序正义，他觉得体制内更应该如此。 ◆ 首先得肯定领导的决策，然后货比三家规避自己的责任，其次告知商家是领导让来的，弦外之音便是“你不能拿质量差糊弄”，最后再知会领导。整个过程只有我、领导、指定商家参与，让信息闭环。 小高联想到如今面对事情，有种恍然大悟的感觉，原来以前的那些答案里竟然藏着“真理”。 6 美好的未来 ◆ 此前困扰他的人际关系题，也驾轻就熟起来。小高已经摸清了答题的套路，基本围绕在：群众都是好群众——只是有一定局限性；领导都是好领导——要尊重服从；同事都是好同事——要理解共情。 ◆ 大熊向我分享时颇为得意，他总结的诀窍是：把漂亮话说具体。 ◆ 倘若办公室里面没别人，你就走进去，然后反手把门关上，不能提送烟给他，直接把烟放在不起眼的位置，然后只说正事儿，让他帮忙接待一下政审的人，说完后就立马离开，如果他让你把烟拿回去，你也不要接话，笑着脸退出来；如果他又把烟给你送到办公室来了，你也不要说话，把烟收好，自己留着抽。 ◆ 政府办公室的门总是开着的，小高走进去关上门，告诉书记自己要走了，让书记帮忙在政审的人那里说几句好话。书记问了句，什么时候。小高回答完，顺手就把手中装着烟的黑袋子放在了书记办公桌的下方。果然如老哥所料，书记让小高拿走，但小高一句话没说就退了出来。后来小高没有收到退回的香烟，他知道这事儿成了。 ◆ 小高决定等报道的时候，去看看他的老局长，放在古代，他也算是局长的门生了。 -- 来自微信读书