一个国企文秘的职场修养（轻纪实）

在国企当文秘，是一种什么样的体验？每天审核内宣稿、拍领导照片、捡食堂外卖。工作不累，但心累：你要学会“显得忙碌”，要记住每个领导的排序，要在形式主义中保持清醒。 本文作者用两年时间，记录下一场荒诞的职场真人秀。她最终选择离开，不是因为辛苦，而是因为“不值得”。 这是本书的文案。作者提出了一个问题“我笨拙又疲惫地被这些毫无意义的、相互监视的、形式主义的工作驱赶着，一边想，人耐受度的底线到底在哪里？”这是一个典型的想做的工作做不了，能做的工作又不想做的被“既要又要”折磨的心气高于能力的研究生的真实现状。 一个研究生为什么要进国企？求安稳。那么为了这个安稳，你能付出些什么？你认为你可以付出能力。那你问问国企招你是为什么？是因为你能力强吗？国企的人才画像就两条：1. 听话。2. 能力强。听话是第一位的，因为国企要的也是稳定，国企不喜欢裁员，自然也不喜欢离职。你不听话，要么国企裁掉你，要么你离职，这是两败俱伤的结果。所以，作为一个在国企工作过的HR，我的第一条建议就是：如果你不能听话，不愿听话，向往自由，就不要进国企，因为难受的只是你自己而已。招聘入职离职，也给我们HR增添了很多工作负担。 我的第二个职场小建议就是：谁是你的甲方爸爸？ 做销售的很理解甲方的内涵，所以尊称为爸爸，其实每一份工作都有你的甲方。那么作者的这份国企文员的工作谁是甲方爸爸？各级领导呗！让领导满意就是让甲方满意，让客户满意。很显然，作者完全没有这种意识，她在寻找杂碎工作中的意义，这个意义就是：甲方满意就有钱拿。 我之前在国企，我的办公位挨着隔壁党群，党群的部长是个和我同龄的“女强人”。我们是全国除了总部之外最老的一个site，但又成立了最新最大的一个工厂，她需要在年会上创新创新，在十几个site里独占鳌头，为此，我为她招了学“娱乐文化与管理”的留学韩国研究生。这个男生身高180，体重180，外在形象潮而不帅，他的专业应该去娱乐经纪公司造星，本硕都在韩国，就是为了追星追梦去的，也是因为家庭压力，选择了国企。这个男生做了很多“用户分析”，在又红又潮之间平衡得很好。拍宣传片用了无人机，每个部门挨着拍，编整队型，设计口号，远景特写，果然，在最后9省联播的集团春晚上，我们独占鳌头，总部领导也很满意。回到那个问题，谁是你的甲方？难道你觉得国企招你是为了让你做男团做女团吗？这个男生说得很好，对他来说都是风格而已，需要刘老根风格他就做刘老根风格，需要女团风他就做女团风，需要革命风就革命风，他本人也可以跳女团舞也可以播音腔还可以唱红歌，为了精准把握风格，他还看了很多央视宣传片和文案，确保“红”的底色。你问他喜欢这种风格吗？他说，我喜欢不重要，领导才是甲方，我的工作是让甲方满意。这才是合格的“职业人”。后来，在新员工集训营我们又合作了一次，大太阳下扛着摄影机录像，熬夜剪片子，做专访，反复调整文案，白天他的T恤就没干过，风格有了偏差又推翻重改，他很能吃苦也不抱怨。白天他是穿着灰扑扑工装的党群小哥，晚上他是花枝招展underground夜场的rapper，白天是工作，夜晚是兴趣。 让甲方满意，是职场不变的法则，首先，你得知道，谁是你的甲方？

两个部分引起了我的阅读兴趣，分享一下： 我开始领略发布内宣新闻这项工作真正的技术含量：1.把握每一层级领导的名讳以及合适的位置；2.展示领导的良好形象。 一二把手是最好确认的，随后几位分管领导的位次却并无书面明文规定，这种情况下往往需要从大会通知或印发的文件中寻找参照。不同领导拥有不同的头衔，党内职务排在最前面，到底是党组、党委还是党支部，需要格外注意。 第二类有技术含量的工作是展示领导良好形象，主要指领导图片的拍摄和把控。 每当公司领导在办公楼内有接待活动，我就要负责拍照，为此，我总结过做好这项工作必备的几点要素。脑子要快，走位要活，同时还要具备信念感——“出图高于一切”，唯有如此，才能支撑摄影师站在所有领导与来访嘉宾正侧面。但同时，外形气质上，摄影师最好低调、没有存在感，站在那里也如同不存在一般。 内宣稿件里照片的把控也很重要。领导笑的太亲切、幅度太大不能放，领导表情太严肃、太疲惫也不能放，领导弯腰、驼背、头前伸、跷二郎腿或视觉上手垂落裆部的照片当然更不能放。 第二个部分是职场黑话 比如某部门给某政府单位打造一个监控平台，安装摄像头并加上AI分析功能，业务部门就会将事件描述成“数智赋能某某领域精准监管”。

摘录 【几百万人羡慕的工作什么样？】 在国企当文秘，是一种什么样的体验？每天审核内宣稿、拍领导照片、捡食堂外卖。工作不累，但心累：你要学会“显得忙碌”，要记住每个领导的排序，要在形式主义中保持清醒。 本文作者用两年时间，记录下一场荒诞的职场真人秀。她最终选择离开，不是因为辛苦，而是因为“不值得”。如果你也曾被困在体制内，它会让你苦笑出声。

你喜欢这样的工作吗？ 稳定、福利好、社会认可度高，与此同时，形式主义、官僚主义、关系主义泛滥。 审美不重要、个性不重要、合理性不重要，重要的是服从、重要的是领导开心、重要的是团队和睦，彼此私下龃龉却要维持表面融洽，大唱赞歌。 不为社会创造价值，但要没事找事展示工作价值。尤其是文中提到的“线下意识形态检查”，“没有问题也是问题，必须找出点问题”这种常见但扭曲的工作思想你能接受吗？ 在这样的岗位上呆久了，一旦进入社会、进入市场，怕是真的无法生存吧。何况这个时代，国企改革，尤其是不涉及国家战略的国企进行市场化，是大势所趋，年纪轻轻去这种养老部门真的是好的选择吗？ 文中还有个小细节也挺感慨的。下属为了让领导高兴，会在活动的图片、视频中多放领导照片，夸耀领导的“丰功伟绩”。如果自己有机会站在领导的位置，会不会也被这些“假象”所迷惑，自以为有多了不起呢？如果在成为领导前也做过这些谄媚工作，可能会清醒一点，但又能多清醒呢？曾有多少聪明人都折在这权力的诱惑中？ 其实不管是从收入角度还是社会认可度来看，国企职工都算社会中很好的工作了。而且虽然带着“偏见”说了这份工作的种种问题，可我也承认这些问题有其存在的土壤和“合理性”。只不过在这个个性凸显的时代，在踏入之前，最好还是问一下自己的内心：世界很大，选择很多，你决定好踏入这个圈子了吗？要不要再瞧一瞧另一条充满不确定性、甚至说充满风险，但也许能给别人带来价值或让自己更能产生自我认可的一条路呢？

完蛋了，一下子就看懂了选池塘的意义，这让只知道埋头苦干的人，情何以堪，兢兢业业多年，漠然发现天花板一直都在那里，就问你服不服？ 这是很多人羡慕的职业，可见我们有多盲目。奋斗的意义是努力爬到金字塔顶端，挺直腰板，看着别人对自己点头哈腰？ 看故事类的书籍总会发现别人的生活中的黑洞和荆棘，通过这些故事，偶尔能聊以自慰，但是，真的能安慰到自己吗？并不会，因为没有找到最优解。生活像一张巨大的网，没有突围成功，就没有取得真正的胜利。 社会共识，他人标准，并不是自己人生的必修课，你得找到自己的那片天，那座山，那个可以钓鱼的池塘。

我去年还喜欢呼吁——人啊，一定得早点认清自己，自我剥离权力附加的属性，尽早做一些能比较长久留下自己印记的工作。今年就已经比较悲观，只有在失去权力后，拥有权力的人才醒悟，自己这一生好像没有做什么有意义的事。这其实不是什么反省和悔恨，再让他们重走人生路还会这样。如果能重来的背后，是对生命的眷恋和权位的眷恋，穷困一生的人是不想再重来的，就是想重来，幻想的画面也是如何在能赚到权位的节点去获取权位。不信可以去知乎和小红书，有的是穿越攻略，什么七八年的一定考大学，九十年代买北京的四合院，疫情开始买口罩原材料制造公司股票，2024年买黄金。说到底为的都是权位和金钱，很少有人会说如果重来，将要去证某个物理学定理或者解决某个数学难题，或者如同苏格拉底那样，在求知和探讨哲学问题中度过一生。 正是因为我们的追求这么粗俗，正是人性本能就是好权位、金钱，所以权位和金钱才成了稀缺品。占有这些的人首要的目标就是更好的占有，其次在占有的基础上开拓。如何才能更好的占有权位，在上者想尽办法让在下者恐惧，没有恐惧的属性，权力也不能称之为权力，有了恐惧属性，上位者的随心所欲都能转换成现实，这样一来能满足上位者的欲念，二来也能让上位者感到安全。我说的话不管用了背后是浓浓的不安感觉，不听话者成为潜在的权力挑战者。守权的核心就是分辨出这些潜在的挑战者，如何识别呢？通过一个又一个不合理的要求去摧折下属，听话的下属不一定不是挑战者，但是不听话的下属一定是冒犯权力的人，不听本就是冒犯，事情说白了就很没有意思。 现在还有一种社会评价，叫做上位者一定有可取之处、超人之处，这话我就很不同意。真正有价值的事情是增量的创造，是蛋糕做大，是能带来实实在在进步的事，守权并不算。这种评价还有一层潜在的意思，就是肯定现有的社会层级，给上位者价值。这时其实该问一句，如果我和这个上位者处于同样的境况，能不能做的比他好，这样一比就能发现问题了。 说回文章吧，这篇文章是真好，好在写的很准确，这我做不到。我能说出在一个封闭体系内上级对下级的压迫，但是那种凝滞的氛围感描述不出来。 引用一句文章里的话：我疲惫地被这些毫无意义的、相互监视的、形式主义的工作驱赶着，一边想，人耐受度的底线到底在哪里？我的精神好像一张被反复揉皱的白纸，越来越软烂、越来越毛边，只靠纸浆的纤维维持着大概整体。 这段话里最好的那句相互监视我就想不到，我只会觉得同事很讨厌，讨厌之后的描述就是那个人不行，我下意识忽视了那种人人都是潜在告密者的惊悚感。相互监视一讲出来，我对照自己的工作环境，马上就理解了这种氛围。 这篇文章里提到了行业黑话，黑话的本质是语言的腐败，方便上位者掌握解释权，如果说大家都能听懂的话，没有了解释权，没有了这种语言的腐败，权力的边界将会大为压缩。语言腐败的背后逻辑是说这些词的人和解释这些词的人是同一人，既当裁判，又当守门员，还做规则制定者，有这三重属性，领导想不彰显权力都不行。 退休后，掌权的领导从权位上下跌会很不适应，不适应的原因不止是官民转换，要更跌一层，以前是规则制定者，现在不仅要遵循别人的规则，还得听别人解释规则，后者往往让曾经的掌权者更受不了。

为了更准确的把握如今社会的精神脉搏，近期读了一些轻纪实文章，让我看到一些未曾关注过的群体、未曾知晓的精神状态。算是读万卷书，有所获吧。 本书记录了一场体制内的荒诞真人秀。表面审稿拍照、谨记领导排序，实则陷入“表演式忙碌”与形式主义的漩涡。 作者以两年亲历揭示：真正的消耗不是劳作，而是在清醒中配合演出。 当工作沦为“显得很忙”的行为艺术，离开便成了对自我价值的救赎。 令人苦笑的职场镜像。

要来无法预见，所以我只想为自己而活。 做自己想做的人，说自己的想说的话，不再在意任何伟大的宣誓、宏伟的蓝图。 看似安逸的生活或许会杀死一个人，它把这个人变成完全相同的零件，它让这个人习惯带着面具表演，它使这个人不再敏感、焦虑，不再获得智性上喜悦的战栗，它抹杀掉这个人的个体性，然后摸摸这个人的头，称赞她的听话。 这个人变换着身份，在职场她是听话的员工，在家庭她是温良的妻子、负责的母亲、孝顺的女儿，她是你在地铁站擦肩而过那个行色匆匆的路人，是景点里那个皱着眉头照顾小孩的游客。在无人的孤独的夜里，她放松下来，耷拉着嘴角，不再习惯性的微笑。她凝视镜中的自己，时光匆匆如流水，转身间，白发已然落双肩。她总想着“忍过这时候就解脱了”，可不知为何，人生中要忍那么多、等过那么多？为何到现在也没有解脱？很久之前，她就想跳过自己的时间，要是跳到考上大学那天就好了，跳到大学毕业找到工作的时候就好了，跳到生完孩子就好了，跳到退休就好了，到儿女都长大，孙子也长大，那时候就可以享清福咯。她想着，笑了，然后又流泪了。她如此轻贱着自己的青春，如此甘愿杀死自己，为了某些“目标”，为了某些“必须要经历的事”。 你觉得自己是个怎样的人？几天前，有人这样问我，可我瞠目结舌、语无伦次。“认识你自己”。这个命题我二十岁就知道了，现在也没有一个清晰的概念。 读完这篇文章，未来仍旧笼罩在大雾之中。但我更加清楚的知道，我不想过什么样的生活、成为什么样的人了。

《一个国企文秘的职场修养》是一部带有轻纪实色彩的职场随笔集。作者曾在一家大型国企担任文秘，用两年时间记录自己在体制内的所见所感。全书围绕“在国企当文秘究竟是什么体验”这一核心问题，展开了以下几个层面的叙述： 1. ​​日常工作的荒诞与心累​​ 文秘岗位看似清闲，实则充满形式主义：要随时“显得忙碌”，逐日跟进领导行程、审核宣传稿、拍照、取外卖，还要记住错综复杂的领导排序和礼节，稍有差池便可能让整个办公室气氛紧张。 2. ​​国企运作的“模板化”与“表忠心”​​ 作者细致拆解了国企常见的流程与话术，例如工会活动必走“开展依据-活动现场-表忠心”三步，领导调研必须按照“行程概述-现场走访-领导讲话-表忠心”层层推进，展示了体制内做事重痕迹、重表态的现实。 3. ​​企业文化的多维呈现​​ 书中用大量篇幅描写公司食堂、纪念活动、广告宣传等文化细节：食堂餐品丰富体现对员工关怀，小商贩借助社交媒体灵活经营；25周年庆典、党建与工会活动则通过海报、标语、媒体合作等方式强化身份认同，提升士气。 4. ​​领导与员工的层级生态​​ 作者刻画了不同层级领导的性格与处事方式，以及综合部、广告工作室、财务部等多部门间的协作与博弈，揭示国企“条块结合、以上率下”的权力与沟通逻辑。 5. ​​个人反思与离开的理由​​ 长期沉浸于这种节奏后，作者并非因体力辛苦而是因“不值得”而选择离开：她在反复自我提醒中看清了体制内的效率与价值错位，也意识到个人时间与精力应当投入更有意义的事情。 总体而言，本书通过细节丰富的故事与适度反思，勾勒出一位国企文秘眼中的“职场真人秀”：既有日常琐事的荒诞感，也有对组织文化、层级秩序的冷眼旁观，最终汇聚成对个人职业选择与价值的重新定位。

很有同感，看不惯那些这些形式主义、官僚主义。其实在国企这种地方，如果不想跟权力妥协，每天蝇营狗苟，躺平是最好的解决方法。这种地方不会把人开除掉，最好是被发配到一个边缘部门，每天摸鱼，看别人吃肉、挨打，做局外人。最后变成了一个百无一用的废物。