河南矿山崔培军传

从黄河滩区小厂到世界行业巨头：河南矿山的成长之路与崔培军的大智慧 翻开本书的第一印象，以为崔培军是一个矿老板，发钱如此大方。仔细看来，他干的只是矿山机械这样一个不是很好赚钱的边缘行业。然而，正是这样一位深耕传统制造业的企业家，用独特的经营哲学创造了奇迹。 一、创始人的故事：从一线工人到百亿企业掌舵人 崔培军，1965年2月出生于河南新乡长垣市一个普通农民家庭。因家境贫困，他早年辍学，成为一名起重机安装工人。这段基层经历让他深刻理解了一线劳动者的艰辛，也奠定了他“把员工当家人”的管理理念。 即便在企业年产值突破百亿之后，他依然保持着难以置信的朴素。走进他的办公室，一张使用了二十年的老旧办公桌漆面斑驳；在员工食堂，他每天与工人一起排队打饭，餐盘里的饭菜必定吃得干干净净，连一粒米都不剩。 正是这种对自身的“苛刻”，与他日后对员工一掷千金的“慷慨”形成了震撼人心的对比。他的管理哲学朴素而深刻：“员工上有老下有小，老板就像家长——家人需要钱，你能不给吗？” 二、企业发展的四个阶段 创业起步期（2002-2010年）：文化基因的确立 2002年4月28日，河南省矿山起重机有限公司在长垣黄河滩区正式创立。谁也未曾想到，这家初创企业从一开始就埋下了与众不同的基因。 2003年，公司在新建成的办公楼前召开年度销售表彰大会，一个延续至今的传统由此诞生——“现场发放现金”。崔培军认为：“发薪从来不是简单的资金结算，而是企业与员工之间的信任契约。” 2005年发生了两件影响深远的事：一是公司产品首次出口越南，开启了国际化第一步；二是崔培军下令将一台存在轻微瑕疵的起重机就地报废，损失32万元，确立了“质量零容忍”的铁律。 快速发展期（2011-2017年）：战略框架的形成 2011年，公司董事会提出了指导日后发展的 “六最”方针：产品价格最低、产品质量最优、服务质量最好、员工薪酬最高、市场占有率最大、对社会奉献最丰。这成为公司的核心战略与文化基石。 这一时期，公司形成了独特的 “三心”价值观——“以孝心和谐家庭、以诚心团结同志、以热心服务客户”。崔培军更是出人意料地提出：“员工是我的核心，员工是我的‘父母’。” 在硬件建设上，公司迎来了产能的规模化飞跃。2014年，八连跨钢结构双梁生产车间建成；2015年，精加工车间（后被评为“河南省智能车间”）投产；2016年，国内同行业规模领先的513双梁车间投产，使公司能够承接冶金、核电、航天等国家重点领域的订单。 转型升级期（2018-2024年）：智能制造的突破 2018年12月24日，总投资26亿元、占地74万平方米的河南矿山智能产业园项目开工奠基，标志着公司向智能制造全面转型。 2019年，智能产业园内的4号车间建成，这个占地16.9万平方米的车间成为亚洲起重机行业单体规模最大的智能化生产车间。公司引入超过1000台机器人，但崔培军的初心与众不同：“别的老板引进机器人是为了压缩人工；而我是为了减轻员工的劳动负担。” 2020年，中国起重机械博物馆奠基开工，打造行业文化地标。 这一时期，公司的技术研发也取得重大突破，成功研发出耐-40℃极寒的自动化集装箱门式起重机、打破国外垄断的智能钢板堆垛机等高端产品。 全球化深化期（2025年至今）：世界舞台的布局 2025年，公司正式启动在海外设立分公司的宏大计划，首批重点布局德国和新加坡，后续计划扩展至肯尼亚、巴西等地。 截至2025年，公司产品已远销全球170多个国家和地区，服务“一带一路”沿线众多重大项目。同时，公司的“基于数字孪生的起重装备制造智能工厂”入选工信部卓越级智能工厂项目，智能制造水平获国家权威认可。 三、现金激励体系：从文化符号到制度保障 崔培军将“发现金”从随机行为，升华为一套贯穿企业生命周期的系统化“共富”工程。 1. 仪式化激励：创造集体记忆 每年年会的 “数钱大赛” 已成为公司最具标志性的活动。2025年年会，员工在规定时间内数多少现金就拿走多少，最高纪录达18万元。行车工小张夺冠后抱着现金泪流满面：“这是我父亲三年的医药费！” 2. 制度化分享：利润分配的铁律 公司切实践行“赚1块钱，给员工发8毛”的理念。2024年，公司净利润2.6亿元，其中1.7亿元分给员工，利润分享比例超过65%。从销售冠军获500万元奖金，到全员女员工妇女节红包、麦收补贴，现金渗透到每个绩效维度与关怀场景。 3. 多元化关怀：渗透日常的温暖 麦收补贴：每年给家里有地的员工发1000元收割机补贴，准假回家收麦，工资照发 妇女节礼金：2025年为近2000名女员工每人发放800元 高温补贴：全员发放，保障夏季工作条件 四、孝道文化的深度实践 崔培军将中国传统“孝道”文化进行现代化、现金化的诠释，构建了一个深度绑定的 “情感与命运共同体”。 中秋孝文化节已连续举办十二届，2025年邀请1.9万余名员工及家属齐聚，为每位员工父母发放600元现金和鲜花，活动总支出超过2000万元。75岁的王大爷握着崔培军的手老泪纵横：“我儿子在你这干了15年，你年年请我们吃饭，还发钱，我儿子跟对人了！” 公司还连续十几年组织员工父母免费国内外旅游，2025年一次组织四千多名职工父母出游。 五、质量管理的铁血纪律 在温情背后，是崔培军对产品质量近乎偏执的严苛。2005年的“就地报废”事件成为企业质量文化的永恒信条。 当时，一台已交付、仅存轻微外观瑕疵的起重机，在客户同意维修的情况下，被崔培军断然下令报废，损失数十万元。这一极端决策传递了明确信息：在河南矿山，没有“差不多”，只有“零瑕疵”。 这种对质量的极致追求，让“矿源”牌产品赢得国内外顶级客户的认可。2025年，公司为航天某研究所承制的24台（套）起重设备，顺利通过验收，其中6台下旋转桥式挂梁起重机填补了国内该领域应用的空白。 六、智能化转型的人文关怀 崔培军对智能化有着独特的理解：“再先进的机器人，也只是服务人的工具。”他的智能化路径充满了人文关怀。 截至2025年，公司已引入超过1000台机器人，但目标不是替代人工，而是“减轻员工的劳动负担，让大家笑着把钱挣了，且不会落下一身职业病”。老焊工李师傅现在坐在控制室指挥机器人作业：“干了三十年焊工，眼睛被弧光打得都快瞎了，腰也直不起来。现在好了，干干净净的，工资还涨了。” 2025年，公司“基于数字孪生的起重装备制造智能工厂”上榜工信部卓越级智能工厂项目，成为河南省唯一入选的起重装备生产企业。 七、全球化战略的稳步推进 从2005年产品首次出口越南，到2025年产品遍布全球130多国，河南矿山的国际化之路扎实而坚定。 2025年，公司启动海外布局计划：在德国设点旨在利用其技术资源辐射欧洲高端市场；在新加坡则着眼于其区位优势，快速响应亚洲市场；在肯尼亚能够更贴近非洲客户需求；在巴西可以充分利用当地资源优势。 这标志着河南矿山的全球化进入了从“产品出口”向“技术、品牌与服务本地化”的深度运营转变。 八、社会责任的内外统一 崔培军认为：“对员工不好，做多少公益都是假的。”因此，公司的社会责任体系内外统一，形成闭环。 对内，构建“员工幸福型企业”是核心；对外，公益行动持之以恒。自2004年成立助学基金会起，至2025年已连续举办二十二届捐资助学大会，累计资助贫困学生4800余名，发放助学金超3500万元。 在第二十二届捐资助学大会上，崔培军发现部分助学金少了1000元，立即叫停发放：“答应孩子们的是3000元，就必须是3000元！少一分，就是我这个董事长失信！” 在河南暴雨救灾、抗击疫情、乡村建设等方面，公司也累计捐款捐物超亿元。2025年，公司荣获“全国文明单位”称号。 九、硬核科技：百亿大厦的研发基石 与遍布全网、引人瞩目的“现金故事”相比，崔培军在企业内部反复强调的另一个理念则低调而深沉：“没有科技支撑的企业走不远。”在他看来，慷慨的现金分享是激发当下奋斗热情的“催化剂”，而持续的重磅研发投入，才是确保企业未来数十年基业长青的“压舱石”。河南矿山的成长史，因此也是一部从引进模仿到自主创新，再到引领行业技术变革的“硬核”研发进化史。 从“工程师+老师傅”到系统化创新平台的跃迁 创业初期，公司的技术研发更多依赖于“工程师+资深老师傅”的黄金组合，依靠经验与灵感解决生产中的具体问题。随着企业规模扩大和产品向高端迈进，这种模式已难以支撑。崔培军敏锐地意识到，必须构建系统化、平台化的研发体系。 为此，公司持续加大研发投入，2024年研发资金超过5570万元，2025年计划投入进一步提升至6500万元，开展46个研发项目。这些投入结出了丰硕果实：截至2025年，河南矿山已累计获得数百项国家专利，其“基于数字孪生的起重装备制造智能工厂”成功入选工业和信息化部“卓越级智能工厂项目”。这不仅是对公司智能制造水平的国家权威认可，更是其研发体系成熟的标志。 公司的研发并非闭门造车，而是深度融入河南省乃至全国智能装备的协同创新生态。例如，由省内龙头企业和高校牵头组建的“河南省智能矿山装备产业创新中心”，旨在整合产业链上下游资源，对绿色矿物加工、智能装备、智能制造工艺等六大方向进行关键核心技术攻关。河南矿山虽非该中心的牵头单位，但其发展路径与中心“掌握全链条产业技术”、“打造涵盖技术研发、运营和服务全领域的科技创新生态圈”的理念高度契合。这种产业协同，为公司提供了前沿技术视野和合作机遇。 攻坚“卡脖子”：从极寒工况到智能内核的突破 河南矿山的研发团队，是一支能打硬仗的“攻坚队”。他们的目标直指行业痛点与“卡脖子”难题。 挑战极端环境：针对国家能源、航天等领域对特种起重设备的迫切需求，技术团队成功研发出耐-40℃极寒的自动化集装箱门式起重机。这款产品打破了国外技术垄断，能够在严酷环境下稳定运行，为公司打开了高端定制化市场的大门。 赋能智能制造：在智能物流装备领域，团队与北京起重运输机械设计研究院等权威机构深度合作，组建专项研发团队，汇聚了包括曾参与国内首台智能堆垛机研发的专家在内的顶尖人才。他们先后攻克了“高速防摇摆控制”、“精确定位”等12项核心技术。这些技术凝结而成的智能堆垛机、智能仓储系统，不仅服务外部客户，更率先应用于公司自身的智能产业园，实现了“自研自用，迭代升级”的闭环。 追求数字孪生：目前，研发的焦点已上升到构建“感知—预测—决策”一体化的智能运维平台。通过数字孪生技术，在虚拟世界中构建物理设备的“数字分身”，实现故障预测、健康管理和远程运维，这标志着河南矿山正从设备制造商向“制造+服务”解决方案提供商深刻转型。 产学研融合与“板凳要坐十年冷”的坚持 崔培军深知，核心技术靠化缘是要不来的。公司积极与河南科技大学、郑州轻工业大学等高校建立产学研合作，将前沿学术研究与产业实际需求结合。同时，公司内部大力弘扬“板凳要坐十年冷”的钻研精神。这与中国平煤神马集团等省内先进企业“工资靠课题、奖金靠成果”的激励机制异曲同工，都是为了营造潜心研究的氛围。 这种坚持体现在许多不为人知的细节里：为了一个焊接工艺参数的优化，工程师们可能要在车间连续蹲守数周；为了一次极端环境下的数据验证，技术团队可能需远赴边疆实地测试。正如河南能源研究总院一支攻克煤矿地质勘探难题的团队所言，成功是“用磨破的脚板、冻僵的双手，以及无数个与家人‘失约’的日夜”换来的。河南矿山的研发团队，同样拥有这种“特别能战斗”的精神。 科技之根，滋养人文之树 至此，我们可以清晰地看到崔培军“大智慧”的完整拼图：对员工的“厚”与对质量的“苛”是这棵大树上并生的枝干，而深植于土地的“科技之根”，则为整棵大树提供了源源不断的养分。 现金分享让团队安心、凝聚；质量铁律让产品过硬、品牌闪耀；而持续不断的科技创新，则为企业开辟了通往高端市场、高附加值产品的道路，确保了“现金之源”的丰沛与“质量之基”的领先。没有科技的支撑，慷慨的分享可能成为无源之水；没有人才的凝聚，尖端的研发也难以持续。崔培军将“以人为本”与“科技致胜”深度融合，让河南矿山这艘大船，既拥有了由人心凝聚而成的、无惧风浪的钢铁船身，也装备了由核心技术驱动的、动力澎湃的智能引擎。 二十三年，从黄河滩区的简陋厂房到智能化的产业园区；从第一台简陋的起重机到服务全球170多个国家的高端装备；从十几个人的小作坊到近万名员工的行业龙头——崔培军和他的河南矿山，走出了一条独特的道路。 这是一条用现金建立信任、用质量赢得市场、用孝道凝聚人心、用智能开创未来的道路。在这个追求利润最大化的时代，崔培军用最质朴的方式证明：商业可以有温度，员工可以成为家人，善待员工、坚守品质、回馈社会，才是企业最长久的竞争力。 如今，63岁的崔培军依然保持着创业初心。那张用了二十年的办公桌还在，食堂排队的身影还在，年会数钱的欢呼声还在。变化的，是企业从滩区小厂成长为行业龙头；不变的，是那份对员工的真心，对质量的坚持，对社会的责任。 这就是崔培军与河南矿山的故事——一部用现金与温情书写的百亿传奇，一首用钢铁与柔情谱写的时代赞歌。 附录： 河南矿山发展历程中重要合作单位： 1. 2009年9月：武汉开阳星造船有限责任公司 - 为其制造ME150+50t-100m大型造船门机。 2. 2011年3月26日：唐山燕山钢铁集团 - 为其生产的280t冶金铸造起重机等设备通过国家级验收。 3. 2011年4月14日：上海振华重工（集团）股份有限公司 - 其总裁率队对公司进行考察交流。 4. 2012年9月：中国人民解放军总装备部 - 获得其通用装备维修器材设备承制单位资格。 5. 2013年5月30日：诺威起重机械（苏州）有限公司 - 与这家拥有德国技术背景的企业签署战略合作协议。 6. 2014年：宝钢集团 - 为其湛江项目承制的首批大吨位起重机通过客户A检。 7. 2019年起：北京起重运输机械设计研究院有限公司（北起院） - 组建联合团队，共同研发智能物流仓储装备。 8. 持续进行：河南科技大学、郑州轻工业大学 - 建立产学研合作，推动技术研究与转化。 9. 2023年：中铁集团 - 为其码头项目提供大型起重设备，其中包括一台1000吨门式起重机。 10. 2025年2月23日至26日：阿尔及利亚等“一带一路”沿线多国客户 - 在阿尔及尔SAFEX会展中心参展，深化与全球项目的合作。 11. 2025年起：河南省智能矿山装备产业创新中心生态伙伴 - 融入省级产业创新网络，参与协同技术攻关。 12. 2025年：航天某研究所 - 为其承制的特种起重设备通过验收，包含填补国内空白的产品。 13. 2025年4月16日-18日：SEW-传动设备（武汉）有限公司、南京高精齿轮集团有限公司、江苏国茂减速机股份有限公司、苏州汇川技术有限公司、天铁热轧板有限公司、安阳钢铁股份有限公司、河北永洋特钢集团有限公司 - 在长垣国际起重装备博览交易会上与这七家企业集中签订战略采购协议。 长期广泛合作：产品服务于巴基斯坦、刚果（金）、孟加拉、塞尔维亚等170多个国家和地区的客户与重大项目。

写评价时候犹豫了要不要给推荐，作者确实写的有点杂乱，文中开始写的说他奋斗是时候时间线都有点错乱，列上了年份，结果年份对不上，而且这本书奋斗的过程描写的太草率，一句话就过了十几年关键的财富积累期。还是推荐阅读吧，让更多人知道。 崔培军就是口里别人的老板的模板，对他“作秀”争议，始终围绕着真金白银的“分钱仪式”，不管怎么说，钱发下去了，员工得到了实惠，这才是最重要的。 文中说是积累财富靠的做防腐工程，凭借着出色的能力、吃苦耐劳的精神和诚信经营的理念，崔培军的公司在防腐工程行业迅速脱颖而出。他承接的项目越来越多，从最初的小型工业厂房防腐，到后来的大型桥梁、管道防腐，业务范围随之不断扩大。公司的规模也逐渐壮大，从最初的几个人发展到几十人、上百人，拥有了专业的施工设备和技术团队。 但是后来也没提为什么突然从零开始回老家转行做起重机，而是一句话就说2002年回老家投资2500万开始做起重机，基本从零开始，有这个团队从新建厂做防腐继续发展不好么？肯定是有什么原因和契机吧。 后半部分写企业发展还是可以，虽然有的章节对荣誉的描述有些重复。 现在国内制造业确实太难了，最佩服他的就是，深耕细作，坚持“不跨界”。专业的人做专业的事，见过太多制造业干好了的有了钱就“跨界”去房地产等，结果赔的破产。这么多年专心做一个事情并做好也是不容易。

这是一本关于一位“不一样”的老板崔培军的书。他不画大饼，只发真钱。他年会发钱堆成山，带员工父母旅游十二年，天热发补贴，天冷请吃火锅。他有一句大白话：“赚一块，分八毛”。听起来简单，做起来却太难。 为什么他这么“舍得”？书里给出的答案：因为他自己是从苦日子里熬出来的。他挨过饿，受过穷，在煤矿井下拼过命。正因为自己淋过雨，才总想着为别人撑把伞。他看员工，不是冷冰冰的“人力成本”，而是活生生的、要养家糊口的人。他把早年渴望却得不到的温暖，加倍给了自己的员工。 在现在这个“画饼”流行的时代，崔老板的做法像一股清流。他没有讲什么高深的理论，就是用最实在的“分钱”，换来了员工的真心，也把一个小作坊，做成了行业的佼佼者。也许有时候，最管用的管理方法，就是最朴素的将心比心。在这个焦虑的时代，崔培军的故事或许在提醒我们：真诚，永远是最强的力量；分享，才是最长远的生意。

《河南矿山崔培军传》是一部将企业家精神、传统文化与现代管理深度融合的作品，它不仅讲述了一位从黄河滩区走出的农民企业家如何将小作坊打造成百亿级行业龙头，更揭示了企业成长背后的文化密码与人性洞察。 书中呈现的崔培军，是一个极具反差感的人物。 他衣着朴素、办公室老旧、吃饭排队，却能在年会上毫不犹豫地将成捆现金塞到员工怀里。 他没有高深的管理学理论，却用把员工当家人这一朴素信念，构建起强大的组织凝聚力。 这种反差恰恰构成了他的魅力：一个从基层干起的人，最懂基层的苦，也最懂得如何让员工愿意跟着他干。 分钱是本书最具冲击力的主题。崔培军的逻辑很简单：企业赚了钱，就要和员工一起分。 他把赚1块钱发8毛的理念制度化，把数钱大赛变成企业文化的高光时刻。 看似土豪式的发钱，却切中了人性最真实的需求，被重视、被信任、被善待。 正如《人性的弱点》中所言，人最渴望的是真诚的关注，而崔培军把这种关注变成了真金白银，让员工看到企业与自己命运相连。 书中另一个亮点，是孝道文化的深度实践。 崔培军将传统文化现代化，通过“孝文化节”“父母旅游”等活动，让员工的家人也感受到企业的温度。 这种把员工的父母当自己的父母的理念，不仅增强了员工的归属感，也构建了企业与家庭之间的情感纽带，使组织的凝聚力从“雇佣关系”上升为命运共同体。 在温情的另一面，是崔培军对质量近乎偏执的坚持。 2005年那台被当场报废的起重机，成为企业“质量零容忍”的象征。正是这种铁腕与柔情并存的管理方式，让河南矿山在竞争激烈的制造业中站稳脚跟，并不断向高端化、智能化迈进。 书中对企业发展四个阶段的梳理，也展现了河南矿山从“小作坊”到“智能工厂”的进化轨迹。 尤其是近年来在智能制造、数字孪生、高端装备研发等方面的突破，让读者看到这家传统制造企业如何通过技术创新实现跨越发展。崔培军强调“没有科技支撑的企业走不远”，与他“以人为本”的理念共同构成了企业持续成长的双轮。 读完本书，会发现崔培军的成功并不是偶然，而是源于他对人性的深刻理解、对质量的极致追求、对文化的坚定信仰，以及对社会责任的长期践行。他用最朴素的方式证明：商业可以有温度，管理可以有情感，而真正的领导力，来自于对人的真诚与尊重。 崔培军的故事，是一个关于“人”的故事。他用自己的方式，诠释了什么叫“以人为本”，也证明了善待员工，就是企业最持久的竞争力。

王晶的《河南矿山崔培军传》系统介绍了河南“网红”企业家、神仙老板——河南矿山起重机有限公司（河南矿山）创始人崔培军的创业经历、经营理念、管理模式、战略规划、成功经验，剖析了崔培军传承与践行的仁商文化与做一个不忘创业初心、牢记做人良心、怀有社会爱心的企业家的家国情怀，全景式建树了崔培军大好人、大善人、大能人的形象。 2023年1月，一场“豪气冲天”的年会一下了让崔培军和他的河南矿山红遍全网。现场6100万元现金被垒成小山，获奖员工依次上台领取年终奖——最低100万元，最高500万元。3名员工用麻袋各自装走了500万元现金。河南矿山从长垣黄河滩区的一个名不见经传的小厂，蜕变为一家年产值103亿、产品出口到170个国家和地区、集知名度和美誉度于一身的行业龙头企业，秘笈何在？ 1.“不贷款，不融资，不上市，不串行”——专注主业，深耕不辍。崔培军之所以能二十多年如一日地“热衷发钱”，底气源于他经营有方，让公司始终有稳定的现金流。即便房地产、金融等行业利润再丰厚也从不动心，始终聚焦起重机主业，不搞投机、不盲目追求多元化。这种专注，让河南矿山在起重机械领域不断深耕，产品不断从普通起重机升级为高端智能设备，由此避开了“跨界翻车”的风险，毛利率稳定在18%－22%。同时，坚持不贷款，不融资，不上市，既保证企业的独立经营，又保证企业始终有充足的现金流，从而才做到了从不拖欠客户一分钱、随时能拿出钱给员工发福利、为社会做公益。 2.“赚1块钱，给员工发8毛”。“只有钱发到位了，企业才能走远”－－懂得“舍得”，努力做有温度的企业家。崔培军任性分钱，疯狂撒钱，公司却“越分越大”。这种撒钱方式，既不是一种不计后果的莽撞行为，也不是一时“作秀”，而是其骨子里的经营理念——懂得“舍得”之道，人心换人心，四两换千斤。他始终认为，员工跟着公司打拼，就该共享发展成果；公司发展壮大，员工就应该领到更多现金。老板就应该让员工有尊严地赚钱、过上越来越幸福的生活。他坚持做到“赚1块钱，给员工发8毛”，始终将员工放在利润分配的第一顺位，确保员工成为公司发展的最大受益者。这种任性“发钱”，既可以传递充满人文关怀的企业温度，还可以使员工对公司具有强烈的归属感和认同感。他认为，真诚才是最大的“套路”，良心才是企业最硬的底气。员工是企业最宝贵的财富，是企业发展的根基。“只有钱发到位了，企业才能走远。”只有让员工真切地分享到企业发展的红利，感受到企业的关怀，他们才会毫无保留地为企业付出，把企业当成自己的家。 3.“让员工真正实现在家门口挣一份体面工资的愿望”——把员工当家人，把责任扛肩上。以人为本，以情留人。崔培军的分钱模式，其实是对现代企业管理中“以人为本”理念的极致践行。崔培军不但“不把自己当老板”，与员工同吃一锅饭，同时更不把员工看成是生产线上的机器，而是看成有血有肉、有情感、有需求的“家人”。崔培军严禁员工私自加班，每月一号准时发薪。春节为员工准备年货，三夏农忙时节发放“三夏福利”，中秋节发放月饼水果，妇女节为女员工发红包和鲜花，为考上大学的员工子女资助学费，为员工提供停车位，免费向员工开放游泳馆和图书馆。他始终秉持“把员工当家人、把责任扛肩上”的理念，切实对员工“心贴心关怀”，为员工雪中送炭，让员工时刻感受到“被重视、被牵挂”，让员工真正实现在家门口挣一份体面工资”的愿望。把公司打造成员工心中“有温度的家”，让大家感受到实实在在的“家”的温暖。从而使员工从“为工资干活”转变为“为家庭荣誉、企业信任而努力”。此种做法，不但打破了老板与员工的对立甚至敌对关系，使员工发自心底的“以企业为家”，认识到自身与企业发展荣辱与共、休戚相关，从而收获了员工的忠诚与企业的凝聚力，从而产生“非物质激励”的乘数效应。 4.“让员工玩着手机挣钱”——创建“人机协同”模式。别的老板引进先进设备、智能机器人，是为了压缩人工成本。而崔培军引入超过1000台先进机器人，只为减轻员工的工作负担，始终将智能化设备定位为“员工的好帮手”，让员工在技术的加持下工作变得更轻松。打破传统的“紧盯死守”管理模式，让员工“玩着手机挣钱”，拥有更多自主权与舒适度，真正感受到“被尊重”而不是“被管控”。 5.“公司培训是投资，员工培训即福利”——让员工与企业同进步共发展。公司围绕“从强到精”的发展战略，开展千人技能提升计划，构建系统的培训体系。从“技术”和“管理”两个维度为员工赋能。推出“持证上岗”激励政策推出“师徒结对”机制。树立“公司培训是投资，员工培训即福利”的理念，让员工从“靠天吃饭”的庄稼人，成长为“靠技术挣钱”的产业工人，在成长中收获尊严与底气，让企业在人才赋能中稳步前行。 6.“不忘初心，造福桑梓”——彰显企业家的责任担当。捐赠人民币500万元支持“平安长垣”的建设，资助旧村改造和农村社区建设，改善家乡人居环境。自费为周边农村修路、建水网，通水、通电、通有线电视、通宽带，建小学、建文化大院，解决周边村民“行路难”和“吃水难”问题。免费为周边乡村安装监控系统，为家乡旅游度假景区捐赠游艇，为家乡医院捐赠大量先进医疗设备，设立医疗救助基金，还专门成立了扶贫小组，累计捐款达500多万元助推教育事业发展。专门成立众和出租车公司，组建“爱心送考免费直通车”车队，开展“爱心助考”活动，13年来从未间断，设立“贫困大学生助学基金”，2004年到2025年，22年来投入助学金及奖励基金3500余万元，帮助4800多名贫困学子圆了大学梦捐资助学从未间断。 7.“把员工培养成孝道人”——让员工既“会做事”又“会做人”，“尽孝”与“敬业”相互促进。始终将“孝文化”与社会责任融入企业血脉。每年举办中秋孝文化感恩旅游节、为员工父母过集体生日宴、发放生日红包、评选“矿山孝星”、将员工的孝道表现与年终奖挂钩等系列举措，把员工培养成“有温度的劳动者”而非“冰冷的效率执行者”，培养成“孝道人”而不再是传统“经济人”，不仅让员工既“会做事”又“会做人”，“尽孝”与“敬业”相互促进，这种将传统孝善文化与现代管理结合的尝试，打破了“西方管理理论万能”的迷思，证明本土文化资源可以成为企业核心竞争力的重要来源。 8.“以大国重器挺起中国发展的脊梁”——以创新为引擎，以国家发展战略为引领。公司始终紧跟国家战略、善用政策支撑，将政策机遇转化为自身创新动力与市场竞争优势，以“大国重器挺起中国发展的脊梁”为使命，响应国家“双碳”的战略发展，与国家发展战略同频共振。与北京起重运输机械设计研究院有限公司（北起院）深度合作，互利双赢，共同研发智能起重机、智能堆垛机，推进智能物流仓储装备创新升级。通过持续的技术创新与产业协同，让“中国智造”撑起核电建设的“起重脊梁”。

你是否也从“发钱”认识了河南矿山崔培军？也想了解一下是什么样的企业呢。企业名字里的“矿山”二字，是不是有种自带“资源雄厚、资本密集”的感觉，但事实并非如此，他是专注于起重机及配套件的研发、生产与销售，是一家地地道道的装备制造企业。 崔培军将员工放在利润分配的第一顺位，确保员工成为公司发展的最大受益者。这激发了员工的积极性，为企业屡创历史新高，也从区域小厂逐渐成长为行业标杆。“撒钱”行为看上去有些浮夸吸人眼熟，但本质上奉行的还是“多劳多得、优绩优酬”的激励法则。 ​ 河南矿山不仅对员工好，对员工的父母更好，每年都举办“孝文化感恩旅游节”，组织员工父母畅游祖国大好河山，甚至远渡重洋领略异域风光。还有员工父母集体生日宴、“矿山孝星”等活动。 河南矿山不仅反哺社会（资助贫困学生、救灾救难），还有民族担当。紧密跟随国家的战略步伐，在“一带一路”倡议的指引下，积极投身，在国际舞台上展示了“中国制造”的卓越品质和创新实力。 ​

崔培军的故事不该只被当作网红案例，他值得被这样清晰、完整地呈现，这是关于“温度”与“成长”的故事，推荐。

财富是一种责任——这句话我们常在巴菲特、芒格等传奇人物的箴言中听到，却往往觉得遥远。直到在《河南矿山崔培军传》中，我遇见了一个将这句话踏实写在土地上的人。 崔培军这个名字，此前我并不知晓。但在他的故事里，我看到了一种“可触摸的慈悲”。他的发钱，不止是激励，更是对“回报社会”最直接的诠释。书中回溯他的创业历程，艰辛与坚持交织，印证了那条朴素的真理：无论身处何种境遇，不放弃、有一技之长、向前看，光明总会到来。 而最触动我的，是这样一个细节：那年三八节，他给每位女员工发放800元现金和一束鲜花，并在大会上向她们问好。他叮嘱她们：“这钱一定要自己花，珍惜自己，爱护自己，保护自己。公司就是你们的家，有事找公司。”没有宏大口号，只有切实的关怀——在重视奉献的文化里，他郑重地提醒每一位女性：你首先属于自己。 “珍惜自己，爱护自己，保护自己。”这话简单，却有千斤之重。它让我恍然明白：人这一生，最重要的永远是自己。唯有懂得爱护自己，才不枉此生，也才能真正善待他人、扛起责任。 崔培军让我看到，真正的财富力量，不在于数字，而在于它能温暖多少人、唤醒多少自爱的灵魂。这本书，值得一读再读。

在当代中国企业家的谱系中，崔培军是一个独特的存在。他既非出身名门，亦未留洋镀金，却以草根之躯在起重机行业闯出一片天地；他多次登上热搜成为"网红企业家"，却始终自称"不需要虚名"；他掌舵的河南矿山集团年销售额突破百亿，却将"实业报国"四个字刻在企业基因里。他像一株扎根中原大地的梧桐树，既以坚实的枝干支撑起百亿产业，又用浓密的树荫庇护着万千家庭。在这个充满不确定性的时代，他用二十年坚守证明：真正的企业家精神，不仅在于创造财富的规模，更在于对社会责任的担当；不仅在于技术创新的高度，更在于人文关怀的温度。 王晶笔下的《河南矿山崔培军传》，以细腻的笔触勾勒出这位豫商领军人物的双重面相，既是锐意改革的实业家，又是心怀天下的慈善家。书中特别提到他拒绝"网红"标签的宣言："河南矿山是制造型企业，不需要炒作带货。"这种清醒认知，在流量至上的时代显得尤为珍贵。当某些企业家沉迷于个人IP运营时，崔培军将企业公益升级为社会创新平台：通过孝文化节传播传统美德，借助助学基金培养未来人才，用产业扶贫带动区域发展。这种"商业向善"的实践，为中国企业家精神注入了新的内涵。

在盈利至上的商业时代，河南有三位“良心企业家”——胖东来的于东来、河南矿山的崔培军、白象集团的姚忠良。