从一店到万店：穿越周期的零售极限增长战略
胡荣丰
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胡荣丰
零售极限增长战略指的是像华为一样，在总体上学习军队如何进行核心能力的构建，以及用什么样的方法、装备和指挥体系来打硬仗、打胜仗，以获取在既定市场领域中长期而持续的领导格局或竞争优势。本书立足于零售行业，聚焦市场开发、门店运营、市场作战能力沉淀，以"极快速度”"极高质量”"极强能力”为目标，从零售极限战略的规划，到零售作战地图体系的绘制、具体攻山头的组织和计划，再到个体门店的职业化运营、标准化经营及做好商品管理，同时不断强化品牌、渠道、组织作战能力建设，构建一个可规模复制、可持续发展的流程化作战组织，摆脱个人英雄主义的市场开发方法，实现平凡的人也能创造出非凡的业绩。
这就是著名的“弗兰克尔空间”。在这个刺激（别人骂你、坏消息）和回应（你生气、你崩溃）之间，强行插入一个暂停键。深呼吸一次。数三个数。就在这短短的3秒里，你的理智脑上线了，你的杏仁核退下了。你就从一个被情绪操控的动物，变成了一个掌控局面的智者。这3秒，就是你的“王者时间”。
直接瞄准到美宜佳、盒马、小米、华为、霸王茶姬这种全国店了，战略上的太高了，给高级店长写的？