社会价值企业：商业向善创造美好社会

这本书是一本应时而生、意义深远的著作。它系统回答了时代呼唤什么什么的商业文明，为中国企业在新发展阶段实现高质量发展提供了至关重要的思想引领和实践参考。 本书于11月1日出版，恰逢党的二十届四中全会闭幕后不久。这绝非简单的巧合，而是一次深刻的、具有前瞻性的政策解读与时代召唤。 创作团队无疑是深刻读懂了国家政策方向，书中倡导的“商业向善”、“社会价值企业”理念，与二十大及历次全会精神中关于“扎实推进共同富裕”、“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”等概念完美契合。 书中探讨了新时代背景下，企业如何兼顾股东利益和社会责任，将创造社会价值与保护环境结合起来，实现经济价值与社会价值相统一。目的是通过对北京100多家企业创新的探讨，从当前复杂多变的商业环境出发，赋能企业领导者突破思维局限，助力传统产业优化升级。 本书推荐给企业家、高级管理者、投资人或创业者，希望你们通过了解优秀企业的新形态，塑造正确的价值观，为创建新型企业或推动传统产业革新注入强大的思想动力。

社会价值与商业价值的相融，是整本书的主题。 以前说资本占比，是算清账单的意思。现在说社会贡献，则是说明责任与义务的意思。 这本书把企业社会价值和责任讲述的非常明白，让我们看到出发点和落脚点都在平衡利和义。以前单纯强调“利”，让我们看到了很多错误和不足，再更早的时候我们也单独强调过“义”，也走过不少弯路。 商业是义利结合，利义互融的一种自然形态。社会价值的凸显才是企业追寻最完善的思路方向。 阅读此书，深受启发！

读《社会价值企业：商业向善创造美好社会》企业成功实践中腾讯商业向善相关内容，我颇有感触。好企业既要把业务做好，更要心里装着社会。腾讯用科技和自身能力，在做好产品的同时，积极承担社会责任，助力公益、赋能产业，将商业价值与社会价值结合起来，这份担当很难得。这也让我明白，不管做人还是做事，都该有这份向善之心，兼顾自身发展与回馈他人，才能走得更稳、更远。

企业需要转变“捐赠式”的思维，将社会问题的解决融入业务战略中，并验证解决方案的可持续性。能做到这一点的企业真的凤毛麟角，中国的企业依旧任重道远。

好的企业不但能创造商业价值，还应该创造社会价值。商业价值和社会价值对于企业来说，是两把相辅相成的金钥匙，它们能够让企业实现 1+1>2 的成效。 本书更适用于企业家和企业决策者、公益组织负责人和社会企业家、影响力投资者、研究者和学者、政策制定者。 这也是一本商业觉醒的书，时代在进步，人们的认知也在不断进步。

2026.01.20 早读笔记 第 7 本书｜社会价值企业 图文｜橙沐 社会价值企业的核心命题 当商业不再只为效率，而必须回应文明的走向 《社会价值企业：商业向善创造美好社会》并不是一本理想主义的倡议书，而是一套现实世界中，企业如何在科技高度发展、社会结构快速分化的背景下，仍能建立长期竞争力的行动逻辑。 一、科技发展的真正问题，不是速度，而是方向 科技本身并不保证文明进步，真正关键的是，科技是否被导向改善国家、城市、企业与校园的整体发展环境。 1. 科技永远是一把双刃剑 2. 迭代与淘汰之间，往往只差一个决策方向 3. 没有价值框架的技术，只会放大既有问题 二、商业向善，本质是一种高稳定度的互利结构 当商业只剩下短期利益，竞争会迅速演变为残羹抢食；而商业向善，反而能够建立长期优势。 1. 向善的商业，创造可预期的正向循环 2. 向恶的商业，必然走向高内耗与不信任 3. 社会价值，会回流为品牌信任与组织韧性 三、真正的社会价值，来自「存在是否有意义」 企业的社会价值，并不一定宏大，而在于是否真实影响社会群体。 1. 一家便当店，解决吃的问题 2. 一家加油站，解决行的问题 3. 稳定满足真实需求，本身就是正向价值 当企业的存在能够形成正向循环，商业与社会便不再对立。 四、长线思维，决定企业是否能够穿越周期 真正具备社会价值的企业，往往拥有长线视角。 1. 需求不是追逐，而是提前布局 2. 马斯克谈火星，本质是拉开文明尺度 3. 长线目标，能够避免短期内卷与价格战 五、2026 的矛盾现象：高速迭代下的隐性停滞 表面上，一切都在快速更新，但实际上，人类文明正面临结构性停滞。 1. 技术在进步，但价值共识在崩解 2. 知识过剩，但判断能力不足 3. 创新变多，但真正破局变少 六、教育失衡，将成为最大的系统性风险 教育与知识的双标化，正在快速拉开阶层差距。 1. 教育若只服务少数人，将成为社会悲剧 2. 校园、企业、社会必须形成协同进化 3. 没有健康的教育结构，社会终将失去人才基础 七、社会价值企业的运作逻辑，不是口号，而是系统 真正可持续的社会价值企业，必须形成闭环。 1. 分析，理解真实问题 2. 结构，建立可复制模式 3. 破局，跳脱既有框架 4. 创新，持续优化方案 5. 立足，回应社会需求 6. 追踪，验证实际影响 7. 循环，形成长期正向增长 结语 商业向善，并非道德选项，而是高度理性的生存策略。 当企业能够在解决社会问题的同时，建立可持续的商业模式，它不只是在创造利润，而是在参与文明的长期演化。 这，才是社会价值企业真正的竞争力所在。

一本打通商业与公益的企业转型指南 这本书堪称企业实现“商业向善”的实操宝典！它紧扣联合国可持续发展目标，从160余家企业的真实案例，拆解出一套企业兼顾经济价值与社会价值的创新模式。更难得的是，它精准呼应国家政策导向，将“扎实推进共同富裕”的理念融入企业发展路径，为传统产业升级、创业者破局提供了清晰指引。 无论你是企业家、投资人还是企业管理者，都能从这本书里找到突破思维局限的新思路，看懂从“利润导向”到“价值共生”的企业进化之路。

这本书里面，我看中了目的清单！ 我的企业为什么存在？我的企业的为什么要开展现在的业务？我的企业为什么要做现在的产品？我的企业是否满足了社会需求？我的企业目前的业务能否缓解或解决社会和环境问题？我的企业应如何创造更大的社会价值？世界会因为我的企业变得更好，原因是什么？因为我发现，一个企业其实和人的人生是一样的，有目的，才能够存在的更久远！

针对商业向善企业类型，我们关注到主要有两个大类：创立之初即执行向善实践的商业公司，长期保持传统商业经营、在特定阶段受到特定影响进行向善转型的商业公司。所以，企业不论如何都是分类型的，没有任何一个企业是没有目的的，这很有必要了。

本书通过详尽的企业案例研究、专家访谈以及行业数据，深入探讨了企业如何通过商业手段解决社会问题。 书中不仅为企业提供理论框架和实践指南，还通过案例示范推动其从利润导向转向价值共生的实践策略。 本书为了解企业发展路径也提供了依据。