
徐玮 陈志强
《餐饮连锁五最八效盈利方法》(全3册)是一部专门为餐饮连锁企业及其从业人员打造的“餐饮行业知识图谱”,由徐玮博士及陈志强领衔团队成员创作而成。作者团队凭借深厚的行业积淀与丰富的实践经验,基于多年服务餐饮连锁头部企业的专业积累,结合大量门店一线经营实践,为餐饮行业从业者提供了系统化解决方案与可执行的操作指南。 该书致力于助力餐饮企业在高度竞争的市场环境中提升经营收入、增强盈利能力及构建企业竞争壁垒。全书以万店盈利智库的“五最方法论”为核心框架,系统化阐释最爆产品、最火门店、最多开店、最优供应链及最强总部五大关键模块,深度剖析连锁餐饮企业在爆品打造、门店运营、市场拓展、供应链优化与总部管理等方面的核心策略。各模块均以九大原理(法则)、八大锦囊与五大指标为结构,既详尽阐释理论体系,又同时提供实用工具与量化标准,兼具理论高度与实践价值。 本书有助于餐饮企业实现从“点的改善”到“系统的跃迁”,建立适应当下经营环境的企业决策判断框架,破解餐饮连锁品牌“能活”“能爆”“能连”的关键路径,有助于连锁餐饮行业从业人员做到心中有谱、心中有数、心中有路,打造餐饮龙头企业,破局制胜。
如何让一个一天赚一千的面店一天赚一万?当我看到这个视频的时候,我毫不犹豫点了进去,希望知道这个答案。而答案其实也很简单,就是开连锁店,收取加盟费。 不知道大家有没有发现,现在特别多餐饮都是连锁店。之前我其实是有点不理解的,因为似乎没有什么特色,一样的套路到处都是。特别是总会觉得连锁是骗加盟。 在前段时间读了关于蜜雪冰城的书后,我才意识到连锁的好处。然后我又遇到了这套书,终于让我深刻了解了餐饮连锁。 作者把他们这套方法要点在于五最八效。五最分别是最爆产品、最火门店、最多开店、最优供应链、最强总部。八效分别是品效、时效、客效、人效、坪效、密效、链效、店效。本套书以五最作为每一章的重点,结合八效讲解整套方法。 本套书分为了三本,拿到书的时候,我还在想为什么不直接做成一本就好了,分三本不是很麻烦吗。翻阅后,我才发现了原因。 其实这套书是根据侧重点不同而层层递进的,第一本主要是理论,第二本主要是实操,第三本主要是管理。哪一部分有所欠缺,或者有问题,那就可拿相应的那一本,就不会说每次都要带着一大本书,不仅翻阅麻烦,还非常重。所以这一点绝对是出版社的爱! 看完这套书,就有了对餐饮有了一个基本了解。作为一个普通人外出吃饭,就知道要从什么角度去评价一家店,当然,当下体验是最重要的,这只是作为一个辅助而已。 自己做餐饮或者其他生意的人,也可以从中获得一些有利于自己的经验。未必是要做餐饮连锁,其实很多要点都是相通的。 一通百通,所以不要有时候不要太局限自己看书的类型,我们始终可以在阅读中获得有益于我们的东西!
自上一本万店盈利有四五年的时间陈老师没有出新书了 今天偶然间看到此书 颇为意外 这四五年的时间 又有不少万店连锁的诞生 随着国内内卷严重 红利期已过 消费行为的改变 技术的快速迭代 旧的模式难以为继 新的模式层出不穷 … 非常期待能有一本书 能够清晰的梳理这些年新消费 新餐饮演变的逻辑 从宏观的视角俯视整个行业的发展 也能从微观的角度解刨这些企业的细节 能够提升读者对这个行业的认知维度 做到心中有数 话不多说 开始认真阅读陈老师的这本好书吧!
我是餐饮人,也比较爱看书、泛阅读,我有自己餐饮工具书,我把它称为餐饮业的“四书五经”,平时都是反复阅读的,九本书全部是日美管理书籍,前几天无意看到我们也有自己餐饮方面的书籍了,很期待,看了之后有点失望,框架老,无创新,没有新逻辑,只能算知识图谱,不是实战图谱。号称服务万店品牌,但案例浅,没有讲透真问题,中国化但不深刻,日美管理书籍都是底层逻辑+极度细节,这本书是顶层框架+表面案例,深度差一截。
很棒的一本书,不论大小,巨细都说的很清楚,很有指导意义