我在阿里做运营

这是一本适合初入职场想做运营的人看的书，不适合高阶运营人员或者是运营管理层。 这是我进入互联网做代运营工作三个月时看到的这本书。在下班路上花了近一个月的时间，累计投入 10 个小时左右，把这本书读完了。 印象最深刻的是作者说的那句：电商运营的思维是互联网变现的底层逻辑。运营是为了解决问题、完成任务而生的，你要对 KPI 负责，而不是对一个名词负责。 整体来说这是一本比较好的科普类书籍，涵盖了不同种类的运营，包括：类目运营、内容运营、新媒体运营、CRM 运营等 作者也从阿里的视角告诉了我们在阿里做运营是什么样的体验，以及我非常关心的如何与阿里小二正确地打交道，以及怎么样做一个有灵气的运营。书中提到的运营工作中一些精细化、碎片化的模式，我也深感认同。 但整体我并不会给出非常高的推荐指数，主要也在于这是一本比较好的科普类书籍，缺乏更深入的启发。 下面是一些有启发的8句摘录： 1. 凯文·凯利“1000个铁杆粉丝”理论： 只要有 1000 位忠实粉丝，就能维持生活。无论是什么岗位和职业，这 1000 个忠实粉丝都需要： 1）认可你的价值观 2）愿意为你付费 2）愿意为你做口碑传播 虽然这不一定能让你大富大贵，但至少不用再为生计而发愁。 2. 移动互联网时代变化快，你无法同时做很多事情，所以要聚焦，边瞄准边射击。确定不做什么比做什么更重要，只有这样才能快速响应。 3. 非原文：打造个人 IP 时，要把自己最有特色和最有竞争力的标签找出来，放弃过多堆砌的标签。只保留最有特色、最有差异化的标签 4. 任何平台都是需要“鲶鱼”的，鲶鱼在价值体现期内，在任何平台都不会被允许饿死。要么你足够强，数据足够漂亮；要么你足够新锐，是小二挖掘的潜力商家。 5. 不要避讳或鄙视追热点。如果要追热点，“快”和“深”必须占一样，快是指一般在 4 到 8 个小时之内，或许有些公司可以放宽到 24 小时。如果错过了上述时间窗口，那么内容就要做深。 6. 非原文：很多高购买力的人群，其实在线上并不活跃，这个时候线下活动的重要性就凸显出来了。通过线下邀约将高净值人群邀请过来，其意义在于加深与他们的联系的同时，通过社媒发布在网上的分享，会形成新一波的声量裂变。 7. 大流量下观察到的小技巧：如果投放的是线下广告（比如公交站牌、地铁广告或者是视频贴片广告），请一定要把广告画面上的二维码换成搜索框。因为二维码的扫码率低得可怜，但如果让用户看到了搜索词，他们会留下印象。 8. 未来几年什么样的运营人最受欢迎？ (a) 懂产品和市场 (b) 懂行业 (c) 懂用户 (d) 懂人性 (e) 懂商业

如果是一直在小公司草台班子做运营工作，没有体系化学习过甚至是公司整个运营都是不成体系的，建议读一下这本。首先是可以学习到阿里一部分内容玩法（需要考虑时效性）其次是可以学习一下这些玩法背后是什么思维；第三，是可以明白你下一步要走的方向是什么，需要具备什么能力。最后我觉得可以学习一点对待工作的态度，以及可以感受到平台大的时候，接触东西的时间是很早很快的。希望大家既可以各位步履不停，也可以偶尔看一下路边的风景。

你要记得，你现在就是已经学成下山的人，不要再想念为师，你要记得，紫檀未灭，我亦未去，拿出你的看家本领，师门之下，不曾有过放弃。坚持和学习，是你在阿里学到的唯一能陪你度过一生的本领，这个本领可以让你撑起一切，不要怀疑自己，也不要想着回山，好好做自己，你所在的每一个战场，你，都是指挥官。

一个是比较适合刚入行的运营人，另外一个是比较适合对阿里体系好奇的运营人。也确实有一些经验是可以在刚入行的时候进行复用。 作者换了几个不同的公司，但是感觉她最喜欢的还是阿里，也通过作者的视角看到了大厂的美好面。

没太看懂，不知道为什么，有的地方觉得写的很浅显，有的地方又觉得很深奥

我记得这本书是我参加一个活动后薅羊毛薅的书，一直没有真正打开看，今天终于有时间阅读完了，总结起来就是对有意向从事运营并且对大厂比较情有独钟的人或者比较想了解大厂运营模式的人，可能比较适合吧。 1、本书是文风更偏向公众号的文章的感受，偏向作者在阿里的运营工作经验和自己对一些工作价值的理解，可以了解某周期时段下的运营现状和方法吧。 1-3章主要是写了一些阿里内部运营的策略，方法论和现状，主要是作者经理过的一些事情。有意向想入大厂的可以琢磨一下阿里的运营工作的一个大概的框架。 4-7章就是写了内容运营，活动运营，用户运营，数据运营的一些文章，和其他平台对这个运营的描述大同小异吧。对资深运营来说就是很浅了，对小白在选择方向时候可以作为参考。 8章简单写了如何进入运营岗，对小白还是友好的。 2、本书的局限性就是很容易随着产品的变化，运营策略的变化而淘汰吧，不像是比如乌合之众，金字塔这类的书经久不衰。 但是，我觉得作为运营知识补充的书本还是值得阅读的。 推荐指数：🌸🌸🌸

想学习更多干货，能看出作者是很厉害的运营人。但书里好多车轱辘话一直说，概念讲的多，鸡汤讲的多，有点东拼西凑的痕迹，一般

写的真烂，毫无收获，浪费时间，说的好像全阿里巴巴就运营最牛一样。一家互联网公司最重要的肯定是技术序列的。

太虚假了，全篇在吹自己在阿里大厂的经历，干货少，杂七杂八凑够一本书

太一般了，浪费时间，有些东西已过时，前面吹捧写得太多，找不到重点。