独角兽捕手——杭州创投人访谈录

#打卡2026年的36本书计划18/36 ​《独角兽捕手——杭州创投人访谈录》 1.​下一个很牛的东西 往往会由现在被牛人不屑一顾的人创造出来 每一个人成功的模型不一样，自然而然评价体系就不一样。 （​20世纪90年代,搜狐创始人张朝阳果断拒绝过马化腾,张朝阳也曾经拒绝过今日头条,并对其产品不屑一顾。历史总是惊人的相似。若干年后,当马云怀揣着他的电商梦去找马化腾,马化腾也没有理解马云的梦想,拒绝投资…… 对这些拒绝和被拒绝的故事感同身受,龚虹嘉预言:下一个很牛的东西,往往会由现在被牛人不屑一顾的人创造,历史一直是这么上演的。） ​2.投资不要被锚定思维所局限，10-100阶段依然有很大想象力，不过这个需要有战略投资的能力和体系，腾讯在上市后依然涨了100多倍，海康威视在上市后依然涨了25倍，比特币在突破两万美金后，又突破了10万美金。 ​3.投资不想急着想去投什么，而是先学会留白，建立不投资的画像和原则 比如靠烧钱堆积的模式不投，这种要么一阵风，要么就是搞垄断，对社会无益，也不可持续发展 比如团队创始人，不清晰，不务实的不投资，核心团队能力画像不齐全，不分工明确的不投资，团队没有信心，冲劲的不投资 行业无论怎么努力都没办法建立绝对优势的不投资 ​ ​4.这个世界上最遥远的距离,也恰好在于一年读40本书的距离

书中把传统投资模式与独角兽投资逻辑的冲突放在两条主线中展开： ​​1. 投资理念的冲突——“狩猎”与“养殖”​​ 书中一位受访者把三种投资方式比作​​农耕、狩猎和养殖​​：天使投资像农耕，需要长期播种；传统 VC 像狩猎，要在早期树林里精准出击；战略投资则像养殖，更关注产业协同和稳定产出。这一比喻直接点出独角兽投资与传统模式的差异：​​前者追求极少数高倍回报的“爆款”，后者更强调组合分散、流程化作业​​。 ​​2. 投资实践的冲突——“小步快跑”与“大手笔押注”​​ 书中多位受访者指出，传统 VC 每轮融资金额有限、持股比例稀释可控；而独角兽项目一旦进入高速扩张期，往往需要​​单轮就投入数千万甚至上亿美元​​，且估值已接近成熟企业。为此，头部投资人开始设立​​“晚期创投基金”​​，把并购基金的打法提前到独角兽阶段：资金规模远超传统 VC，却仍保留让核心创始人保持控制权的股权结构。这种“既不像早期那样小步试错，也不像并购那样彻底退出”的中间形态，正是对传统投资流程的颠覆。 ​​3. 冲突的具体表现​​ • ​​跟投与稀释​​：曹国熊要求团队在看好的项目里“每一轮都坚决跟投”，否则独角兽成长后收益会被稀释得所剩无几。这与传统“宁可错过也不愿过早重仓”的思路相悖。 • ​​控制权安排​​：晚期创投愿意给创始人更大自主空间，不要求必须董事会多数或管理层更换，而传统模式更强调通过股权结构和董事会席位保护自身利益。 • ​​退出预期​​：传统路径依赖 IPO 或并购退出；独角兽逻辑则把“持续融资+上市/SPAC+后续并购”视为常态，投资人与创始人利益在时间维度上更长、更复杂。 ​​4. 书中结论​​ 作者通过访谈与案例提示：​​传统投资模式强调“分散-陪伴-退出”，而独角兽投资逻辑强调“聚焦-重仓-长期”​​。两种思维碰撞出新的 late-stage VC、超级跟投等做法，既暴露了估值泡沫风险，也为高潜项目提供了加速放大的机会。这种“旧方法论 vs. 新游戏规则”的张力，正是全书想让读者看到的核心冲突。

人数太多，应该再精简一下，找几个有特色的，然后报道的更深度一点。这里面只有一个人，想更深入的了解。

总体而言吐露出了天使人的心态和工作状态。几个共性： 一是爱读书，可以说是狂读书，甚至可以说是逼着自己疯狂读书。 二是选准赛道，与国际产业链趋势、符合国内经济结构转型趋势。或许因为采访的都是杭州的，不免都围绕着互联网类企业，但多数提及网络安全、生物医疗、抗癌、AI、老字号中医药等。 三是选准人和团队，创业一时兴起，可能有起步优势，但行稳致远必须依靠团队。一个高效运行，充分授权分工的团队，非创始人一言堂。另一方面天使投资人不仅是出资，更是赋能，对产业链的了解、财务管理、法律知识的了解都是必须的，能否成功上市多靠管理。 四是坚守和等待，认准投资后，任他风吹雨打，静待时间的玫瑰。 最后的最后，这些天使的办公室都是在杭州风景最好，最恬静的地方，工作心情愉悦的同时，也不禁令人向往。