漫画生意的本质

别被名字骗了，所谓的漫画只有插画，还是照片用ai转绘的。 通篇ai味极浓，所有的章节都是一个格式：抛出一个概念，拿大公司里面看起来符合这个概念的强套，然后总结4-5个看起来正确的点。（类似：晴天可以晒衣服，下雨天别晒衣服，晒完的衣服要收起来，没晒干的衣服要继续晒） （甚至照片怕侵权，也舍不得买版权费用所以用漫画） 辛苦代笔的agent同学了…… 这里面所谓的生意的本质全是“看起来正确”的东西，他告诉你要重视宣传要重视研发重视员工福利重视售后， 但没告诉你以什么数据指标确定市场需求，怎么判断是不是伪需求，怎么从需求推到研发，怎么从研发到生产，怎么从生产到销售，怎么从销售到盈利，怎么从盈利到持续盈利，以及点题的生意的本质是什么。 其实从作者和本书的关系就可窥一斑： 上市公司副总，写一本商业相关的书，没用自己的管理经验举例，没融入自己现实企业经营的思考，而尽从别的公司找例子。 这要么就是对自己公司不满可没实权也没能力改变，只能旁敲侧击。 要么就是掏了两千找枪手写的装点门面的书（掏多一点都不会这么敷衍）（掏多一点你可以找我我给你写的没ai味）。 这能窥见啥生意的本质啊…… 诶你别说，或许这就是作者理解的生意的本质：包装。

有意思有意思，这本书好有意思，看了前面一部分没细看，后续看完了再来说说，推荐一下。👍 用漫画的方式讲商业的本质，挺有意思的

这本书有点拼凑的感觉。具体在我第二次读“滴滴”程维的时候非常具体的展现。开头是50%的把握，总结部分又是要全点调研。虽然可以理解成调研清楚就可以得出50%的概率，但结论如何得出又没有好的经验。就是很多故事写在凑在一本书，拿其中公司的一两件事来给个结论。不如其他财商或经典案例。这是我图快不看经典的恶果。

​​运营KPI清单​​ • 用户维度：获取成本、留存率、活跃度 • 产品维度：迭代速度、缺陷率 • 财务维度：单位盈利周期、现金流 ​​创新增长飞轮​​ ideas → experiments →数据→复盘→迭代，用科技与数据加速循环。

漫画，我以为是一种书的类型，结果不是 那不应该是漫话么？ 但是作者书里确实有图…… 这种书，不推荐……

做生意就像种树，别指望今天种下去，明天就能长成参天大树。但只要土壤选得对、浇水施肥没问题，再加上一点时间和耐心，小树苗也能长成巨木。许多今天的商业巨头，最初也不过是个小小的摊位或店铺，凭借着合理的商业模式和持续积累的经验，才一步步登上了行业的巅峰 设定“长线目标”：别让眼前的得失蒙蔽了双眼。设定一个长期的发展目标，明确你的大方向。 保持创新精神：就像饭菜不能总是一个味道，生意也不能停滞不前。持续创新，推出符合市场需求的新产品和服务，让你的企业永远充满活力。只有这样，你的生意才不会被“市场老饕”遗忘。 客户永远是那个让企业活下去的真正大老板。如果你把他们当“财神爷”一样供着，他们就会一直给你送钱花；如果你把他们冷落在一边，抱歉，“财神爷”可能很快就会“跑路 客户是你生意的“金矿”，但这座金矿可不会自己冒出黄金来。要想把客户变成“铁杆粉丝”，你需要了解他们的需求，给他们惊喜，并在他们需要时及时提供帮助。无论是头等舱的贵宾，还是经济舱的普通乘客，阿联酋航空都证明了：客户至上的理念，才是企业真正的成功密码。 生意长久的秘诀之一就是“唠叨”。你卖完了产品也得“唠叨”着关心客户，用优质的售后服务保持他们对你的信任，让客户从心里觉得，跟你做生意不是买卖，而是享受一种持续的VIP体验。 定价就是一场“心灵博弈”，既不能太高让人“望而却步”，也不能太低让人觉得“廉价”。关键在于了解市场和消费者心理，既要稳住自己的利润，又得让客户心甘情愿地掏钱。

总结一堆成功企业案例，分分章节编辑一下配上点鸡汤，AI可能写得会更好，浪费时间！

交换的本质不对称性本身，可是这句话真正理解的人太少了！

废话➕案例➕提炼几个标题，带着答案写的案例，毫无营养

本书：美其名曰“漫画”，点进来是“插了几个插图”实质一个作者连漫画和插画都没有…掺水95%