王来春传（中国女首富）

《王来春传（中国女首富）》 第一阶段：“天崩开局”，苦难淬炼期 第二阶段：十年富士康，高速成长期 第三阶段：创业立讯，借势生翼期。 第四阶段：背靠苹果，与凤同飞期。 第五阶段：多方布局，自成凤凰期 🍊🍊🍊金句分享（来源书本） 1、与凤凰同飞，必是俊鸟。成就客户，就是成就自己。 2、命运对我扔泥巴，我却用它来种荷花 3、凡事不找借口、遇到困难只找方法 4、成功的人找方法，失败的人找理由 5、在所谓好运背后，都是不为人知的长期坚持与静默深耕。在别人虚度年华、空想未来的时候，她舍得对自己下狠手，在别人看不见的地方，破茧成蝶。 6、职位不只是荣耀，更是责任 7、品质就是生命线。

踩准时代的鼓点，努力起舞，人生必将出彩。创新的舞台，鼓声已来，想去踩准新时代鼓点的人呀，奋斗吧！

王来春的故事之所以打动我，是因为她没有魔法，没有金手指，有的只是最朴素的勤奋、智慧、感恩和坚持。王来春始终保持学习热情，不仅在工作中钻研技术，还主动攻读EMBA提升管理能力。她不满足于代工业务，带领立讯精密仅仅依靠代工，进而拓展到汽车、AI等前沿领域，实现多元化发展。这种持续学习的精神，使她能准确把握行业趋势，不断突破企业发展边界。创业初期资金困难时，哥哥倾囊相助，王来春承诺盈利后平分收益，并始终践行诺言。公司成立后，哥哥主内她主外，家族成员紧密协作。丈夫去世后，她带儿子回到家乡，投身公益事业，完成丈夫遗愿。这种重情重义的品格，不仅让她赢得家人信任，也为企业发展注入了温暖力量。

最打动我的一点，这本书讲透一个现实：普通人的翻盘，很少靠惊天机遇，更多是在别人敷衍的地方死磕到底。她不是天赋型企业家，是实干派，懂得把复杂事情拆解落地，敢在安稳的时候选择冒险，也懂得敬畏制造业的每一处细节。

《王来春传》把一位潮汕打工妹到千亿制造掌门人的人生娓娓道来。没有神话式暴富传奇，更多是制造业日复一日的隐忍、坚持与战略抉择，透过个人命运，看见中国精密制造业的崛起之路。十年富士康沉淀、敢闯敢拼的潮汕底色、抓住苹果供应链机遇，再布局汽车电子转型。文笔流畅，故事可读性强，但缺少当事人一手口述，对经营风险、内部博弈着墨有限，更偏向通俗商业纪实。

“没有谁是天生的穷命”郭台铭的一句不经意的话，改变了王来春的一生。她,一个普通农村姑娘来富士康打工，而富士康最不缺的就是女工。“铁打的富士康，流水的打工妹。”可她是与众不同的，她肯主动学习，主动加班加点工作，她用十年，从流水线上的普通女工成长为了能独当一面的高管，该学习的技能和该掌握的管理经验，她都了然于胸。 王来春离开富士康建立立讯，但她并未满足于仅作为收取加工费的代工厂角色。随着立讯精密成功上市，公司在业务层面对富士康的依赖逐渐减弱。王来春认为纯粹的代工缺乏灵魂，而为客户提供解决方案才具有生命力，这也成为转型的契机，对未来的发展起决定性作用。

强烈推荐这本书！王来春是中国女首富，之前我并不知道，直到看了此书，方知这个女首富的来之不易。凡事亲力亲为，头脑清醒灵活，遇事临危不惧，敢于迎难而上，敢于承担责任。只要瞅准时机，就算遇到千难万险，也要千方百计将其拿下！ 也正是她的不服输的精神，让她的事业蒸蒸日上，最终享誉世界。我们要学习她低调做人、严谨做事、冷静处世的态度，让自己也日日有进步、天天有收获？加油？

这本书最打动人的一点：人生不是一次性定好的考卷，不是一次失利就锁定一辈子。 我们作为普通人常常容易自我设限，觉得“我条件就这样，做不了大事”。读她的故事，可以打破这种思维——起点低，只是开局，不是结局。 王来春愿意沉下心，在一个岗位深耕，默默攒经验、攒人脉（在富士康十年打磨，不是急于跳槽），在遇到行业低谷、供应链风波不是躺平，而是解决问题……不盲目冲动，但看准机会就果断行动！ 这些不是只有企业家才需要的特质，我们日常做副业、搞手作、经营家庭、规划工作，全都用得上。 野心不一定是做千亿企业，而是不满足现状，愿意持续变好。 很多人觉得有野心是件不好的事，觉得安分守己才对。 王来春让我们看到：正向的野心，是对自己有期待，不甘于被困在原地； 果敢也不是莽撞，是积累足够之后，敢于做艰难的选择、承担选择的后果。 对普通人来说，就是遇到机会不退缩，遇到困境不内耗。 她不是一夜暴富，是几十年一步一步走出来的。 现在我们很容易被短视频裹挟，总想快速看到结果。 读这本书让我更加认定： 很多有价值的事，都需要漫长沉淀。不管是一门手艺、一份事业，都需要耐得住寂寞。 而读到最后，提出最现实的问题： 我有没有韧性去坚持一件事？ 机会摆在面前的时候，我有没有勇气尝试？ 面对困境，我是抱怨环境，还是默默打磨自己？ 我想，这就是读这本书的意义……

王来春给我的几点启示 最近看了王来春的经历，感触很深。 我们今天再看王来春，看到的是立讯精密的董事长，是一家世界级制造企业的掌舵人，很容易觉得这样的人距离普通人的生活非常遥远。 但如果把时间往前推四十年，她的起点其实并没有什么特别。 王来春出生在广东潮汕一个普通家庭。十八九岁的时候，正赶上改革开放初期。因为家庭条件不好，她很早就辍学了。 在那个年代，一个农村女孩辍学以后，人生的路径其实已经非常清晰：在家帮忙干活，到了年龄结婚、生孩子，然后过完普通的一生。 但王来春一直想出去看看。 父母思想比较传统，并不同意一个年轻女孩独自出去打工。她反复争取，加上哥哥王来胜一直支持她，父母最后才同意。 后来她去了深圳，进入刚刚在大陆设厂不久的富士康。 这件事现在看起来很普通，但仔细想想，其实这可能就是她人生中第一次真正意义上的选择。 因为绝大多数改变人生的事情，在发生的时候都没有那么轰轰烈烈。 很多时候只是： 别人选择留下，你选择出去。 王来春进入富士康以后，最开始也只是一个普通流水线女工。 流水线每天工作十几个小时，枯燥、重复、劳累。很多人每天最大的愿望就是赶紧下班，回去睡觉。 这完全可以理解。 但王来春做了一件和别人不太一样的事情。 她不仅仅满足于完成自己手上的工作，而是会主动研究机器、学习操作说明，维修师傅修设备的时候，她也会站在旁边看，把自己不懂的东西一点一点记下来。 后来车间机器出现故障，维修人员一时没有赶到，她根据自己平时积累的经验尝试处理，最终让设备重新恢复运行。 这件事情让我想到一个很重要的问题： 为什么同样一份工作，有些人做十年以后还是原来的自己，有些人却会慢慢走到另外一个层次？ 可能真正的区别并不是“工作时间长短”，而是有没有在工作中积累一种可以带走的能力。 很多人所谓的十年工作经验，其实只是把一年的工作重复了十遍。 第一年会干什么，第十年还是只会干这些。 但另外一些人会不断问： 这个东西为什么这么做？ 机器为什么会坏？ 上下游是什么？ 客户为什么提出这个要求？ 公司的利润从哪里来？ 这个项目真正的风险在哪里？ 如果每天都比昨天多理解一点，那么十年以后，两个人之间的差距一定会非常巨大。 所以王来春给我的第一个启示就是： 不要只是完成工作，要利用工作建立自己的能力。 公司今天给你多少钱，其实只是短期收益。 真正重要的是，这份工作五年以后能给你留下什么。 能力、经验、行业认知、人脉、管理能力、资源整合能力，这些东西才是真正属于自己的。 ⸻ 王来春另外一个让我印象很深的地方，是她后来处理问题的方式。 在富士康工作期间，有一次一个重要订单因为供应商提供的零部件出现问题，导致大量产品不符合客户标准。 如果不能按时交付，不但可能损失客户，还可能产生巨额违约损失。 这种事情放在职场里其实非常典型。 一旦项目出了问题，很多人的第一反应都是： 这是谁的责任？ 采购的问题？ 供应商的问题？ 生产的问题？ 谁签的字？ 谁来承担？ 但王来春当时首先做的并不是追责。 她先组织人员把已经生产出来的产品逐一检查，把合格品和不合格品分出来，再统计缺口，然后带着问题产品找到供应商。 她告诉对方，因为你们提供的产品出了问题，现在已经影响到整个订单，希望你们立刻组织生产，把合格产品补出来。 先解决问题，再谈责任。 我越来越觉得，这是判断一个人管理能力非常重要的标准。 职位越低的时候，我们越容易关注： “这件事情是不是我的责任？” 但职位越高，真正应该关注的是： “这件事情到底怎么解决？” 一个项目出现问题，如果所有人都忙着证明自己没有责任，那么最后一定没有人真正解决问题。 真正有价值的人，往往是那个在一片混乱里还能把问题拆开的人。 现在到底损失多少？ 核心原因在哪里？ 有哪些资源？ 谁能够解决？ 最晚什么时候必须完成？ 然后一件一件推进。 所以这是王来春给我的第二个启示： 遇到问题的时候，先解决问题，再划分责任。 尤其是做管理以后，一个人的价值已经不再是“我把自己的事情做好了”，而是能不能让一个团队最终把事情做成。 ⸻ 后来王来春已经在富士康做到了管理岗位。 如果站在当时的角度看，这已经是一个非常不错的人生结果。 一个从农村出来、学历并不高的女孩，在一家快速发展的制造企业里做到管理层，有稳定的收入，有职位，有郭台铭的认可。 如果就这样一直做下去，其实完全没有问题。 但这个时候，她又做了一个选择。 创业。 我觉得这一点很有意思。 年轻的时候辞掉一份普通工作去创业并不难，因为本身也没有什么可以失去。 真正难的是： 当你已经拥有不错的职位、不错的收入、不错的平台以后，还愿不愿意放弃这些东西。 这时候失去的就是真金白银了。 据很多关于她的经历记载，郭台铭当时希望留下她，但她最终还是决定出去创业。 她不是因为在富士康混不下去了才离开。 恰恰是在发展得很好的时候选择离开。 这让我想到： 人生很多真正重要的转折，并不是在走投无路的时候发生，而是在一切还不错的时候发生。 因为走投无路的时候改变，其实没有多少选择。 真正困难的是： 现在已经不错了，我还要不要去追求另外一种可能？ 当然，这并不意味着每个人都应该辞职创业。 我真正受到的启发是： 不要让“已经不错”成为自己停止前进的理由。 人特别容易掉进一个陷阱。 一开始我们想的是： 等我赚到一万块钱，我就满足了。 后来真的一万块了，又害怕失去这一万块。 职位也是这样。 最开始想当主管，当了主管以后，又开始害怕失去主管的位置。 慢慢地，我们拥有的东西反而变成了束缚我们的东西。 所以王来春给我的第三个启示是： 一个人在不同的人生阶段，都要重新问自己一次：我真正想要的到底是什么？ ⸻ 但王来春的创业还有一个地方值得学习。 她不是从富士康辞职以后，立刻跑去做一个完全陌生的行业。 她仍然做自己最熟悉的连接器和制造业务。 早期业务也和原来熟悉的产业链有很深的联系。 这一点其实特别重要。 很多人理解创业，总觉得一定要寻找一个别人从来没有发现过的惊天机会。 实际上很多成功的创业者，并不是突然发现了一个完全陌生的世界。 而是： 在自己已经工作十几年、非常熟悉的行业里面，发现了一个别人没有做好或者暂时顾不过来的机会。 你对客户熟悉。 对供应商熟悉。 对成本熟悉。 对产品熟悉。 知道这个行业真正赚钱的环节在哪里。 也知道行业最容易踩的坑在哪里。 这时候创业成功率自然比一个完全陌生的人高得多。 所以王来春的第四个启示是： 真正好的机会，很多时候就藏在自己长期积累的行业里面。 不要总想着跨越一切去寻找机会。 先把自己所在的行业真正看懂。 如果一个人在一个行业做了十几年，却依然不知道客户为什么付钱、公司靠什么赚钱、行业利润在哪里、哪些需求没有被满足，那其实非常可惜。 ⸻ 后来立讯不断发展。 从最初的连接器业务，到进入消费电子产业链，再通过自建、投资和收购不断扩大业务范围，逐渐进入声学、无线充电、汽车电子、通信、系统组装等领域。 我觉得这里还有一个特别值得学习的地方： 真正厉害的人，很少是一开始就拥有完整的商业版图。 大多数事情都是一点一点长出来的。 第一步先活下来。 第二步建立稳定客户。 第三步形成自己的能力。 第四步进入更高价值的环节。 第五步再扩张。 我们后来看到的商业帝国，看起来像是一张设计得非常精密的蓝图。 但站在创业第一天，其实谁也不知道二十年以后会变成什么样。 这件事对普通人也一样。 我们总希望自己在三十岁、四十岁的时候，把未来二十年全部想清楚。 但这是不可能的。 很多时候真正有效的方法反而是： 先把眼前这一两步走对。 下一步到了，再重新判断。 人生其实很像爬山。 站在山脚的时候，你根本看不到山顶完整的路。 你只能先走到第一个平台。 到了那里以后，你自然会看到下一段路。 ⸻ 所以看完王来春的经历以后，我最大的感受，并不是简单地说： “她很努力，所以她成功了。” 世界上努力的人太多了。 真正值得学习的，其实是她几个关键节点上的选择。 年轻的时候，她没有接受别人替她安排的人生，选择出去看看。 进入工厂以后，她没有满足于做一个熟练工，而是在不断积累别人没有的能力。 遇到重大问题的时候，她不是先推卸责任，而是想办法解决问题。 已经拥有稳定职位以后，她没有因为现状不错就停止探索。 创业的时候，她也不是凭空寻找风口，而是选择自己已经深耕多年的领域。 企业做起来以后，又没有永远停留在最初的低附加值业务，而是不断进入新的产品、新的客户和新的产业链环节。 把这些事情连起来以后，我越来越觉得： 人与人真正拉开差距的，往往不是某一次惊天动地的选择，而是十几年甚至几十年里，在一个个关键路口上，多做对了几次选择。 一次选择可能只领先一点。 十次以后，人生可能已经完全不同。 这也是王来春的经历真正让我受到启发的地方。 我们普通人当然很难复制一个王来春。 时代不同，机会不同，个人能力不同，所处的位置更不同。 但是有些东西是可以学习的。 不要因为起点普通，就默认自己的人生只能普通。 不要只完成手里的工作，要不断积累未来可以带走的能力。 遇到问题的时候，少一点抱怨和推责，多想一步怎么把问题真正解决。 不要因为今天过得还不错，就停止思考下一步。 更不要每天寻找所谓的风口，却忽视自己已经积累了十年的东西。 很多时候，我们真正缺少的并不是一个突然改变命运的机会。 而是在漫长的时间里，一点一点把自己变成那个当机会出现时，能够接得住它的人。

从伴飞到超越 ——王来春与立讯精密的凤凰传奇 我读人物传记，是希望从一个人后来的“存在”，倒推她如何一步步“成为”。《王来春传》最有价值的地方，不是讲述一个初中毕业的潮汕打工妹如何逆袭成为千亿企业掌门人，而是让我们看到：出身、学历和最初的职位只能规定起点，真正决定一个人能够走多远的，是战略眼光、持续学习的能力，以及在成功之后仍然保持的危机感。 王来春进入富士康时，只是流水线上的一名普通女工。但她很早就表现出了与众不同的眼光。别人学习怎样完成手中的工序，她观察整条生产线如何运转；别人把工厂当作谋生之地，她把工厂当成学校。她学习的不只是操作，还包括纪律、流程、质量、成本与管理，并逐渐理解一家制造企业如何赢得客户、控制良率和实现规模化生产。 勤奋可以让一个人把工作做得更好，学习能力却能让她看到工作之外更大的系统。王来春后来所说的一句话，几乎可以作为理解她一生的钥匙： “工作之外，学习成为我每天的第二职业，我觉得学习无处不在。” “第二职业”四个字分量很重。学习对她不是学生时代的任务，也不是成功之后的装饰，而是一项与工作长期并行的事业。工作解决今天的问题，学习则为尚未出现的问题准备能力。从流水线到企业管理，从精密制造到产业战略，再到上市与资本运作，她不断突破已有经验形成的边界。 这种学习能力背后，还有强烈的危机意识。王来春说：“危机感是企业发展的动力，永远不要觉得自己已经很安全了。”她还说：“不创新，就是最大的风险。” 这两句话解释了她为什么能够避开“成功者陷阱”。企业最危险的时刻，未必是订单减少、资金紧张或竞争对手逼近之时，也可能是业绩增长、客户稳定、所有人都相信现有道路可以继续走下去的时候。过去的成功一旦固化为信念，优势就可能逐渐变成负担。 王来春没有准确预测未来，也没有人能够准确预测未来。她真正高明的地方，是始终在扩大企业承接未来的能力。立讯从电脑连接器起步，却没有停留在熟悉的业务中，而是逐渐进入消费电子、汽车电子、声学、光学和整机制造。新产品能否成功无法预知，但研发、自动化、质量体系、工程团队和客户认证，可以提前建设。 AirPods订单就是最典型的例子。当原有供应商出现交付危机、苹果急需替代产能时，机会突然落到了立讯面前。表面看，这是一次偶然降临的好运；向前追溯却会发现，立讯早已积累了精密制造、工程管理和组织动员能力。苹果交出的不是一笔普通订单，而是一场极限考试。立讯能够迅速建设自动化生产线并完成百万台交付，说明机会出现之前，准备已经开始。 所谓“时机总是交给有准备的人”，并不是说准备必然换来机会，而是当机会真正到来时，只有准备充分的人才有能力识别它、承受它，并把一次偶然事件变成长期的产业位置。 王来春运用资本的方式，同样体现了这种战略思维。资本在她手中不只是现金和产能，还可以转化为时间、技术、团队、专利、客户网络以及进入新产业的资格。当内部积累赶不上产业窗口时，立讯通过并购补齐关键能力，再利用自身的工程、成本和管理能力完成整合。 这一点与张兰形成了意味深长的对照。两人所处的行业不同，不能简单比较经营方式。张兰所在的餐饮业依靠品牌、体验和门店运营，王来春所在的电子制造业则必须持续追赶技术与工艺。但她们都要回答同一个问题：今天赚到的钱，究竟用来复制已经成功的模式，还是建设下一阶段尚未成熟的能力？ 张兰早期坚持用一家店的利润开下一家店，财务上相当稳健，也长期保持了经营自主。后来，为了加快扩张和推动上市，她引入外部资本。此时资本已经不只是钱，还包含退出期限、回购安排和控制权。张兰擅长经营餐厅、塑造品牌和制造声势，却没有及时完成从经营者到资本驾驭者的认知转换。 王来春则先判断企业要走向哪里，再决定资本应该购买什么。她购买的不是一家孤立的工厂，而是立讯依靠自身摸索可能需要多年才能建立的能力。张兰更擅长把已经得到验证的成功继续放大；王来春则不断追问：今天的成功还能维持多久？下一阶段需要什么？立讯现在还缺少什么？ 全书中最让我感动的，是库克参观立讯自动化生产线的场景。书中写道： “这里没有成千上万工人重复着手工作业的场面，取而代之的是一排排安静而精准的机械臂，在程序的控制下，以毫秒级的精度进行着组装、焊接和测试……他们不是在‘检验’不良品，而是在通过数据分析和流程控制，从源头上‘预防’不良品的产生。” 这段文字表面上写的是一条生产线，真正让人动容的是人的位置发生了变化。王来春曾经就是流水线上的一名年轻女工。几十年后，她带领的企业已经能够自主设计自动化设备、实时分析生产数据，并向世界顶尖客户解释如何从源头控制质量。 读到这里，我想到的是： 中国本土民营企业家从最初的紧紧跟随、伴着凤凰飞，到逐渐形成自己的技术与制造能力；从一排排年轻的打工妹、打工仔，到一排排世界级的精密制造设备，他们凭着聪明、勤奋和不屈不挠的精神，向世界证明了自主掌握命运的人间奇迹。向伟大的企业家们致敬，向伟大的中国人民致敬。 这份敬意不只属于王来春，也属于参与这场制造业进步的工程师、技术人员和一线工人。中国制造的进步，不只是厂房扩大、产量增加和出口数字上升，更是从依靠人工经验走向数据控制，从发现不良品走向预防不良品，从接受客户标准走向参与解决世界级制造难题。 当然，《王来春传》也带有成功者传记常见的局限：结果容易被写成必然，重大决策容易在事后获得过于完整的解释。立讯对大客户的依赖、重资产扩张的压力、并购整合的风险，以及王来春在家庭和个人生活中付出的代价，都值得更深入地讨论。如果一本传记只写她做对了什么，却没有充分呈现她如何犹豫、犯错、修正和承担后果，那么我们看到的仍然更多是成功大事记，而不是一个完整的人如何形成。 但这并不妨碍《王来春传》提供一条清晰的成长线索：危机感让她拒绝停留，学习帮助她认识边界，创新推动企业跨越边界，资本则把战略判断转化为真实能力。 王来春说，创业是一次冒险，基业长青依靠持续创新。她的一生也证明，初中学历不可怕，起初不懂技术不可怕，真正危险的是把“不懂”固化成自己的边界。她没有预测未来，却从未停止为未来做准备。 从跟随别人建立的制造体系，到成为苹果核心供应商；从流水线上的打工妹，到能够调动技术、人才与资本的企业家；从伴飞到超越，王来春改变的不只是自己的命运，也参与改变了中国精密制造在世界产业链中的位置。 工作创造了立讯的今天，学习拓展了王来春的认知，持续创新则一次次为立讯赢得了进入明天的资格。