华为IPD落地指导手册
蒋京峰 张健 李展鹏
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14万字总字数
¥55.3定价
蒋京峰 张健 李展鹏
"华为的厉害之处在于，它将IPD这套西方管理方法论，结合自身实际，通过?巨大的决心、持续的投入和深刻的组织变革?，转化为支撑其全球竞争的核心能力，实现了从“小公司灵活作战”到“大企业高效运转”的质的飞跃。? 当下，华为IPD，学习者众，学成者却不多。为什么华为IPD一看就会，一用就废？《华为IPD落地指导手册》给出了答案。 三位作者均曾供职于华为，对华为变革动作的出发点、思路等有着较深理解。在书中，作者从华为经验出发，结合自身咨询实践，基于IPD方法论，整理了不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点和IPD实施日常管理的抓手。作者在书中指出，IPD变革最重要的基础出发点是业务分层和产品特征。 《华为IPD落地指导手册》为从事产品管理的专业人士梳理了企业产品管理全景视图，并运用变革管理方法论，致力于为持续改进产品竞争力提供借鉴，是一本实用的研发管理变革执行参考书。 "
这是一本讲变革规划的书，而不是讲变革具体如何落地的书，所以更多的讲的是企业做变革规划时，应该从哪些方面思考，遵循什么步骤，而不是完全照搬华为的一套，因为如果没有理解顶层框架和底层逻辑，大概率设计出来的流程是不适配的，最后变革大概率也会失败。业内讲IPD细节的书比较多，讲如何做变革规划的书很少，如果企业还处于最初的变革规划阶段，这本书非常值得一读。
泛泛而谈，内容重复，没有体系华为应有的水平。