制造业库存控制技巧（经典版）
程晓华
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程晓华
本书是程晓华先生在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等世界500 强企业十几年来从事供应链管理的实践经验的总结，也是作者近十年全面库存管理（TIM）咨询独立顾问工作的提炼。 通过作者亲身处理、辅导并总结的大量的案例、实战模型，系统化地告诉读者，如何紧紧抓住供应链管理流程的控制点以改善供应链整体库存结构，全面控制呆滞库存，提高及时交付率，从而提高库存周转率，最终实现提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。本书关键内容涉及销售、预测、计划、ERP、生产、采购、仓储等各个领域的关键流程控制点及相关角色与职责。从接单到出货、端到端全流程、全面库存管理，讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存与交付管控问题。 本书的框架是作者提出的3P（Process— 流程，People— 人，Performance—业绩）管理；本书的两条主线是SCOR（供应链管理运作参考模型）及PLC（产品生命周期）；在逻辑及思想上则是体现“心中有数，无所畏惧”的全面库存管理思想。本书目标读者为在制造业从事供应链、物流、ERP/IT、财务、运营、销售、市场、客服等工作人员，也可作为这些专业在校研究生参考用书。
这个老师讲库存管理还是非常有一套的，但是财务上面就很欠缺，他之前举例那个，企业的周转率的那个案例，我就知道他在吹牛逼，一个制造业的企业不可能有那么高的周转率，即使是全行业的标杆都做不到。然后就是他特别反对的一些财务的做法，这很合理，毕竟他们在做库存管理的时候，财务上面的一些要求会对他们造成影响，有意见也很正常。但是他动不动就说他的方法是更好的，其实那是未必，很多时候有些流程看起来很僵化，他是为了整个协作能够串联起来，所以这个老师可以给一个一般吧，但是呢，我觉得一般的评价太多人写了，就放到不行这里吧。这方面的书，其实刘保红老师的也可以借鉴一下，这个老师的也还行，给个一般的评价吧。