数字跃迁：数字化变革的战略与战术

没有前瞻性的预测，基本是对数字化现状的一个介绍。 1.不同的行业数字化变革程度不同，需对行业进行评估，同时考虑竞争对手可能的做法。不同的组织数字化成熟度也不同，贸然变革可能会浪费资源并失败。 2.数字化变革不是简单的技术操作，是从战略层面，组织文化，组织愿景，商业模式等大的方面进行的革新。 3.需要有专业的团队引导，制定变革路线，但目标依然是很难明确的。

数字化变革是思维变革、管理变革、业务变革、组织变革、能力变革，是所有一切可数据化或与数据相关的要素的重构。 具体到不同领域不同方面不同过程，数字化又有不同的内涵，就TOGAF方法实践而言，需要把握以下几个方面。 1.一切组织一切业务活动都可以BA设计。无论最后是否实时在线，都是一次业务结构化梳理过程，都是对数据的有效治理前提。 2.直接运营与体系管控的业务活动完全不同。以什么视角梳理BA、IA决定了最后TA的功能。就本身而言，首先是清晰自己的运营需求，其次是管控需求，再次是管控对象转化为客户视角重构，第四才可能让运营管控流程合一。 3.有效BA之后启动下一步的前提，是明确变革、重塑、可上线内容。否则就是无效输出。根子还是在客户和客户诉求、客户旅程分析上，始终对齐。

“数字跃迁”的核心目标就是组织能够利用数字化带来的机遇，有意识地对组织本身进行数字化变革，从而在新的轨道上运转。同时掌握数字化时代的高端战略和底层战术，这是进行数字化变革进而实现数字跃迁的关键。

也就每个章节开头引用的名人名言有点水平

可能不是很会读这种以CEO视角看行业的书，啃得很慢还读得很粗略，读完的第一感觉，是对于如今的数字化技术，从业者最因重点了解云计算的技术构建，这很具有通用性，比人工智能啥的不知道强到哪里去了，然后结合自己的行业甚至是企业内核，将数字化技术用于优化效率与创新突破

数字化变革的大潮正在席卷全世界，如何理解这场巨变并迎接变革带来的挑战？如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接？传统企业如何为数字化乃至人工智能化做好准备？ 本书的三位作者基于他们多年来在计算机、信息技术、经济管理学等不同领域的工作、研究和咨询经验，从思维篇、理论篇、实践篇三个角度，全方位介绍数字化的内涵，并指出企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而要进行完整的“蜕变”，经历流程的计算机化、产品和客户关系的数字化、全面数字化的过程。

好书。相比很多国内粗糙烂制的书籍。这本书无论从深度还是排版都更好。本书的结论是：数字化变革的关键是掌握高端战略和底层技术。 数字化变革真正稀缺的不是技术，而是对技术的正确运用，数字化转型是数字化管理体系的应用，也是企业战略、商业模式的重新梳理。 当前国企中数字化转型由信息部门牵头是并不合适的，数字化转型需要数字化领导力，是企业系统性工程，由业务驱动，信息部门只是技术支撑组织。

实施数字化意味着更新一个组织的业务策略、商业模式、组织文化并使其适应数字化时代。换句话说，实施数字化旨在使组织适应21世纪的现代商业环境。 一个组织首先要从技术的角度与数字化的力量联系起来，然后更为重要的是，必须再从商业的角度使用数字化的力量。这是关于组织如何在数字化时代开展业务的综合方法。组织必须重新检查其当前的商业运营方式，并清楚它必须开启一段变革之旅，即商业变革。这是数字化技术带来的新机遇与挑战。 关于商业模式变革的创造性和一致性思考，以及创新的数字解决方案、产品和服务的开发，必须被纳入公司最高的战略思考中。当然，组织还必须做好应对在这个过程中失败的准备。“数字跃迁”的核心目标就是组织能够利用数字化带来的机遇，有意识地对组织本身进行数字化变革，从而在新的轨道上运转。

书中讲明白了数字化的迫切性和几个重要的概念, 观察视角也不错. 推荐所为快速阅读的书目.

有系统，有方法，有工具，有高度。个人认为比较全面系统