财务高手进阶指南：关键技能+疑难解析

抱着三个目的看这本书。 第一，加深对合并报表的理解。这部分似乎是在网上东拼西凑来的内容，没什么体系和理论解释。失望。 第二，全面预算管理。空泛而谈，没什么实质性内容，拿项目的时候吹牛都不见得有用。 第三，如何从财务核算进阶到管理。具体想看到清晰的管理会计的知识体系和实操指南。序言里说得堂堂皇皇，看完啥也没有。 唯一与我有点价值的，有关预算，预测，计划和战略的概念比较，还算清晰。

一个适合由初级帐房转型中级管理会计的财务书，讲了财务工作的全流程

很多时候可以写到书里的东西，很难说会有什么过于直白的内容，毕竟事情的体悟之处，往往只能意会不可言传。文字中，恐怕不能慧眼识事。想来，如果可以当面聊聊，可能就电光火石间开悟了。

没什么技术技巧性干货，过分意识流，强调战略层面的会计意识，但是也没讲明白。作者自嗨吧就。

理论+实例，还是比较实用的，有很多地方值得借鉴，但是书可能大多都有限制性，不会告诉你普遍存在的问题如何解决，比如进项发票不足的问题，应该怎么去找原因，如何去解决；实际生活中很多业务没有发票又该如何解决，只能靠自己多学习多摸索吧。

这本书真是写的好，完全是我想要的，没有理论，没有废话，上来就是经验总结，都是干货，个人认为财务人员必须要读的书。强烈推荐！

第三篇（第10章）开始，对于小白来说已经有点形而上的味道了，涉及很多管理学知识，这些知识在基础不牢的情况下看的话基本收获不了什么，所以看到大概即可。重要的是前面章节，先理解透彻、每章逐个击破，再把本书每个章节联系起来（或至尾到头呈伞形模型总结），再从每章知识点纵向深入理解，看其他的有关于这方面的书。这本书对于新手来说真的非常好，基本规划了财务的整个生涯，但每章单独拉出来又能有更深入的研究和思考，值得反复看。

此书既是财务管理者的进阶书，也是企业老板的财务实操书。也适合提炼讲课。

书的内容是比较全的，从基础的报销到最后的管理。但是每一点都比较浅。适合有工作经验几年，做过相关工作的人士，大概的梳理财务工作的时候可以看看。前面比较有启发意义，但有些地方个人觉得和实操不太一样。后面高阶阶段，可能自己还没有达到那个层次，有点点空洞

这本书更适合以系列文章或播客的方式呈现