大国制造：中国制造的基因优势与未来变革

简单摘录部分 低成本制造能力是中国市场几乎所有策略的一个基础。这是因为性价比市场对于中国市场竞争者而言具有极其重要的意义，甚至可以说是“得性价比市场者得天下”，而性价比策略必然要求以低成本制造能力作为根基。另一方面，中国本土企业随着其能力的提升，力图沿着市场阶梯向上迁移。 这些法则可以分解为如下9条：（1）捕捉未被满足的市场需求；（2）以低成本制造能力为基础；（3）整合本地化创新；（4）在低成本与合理质量之间寻求极致平衡；（5）利用商业模式创新的力量；（6）保持对市场的快速响应；（7）探索突破式市场机会；（8）运用全球本地化优势；（9）永不停止奔跑。 我们可以看到行业内的本土领导企业中，排名第一和第二的企业有时候就是来自同一个城市。例如，在视频与安防监控领域的海康威视与大华股份来自浙江杭州；工程机械领域的中联重科和三一重工来自湖南长沙；新能源电池行业的天能集团和超威集团来自浙江长兴；印染行业的闰土股份和龙盛化工来自浙江上虞。这些企业之间会产生一种“同城竞争效应”。 奔跑永不停止 Run！Forrest！Run！ 或许我们很多人都记得在那部《阿甘正传》影片中，珍妮对着阿甘所喊出的这句话。于是，阿甘开始了他的奔跑，不断地奔跑，不论是在奔跑的本意上还是在人生的意义上。 这种永不停止地向前奔跑，蕴含了一种一往无前的精神，不论环境如何变化，不论顺境逆境，不论成功或失败。 这些曾经的技术与经济追赶者，都经历过这样的发展路径，也就是从低成本优势向性价比优势转换，并最终通过建立全球性的产品声誉，将本国制造变成高质量产品的代名词。 从2018年的中兴通讯事件，到2019年华为受到的一系列来自美国政府的打压以及由此引发的一系列西方公司（例如谷歌的安卓系统、ARM公司的芯片设计）暂停对华为业务的技术支持，已经逐渐让中国人意识到中美之间贸易冲突存在着不断升级的可能性。而且这种冲突也出现了一些以往中国所未曾面对的新的形式。 在德国和日本的制造业当中，其产业结构带有明显的成熟经济体的产业结构特点，那就是行业集中度非常高，少数几家大企业（或者说领导企业）占据了大部分市场份额。它们都需要高度地聚焦，专注于细分的领域或者环节，持之以恒地寻求将产业和技术做到极致。 千禧一代对“奢侈品”的含义进行了重新定义——奢侈品不是那种以重复的方式用机器生产出来的东西，而是需要给人们带来惊喜，激发人们的好奇心。 这种沿着市场阶梯逐步向下覆盖低阶细分市场的趋势，近年来被人们称之为“市场下沉”。 这种产业竞争博弈划分为四个方面：产品市场、制造链的效率与完备性、技术链的广度、技术链的底层核心。 尤其是在一些技术链的底层核心上，例如集成电路产业的光刻机、通信装备产业的高端芯片、轨道交通装备产业的轴承和运行控制系统、电力装备产业的燃气轮机热部件，以及飞机、汽车等复杂产品系统领域的设计和仿真软件等，对外依赖度很高，对中国制造业发展的潜在制约较大。 为了打破因技术链劣势导致的中国企业在中美产业博弈中的波动及不利局面，我们需要充分地运用这样的一些优势：中国自身是全球最大的单体市场之一，这既可以为中国企业提供生存所需要的规模基础，也可以帮助中国企业更好地融入全球产业链；完备而高效的制造业产业链，在非极端情况下具备在全球市场竞争的成本与性价比优势；强大的政府资源动员能力，可以为那些存在着较高进入门槛、需要大量的资源投入的技术领域提供初始条件，进而运用市场机制来发展技术系统。 这是最好的时期，也是最坏的时期；这是智慧的年代，也是愚蠢的年代；这是信任的年代，也是怀疑的年代；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是失望的冬天；我们的前途无量，同时又感到希望渺茫…… 中国制造业的真正崛起，在我看来，除了能够在产业链和技术链上建立起全球竞争中的统治力，还取决于中国制造业是否能够在总结中国制造崛起历程的经验中建立起一些能够跨越文化和地域情境的管理理论、方法和工具，并以此推动全球制造业将生产率提升到一个更高的水平。 复杂产品系统在现代工业和经济进步中发挥着关键作用。一些典型的复杂产品系统包括高铁、大飞机、大型空分设备、移动通信设备等。未来更具优势！

在复杂产品系统（如飞机、高铁、智能手机等）领域，后发企业要想成功追赶，经验可归纳为以下七个关键点： 1. ​​识别并锁定核心性能门槛​​ 追赶有效性高度依赖于先把核心性能提升到一个“临界门槛”之上，否则后续难以持续缩小差距。 2. ​​利用时间窗口，快速突破门槛​​ 技术演进存在相对短暂的“窗口期”，后发企业必须在窗口期内迅速将核心性能拉升至门槛，否则容易被锁定在低端市场。 3. ​​解构式学习：把复杂技术拆维降级​​ 将整机或系统拆分成子系统、模块，优先处理与自身能力相近的部分，逐步向更高门槛模块推进，类似“拼图”不断补齐碎片，可显著降低学习成本与资源消耗。 4. ​​重构式学习：在吸收中创造新知识​​ 解构获取知识后，需要通过重构把分散知识重新组合成原创方案，形成独特优势，两者往往交替出现、相互促进。 5. ​​核心性能突破与生态系统协同​​ 仅靠企业自身难以完成，必须在产业链、供应链、集成管理等环节同步提升，复杂产品系统会放大任何技术或管理短板。 6. ​​产业生态与政策支持​​ 政府、科研机构、上下游企业的协同对于构建完整生态系统至关重要，尤其在资本、标准、人才和市场端提供持续牵引。 7. ​​动态调整追赶阶梯​​ 依据技术成熟度和市场竞争状态，不断升级“阶梯”——从模仿、改进到协同创新，最终迈向自主原创，实现从低端到高端的跃迁。 这些关键点共同构成了一条适用于复杂产品系统的“追赶路线图”：先抢窗口、后拆模块、边学边创，强化生态、逐级跃升，为中国及其他后发制造体系提供了可复制的经验框架。

非常非常受启发。主要有3点印象深刻。 1.郭老师的分析让我们对中国制造业的很多事实，真相，本质有了清楚深刻的认识。比如中国制造业目前的主要优势在于制造链产业链上的完备和效率，在于巨大的市场规模和完备的多样化的市场需求可以滋养企业激发创新，同时，在新的数字经济时代，我们又有了很多弯道超车的机会，而劣势在于技术链尤其是底层核心技术上的掌握和控制力还有很大差距。这也是为什么我们时而感觉我们的制造业优势明显充满信心，时而又觉得我们在技术上还有很大差距自愧不如。我们的产业政策不是为了全部国产化，而是弥补我们在技术链国际竞争上的不足，保护产业安全。我们的经济发展人力成本提高带来的制造业优势下降本质上指的是低端劳动密集型制造业优势的下降，并不是整个中国制造业优势的下降，换个角度来看，伴随着经济发展教育水平提升，我们的巨大人口规模换来的是充足的人力资本人才优势，这些优势为我们的高端制造业技术优势带来的一定是竞争力。 2.郭老师的酌见对我们分析问题提供了极佳的框架和思路。比如在分析中国制造业问题上提出了市场阶梯和技术阶梯两个维度。这既能解释为什么在改革开放后那么多跨过企业进入中国市场后我们国家的本土企业还可以存活并一步步发展壮大，因为我们的市场不仅规模巨大而且市场阶梯市场连续性很好，涵盖了各个层级的市场需求，为我们本土企业的发展和追赶提供了无与伦比的土壤。同时，技术阶梯的连续性也是追赶的必要条件，而技术阶梯的完备性正是我们的奋斗目标。市场阶梯和技术阶梯，两者结合起来才能真正理解中国制造业。这种阶梯化的分析维度，简单，形象，既能帮我们理解制造业，也为我们发展和崛起制造业指明了方向。正如林毅夫先生所说的“理论的作用在于帮助我们认识世界，改造世界”。郭老师的理论和分析方法就是能同时达到帮助人们认识和改造世界的效果。 3.郭老师的理论和分析不仅变成他的这本著作，产出了严谨优秀的英文期刊学术论文，而且对我们的企业实践，政策制定有着非常大的指导和借鉴意义。郭老师就是我们学院我们系，我们大团队的老师，办公室就在我们这一层，非常非常幸运能有郭老师这样的老师，希望以后主动积极地多去请教郭老师向他学习。

如果石器算是制造，也许我们的石器时代从出土文物里不难找到自信，但是我们的工业发展水平基因优势来自哪里？时代唯一不变的就是变化，如果只是生存，固步自封短时期暂且没问题，如果想发展，就不能选择性失明，只看到自己愿意看到的，我们就会在自己的圈圈里卷到不能再卷。随着工业革命的历史性推动，制造业升级迭代，智能制造潮水般冲将过来，我们应该或者可以呈现出什么样的状态？道阻且长，虽山海可平，却需文死谏武死战。微信读书推的这本书比较失败。【2023.03.25《大国制造：中国制造的基因优势与未来变革》No：022】

啊也是读的挺酣畅的。处在求职的节点，对制造业很感兴趣，恰好遇到这本书，就用作者的行文方式写写我的感触。（1）书中的观点。比如解释我国制造业得以快速发展的阶梯理论，比如未来市场竞争的重点在于产品性价比，比如后发者“山寨”行为的利与不利，比如对一个企业竞争力技术、品牌、管理竞争，比如拥抱全球化和本土化的转变…收获很多。看得有趣！（2）学术可以兼顾深度和易读性。整本书感觉是基于实地调研的学术研究成果，结构清晰，语言易懂，学了快七年管理学的我读的很舒服，像是在看论文又不过于抽象枯燥。看得舒服！（3）俱往矣，数风流人物，还看今朝。像是作者在最后一章说的，不应该骄傲我们在技术品牌方面还落后，也不应该妄自菲薄我们有自己的竞争优势，微观的企业是，中观的行业是，宏观的国家也是。我们能否打破现在的局面，能否获得更多的话语权和优势，能否更好的发展，还未可知，要看当下的人如何创造。啊心潮澎湃！这本书应该是在疫情之前成稿，疫情三年速度放缓，不知道时间跨度拉长，变革还会不会如期出现。

感觉有点啰嗦，核心思想就是阶梯进步，化整为零学习然后利用学习成果重新整合创新

技术阶梯和市场阶梯的连续性才是中国优势的核心基础。中国走过的道路是几代人不懈奋斗的结果！

不错总结了中国各行各业的制造业的优势和劣势，以及中国目前各制造业上和世界先进国家得差距，我们国家还有很长得路要走。

3 并没有讲出中国制造业崛起的独特基因优势，换个国家也能这么写。 如果真要分析独特因素，可能的方向： 1、地缘； 2、文化； 3、要素； 4、机遇。 基因优势大概是1和2中去寻找吧。

严密的逻辑，系统的推论，务实的态度，收益良多