清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼

虽然是各种书籍的整合，也是挺有道理的。 01 领导者永远要有“清晨心态”。 02 学会整体性学习，了解知识结构、模型和高速公路的概念。 1.知识结构，就是一系列紧密联系的知识。 2。模型，就是简化的知识结构，是知识结构的快照。 3.所谓高速公路，是指结构与结构之间的联系， 03以身作则，成为他人的榜样 如果你不信任提供信息的人，你就不会相信他提供的信息。作为领导者，要充分利用各种机会为大家做一个践行价值观的好榜样。

对管理的进阶理解是从学习拉姆查兰的书籍开始的，如果很早就了解了清晨领导力这本书籍，对管理对领导力的理解会更加清晰，领导力最核心的其实在于时间管理。做正确的事，用正确的方法将战略目标实现，通过高效沟通来识人用人，敢于授权，敢于试错，敢于容错，拿到最终目标。

算不得经典，但是却也有些许收获。自调整岗位后，每天都能发现自己的不足，以及身边领导们身上散发出的领导力特质。领导力是一种行为习惯，是一个人的角色状态，更是一个人人品、道德、思想、知识的集中体现。差距太大，需要快速提升。

新经理人友好型。最重要的还是要践行，行动起来。

通熟易懂，凝聚了大量领导力书籍的精华，从中可以看到比如，关键对话，高绩效教练，刷新，领导梯队等经典书籍。同时，引入华为，腾讯，阿里，美团等大企业的案例。 只要你看过上面一些经典领导力的书籍，这本书对你来说不难读懂，可以作为中温习领导力的书本。我比较看重的是最后的书籍目录，值得收藏。

第一部分：导读 1、领导者永远要有“清晨心态” 2、你今天出门要坚守你的是非观，不要让任何人牵着你的鼻子走。记住你是谁。 3、领导是做对的事，管理是把事做对 4、卓越的领导者都具有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。 5、只有你的价值观和公司价值观基本一致，你才能主动、愉快、有效地与上司、同事协同合作。 6、最好的领导者是最好的学习者。他们拥有成长型思维。持续学习是卓越领导者的一种生活方式，成为更好的领导者是永无止境的过程。 7、踏着困难前进，增强你的复原力。 8、不会就学、快速迭代，这就是典型的成长型思维，对于创业者来说是一个基础性思维。 9、在追求结果方面投入大量时间。时间是你最重要的资源，时间投入量是衡量你是否真正重视工作的关键指标，也是达成结果的关键指标 第二部分：领导自我 1、你要有耐心，持续在一个领域深入，就会取得对应的成绩。 2、90后他们在物质条件基本得到满足之后，更加追求工作的意义感、成就感、成长性、创造性和趣味性。 3、一个人是否正直诚信、心胸宽广、刚毅坚卓、多谋善断、思路清晰、勤奋好学、知行合一，是否有雄心抱负和格局担当。要提防那些“小我太大，大我太小”的人 4、看一个人的言谈举止。这是考察一个人的动态能力。看起来是不是自然、舒服，是不是真实、靠谱。这是一个人长期修炼的成果，很多时候是无意识的，很难伪装 5、快速学习，保持好奇和开放，拓宽自己的视野。 6、皮实，文雅的词叫“抗击打能力”“抗挫折能力”，我觉得“皮实”就很好，意思是经得起折腾。这个折腾是什么？不但要能经得起棒杀，还经得起捧杀，这就叫“皮实”。自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正皮实的状态。 7、4D团队，最关键的是团队成员的互补性，互补可以减少冲突。一个创业团队中，一般来讲需要三类角色，一个是技术和产品，第二是市场和销售，第三是人力和财务。 8、德鲁克说：“不能衡量，就无法改进。”没有反馈，就没有进步。 第三部分：团队 1、管理就是沟通、沟通、再沟通。——杰克·韦尔奇 2、生跟人生是没有可比性的，我们的人生怎么样，完全取决于自己的感受。你一辈子都在感受抱怨，那你的一生就是抱怨的一生；你一辈子都在感受感动，那你的一生就是感动的一生；你一辈子都立志于改变这个社会，那你的一生就是一个斗士的一生。 3、命运给你一个比别人低的起点，是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事。 4、领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错了人。——马云 5、不再追求工作的满意度，而是职业发展；不是找一份工作，而是找一种生活。 6、心流就是当一个人沉浸于一个状态当中，物我两忘 7、《一分钟经理人》中提出了经理人每天工作的三个“一分钟”：一分钟目标设定，一分钟表扬，一分钟批评与纠正。

这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。

领导者以结果为导向的四个步骤 1. 明确界定自己要达成的几个主要业绩指标，例如，团队全年或者月度的收入指标、利润指标、增长率、用户数量、用户活跃度，或是与竞争对手、同行标杆对比的关键指标等，并花时间确保团队成员都能理解和执行。 2. 让团队成员看到你对达成绩效目标充满信心。你必须竭尽全力，即使遇到困难和挫折，也绝不放弃，充分激发和带动全体成员全力以赴（All in） 3. 在每一次会议和活动中强调结果，在公司办公场所的所有显眼位置强调结果，要让团队成员真实地感受到公司是聚焦于目标和结果的。每个月以KPI或者OKR考核进行奖惩，可以采用量化的具体目标、措施和进度表等。 4. 提出以结果为导向的问题。通过提问来让员工的注意力聚焦于目标和行动。例如，询问下属：你这个月的具体目标是什么？你的目标达成对团队目标的达成有什么影响？你如何达成你的目标？你有什么困难？什么事情会阻碍你达成自己的目标？你有什么创造性解决方案来确保目标达成？

“组建团队”包括：选人之道、4-D团队、五项障碍、制度管人、优势互补。 《团队协作的五大障碍》是由帕特里克·兰西奥尼撰写的一本经典商业管理书籍，首次出版于2002年。这本书通过一个虚构的企业故事，生动地剖析了团队协作中常见的五大障碍，并提供了克服这些障碍的方法。 五大障碍 1. 缺乏信任：这是最底层的障碍，指团队成员之间缺乏信任，不相信彼此的动机和意图。 2. 惧怕冲突：人们害怕在团队中表达不同意见，导致冲突被压制，问题得不到有效解决。 3. 欠缺投入：团队成员没有全身心投入团队工作，可能只是表面参与，缺乏真正的承诺。 4. 逃避责任：当出现问题时，团队成员倾向于推卸责任，而不是共同解决问题。 5. 无视结果：团队过于关注过程而忽视最终结果，导致工作效率低下，目标无法达成。 克服方法 为了克服这五大障碍，兰西奥尼提出了以下五个方法： 1. 构建信任：通过开放和诚实的沟通，建立团队成员间的信任基础。 2. 掌控冲突：鼓励健康的辩论和讨论，有效地管理和解决团队中的冲突。 3. 兑现承诺：确保每个团队成员都对自己的职责和承诺负责。 4. 共担责任：让团队成员共同承担责任，培养团队精神和集体责任感。 5. 关注结果：明确团队的目标和绩效标准，定期评估和反馈，确保团队的工作成果。

本书对刚刚接触领导力的读者是一本不错的入门读物，对我个人而言，收获不大，作者参考了大量相关领域的著作，想获得更多的、更专业的知识点和方法论，不如直接翻到书的最后一页查看这份书单，然后直接阅读，相信收获更大。