共创对话：从头脑风暴到决策共识

前面比较空洞，后面有点实例，80%的表格图在微信读书里是模糊的。

【2月2日，第7本】 共创对话：从头脑风暴到决策共识，从不同的表述角度深化了行动学习的工具，是将行动学习应用于日常工作场景的有效尝试。文章中提倡把关键会议变成共创引导工作坊以此来提高会议效率和质量。 文章可以开发成一套课程，对于行动催化师来说将是一门非常受用的课程。

这本书是一本实用的工具书。从前期铺垫，到传授具体技巧，比如提问技巧、倾听技巧、情绪引导技巧，旨在帮助阅读者建立思维框架，掌握相关工具，很不错的图书。

虽然整本书一般，但是我找到这本书就是为了解决“如何提问”的难题。书中把提问从时间维度、空间维度、情感维度分别进行二分法，虽然很简单，但也颇有洞见。团队中的沟通需要好的提问。

您觉得大家在讨论过程中还需要什么支持？” 感受一下，共创引导者的不同情绪感受和思维结论，会对整个对话现场产生哪些不一样的影响？如果共创引导者这样回应，接下来会发生什么？相信你能够预知到。如果我们无法觉察自己的情绪和思维过程，那么就无法快速自我引导。如果共创引导者无法觉察和引导自己的感受，甚至消极地推理，共创对话就会受到过多负面情绪的干扰，难以朝积极的方向推进。反之，如果共创引导者具备正向思考的思维，那么自然而然，他主持的共创对话就是充满正能量的，能够促进积极结果的发生。 共创是面对实际问题时会遇到的“如何科学共同面对的问题”

★“共创对话”——作者团队结合群体动力学、组织行为学、行动学习的相关理论，结合多年实践经验而提炼出的理念，同时，作者团队还开发出了共创引导技术以支持各种主题的工作坊。 ★一整套理念和技术曾在阿里巴巴、腾讯生态、吉利汽车、捷豹路虎、广汽丰田等企业中成功实践运用，盛传至今，并且愈发受到重视。 ★本书结合企业高频的运用场景，为读者呈现了“战略落地”“优本增效”和“复盘推进”三大工作坊的情况，提供了详细的操作流程，以帮助读者在阅读完本书后按照流程实施。

每次做引导前都会翻一遍，里面有很多实用的工具流程，底层逻辑，可以用作手边工具书

感觉是个方法论大框架，具体的案例分析太过概括，具体指导性不够

有干货，但叙述的过程太过平缓。一般

是一本基于咨询视角的书， 从同行的定位来看说 给咨询师提供了引导引导技术视角和实做指导， 给引导师提供了解决方案视角。 但这两个传统角色 都不一定能懂 要看懂都需要升纬。