管理者的实践逻辑
刘成
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刘成
管理具有普遍性，管理的效率和效果主要取决于管理者的作为，不同管理者对同一组织管理的结果差异很大。本书从研究管理的发展与管理的概念入手，聚焦于组织管理者的思想和行为，按照管理工作的实践逻辑，从目标溯源至行为、再溯源至理念，将管理整合成一个有机整体；然后再从管理定义出发，分析管理者应该秉持的管理思想和理念，需要用哪些管理方法和工具，如何来评价管理成效，最终要实现怎样的组织目标等，将管理的各个方面的知识融为一体，使管理者不仅能够更好地理解管理内涵，同时也能够更好地运用管理工具，以帮助初为管理者的同仁们起好步、开好头，而那些已经有管理工作经验的管理者则可以在梳理管理思路的思考框架方面得到借鉴。
也许是第一次接触管理类书籍吧，感觉更像是一本教科书，感觉需要精读。但是，读完还存在很多地方的不解。最深刻的几方面：1.管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作；2.思想决定行为、行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运；3.过程优秀不一定能获得优秀结果，但持续的优秀结果一定是有优秀的过程作为支撑和保证的。
领导者的角色定位是“帅”，是“将将”者，是管战略、管方向、管全局、管整体的；而管理者的角色定位是“将”，是“将兵”者，是实施战略，管具体、管执行、管细节的。