制造企业的成本工程体系
刘晓毅
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刘晓毅
成本工程的概念和应用在中国制造企业依然处于初始阶段，在市场下滑、经济贸易冲突的环境下，实现成本工程在制造企业的落地，为提高制造企业的全球竞争力、增加企业收益，尤为重要和紧迫。 作者依据25年在德国和中国车企的实战经验和方法研究，系统地介绍了成本工程体系、成本工程方法在产品过程的实际应用，分享了大量的零部件及产品的成本优化实战案例，供读者参照和借鉴。 本书从成本工程的起源开始，详细地描述了完整的产品过程（Product Process）以及成本工程在产品过程中的工作和责任；在介绍成本工程的方法时，作者依据数十年在制造企业的实际工作经验和成本工程方法的理论研究，系统地、全面地把各种成本工程方法展现给了读者，并穿插了众多实战案例；如何把这些成本工程方法应用到企业的日常工作中，如何使企业得到成本工程的益处呢？制造企业需要一个在企业组织架构下的成本工程体系，并要定义成本工程在产品过程中的流程；搭建一个全建制的成本工程体系，成为制造企业立足于市场、未来可持续性发展的必经路径；制造企业不仅需要优化单一产品的成本，更需要优化企业全部产品系列的成本，其中一个重要的机制，就是模块化战略（Modular Strategy），作者依据在德国戴姆勒集团模块化战略的实战开发经历，系统地描述了模块化战略的方法、流程和实例；随着数字化、人工智能的快速发展，作者提出了AI+成本工程的思路和理念，通过成本大数据库、成本计算算法的软件系统实现，AI+成本工程将促使产品设计逐步走向智能化阶段。
第一次对制造业成本工程体系有了全面了解，需要实践摸索。
记住一句话就行了，成本是设计出来的，前期方案设计阶段做好成本分析和评估
大方向是有，实用性一般般。可能比较适合教材理论
作为汽车行业数字化咨询服务从业者，拜读刘教授的著作，收获颇丰。在如今内卷的市场下，企业更应大力通过工程化的手段科学地实现降本增效，而非通过不光彩的“最低价竞标”、“无穷无尽的议价压价”、“动辄半年一年账期”、“吸血的金融链”来压榨上下游合作伙伴。成本工程理论便是破局之刃，成本工程理论应当在中国的汽车行业、装备行业、家电行业、消费电子行业等等各制造行业广泛应用、发扬光大（就像当年的精益管理一样地推行），让中国的制造体系的基石更加坚实不可摧。
读完本书对成本工程体系有个基本的框架，但涉及跨学科较多，（作者从事过产品研发，制造工艺，成本工程的经历)也就说明从事成本工程岗位门槛较高。特别不是产品研发，制造工艺方面的人员从事成本工程，需补充相关的知识。作者要是能推荐这方面的书籍更好。
以产品模块化的思维视角解决制造业成本管控问题，思路很清晰。模块化功能体现的价值分析是需要重点研究的部分。
系统的讲解成本工程的体系，值得推荐和借鉴
制造企业成本组成介绍的比较详细，但是整体结构性不强，读完一遍好像记住了什么，又没记住什么。可能需要堵二遍吧。但是对于制造成本小白读者还是比较友好的。案例介绍过于简单，基本以呈现结果为主。