华为没有秘密3

任正非评价华为：“华为没有成功，华为只在成长，只有经过九死一生还活着的企业，才叫成功。”此话仍适用于当下的华为。所谓成功，不过是指企业进入持续成长的状态。

这本书是第三部同系列的书，其实读完这些书能够明白华为确实没有秘密。一个强大的管理系统，一个很好的奖罚分明体系，一个永远拿出利润专注于未来的模式，还有创始人不拘一格的管理体系和用人模式。华为没有秘密，有的是艰苦奋斗，老板带头下的艰苦奋斗，真正把自己的屁股摆在客户那边。向先进学习，向我党学习，向教员学习，向设计师学习，向西大学习，向英大学习。华为没有秘密，但是还是希望东大的公司越来越往这方面学习。如果东大再多几个这样的公司，东大的地位还能再进一步

华为没有秘密中最常见的一句话就是“华为的管理哲学都是常识”，诚然，通读本书的确没有看到那种所谓高深的管理方法。以人为本、坚持使命、赏罚分明等等这些在教科书上都能熟识的管理经验却被华为以“一以贯之”的态度，持续贯彻几十年。华为的秘密可能就是把大家所公认的人性管理发挥到了极致。 在《华为会不会倒下》一书中已经谈到了很多方面，从此书中最令人耳目一新的是关于华为的“员工持股制度”。文中是这样描述：“任正非在华为所占的股份为1.4%，华为发展的再好，任正非也只能拿1.4%，他只是一个小股东。我们可以试想一下，假如任正非的股份占90%，它还敢这样（创新）投入吗？他可能就去买游艇、私人飞机了。但是任正非没有这么做，这也没什么好解释的，这就是华为的核心价值观”。首先，华为的核心价值观是什么？以人为本，有福同享，有难同当。任正非能够在华为创立伊始就树立全员持股的理念，不得不佩服任老的胸襟与智慧，但是当时的环境也起到了推波助澜的作用，彼时的华为刚好处在姓“资”姓“社”的思潮纠纷之中，每一个民营企业家每天如履薄冰，而分散的股权结构有利于在中国市场经济中建立合法性和合情性，也避免了许多不必要的麻烦。其次，“员工持股计划”带来了什么优势？很显然，全员持股的机制将员工与企业的利益进行深度绑定，企业发展好，员工才能在资本上取得巨大经济效益，从而有更强烈的奋斗精神，与此同时，正如书中提到的，分散的持股可能让每个人都不可能在“小蛋糕”上收获巨大，损失也偏小，管理层更敢于在具有风险性的创新上持续投入，在公司未来发展中不断“下注”，推动“蛋糕”不断做大，每个人分得更多的“羹”。最后，为什么这种计划能被华为发挥的淋漓尽致，这离不开任正非的高瞻远瞩与精巧设计，一方面，华为不上市，就让资本市场的洪水无法涌入华为内部，也不会发生向当年“野蛮人”宝能入主万科引起的“宝万之争”。另一方面，员工持有的是虚拟股，只有分红权没有交易权，大部分离职员工的股权都会被公司收回，这让员工持股机制更加高效的激励员工与公司共进退。而最重要的是华为坚持的是一项持续发展的伟大事业（ICT，信息与通讯），让世界互联互通。不管是战术还是战略上的成功，都已经让我们看到一个不断进步的华为，正所谓：“不破楼兰终不还”，宏伟的事业激起了所有人的斗志，而“打豪绅，分田地”则激发了华为人的“血性”与“贪婪”。 也许华为的成功中“员工持股制度”只是原因之一，但是它对于华为的影响是方方面面的，利益分享制度从企业文化、公司投入、发展历程等都有迹可循。众人拾柴火焰高，华为人“力出一孔，利出一孔”，相信华为一定会“长风破浪，济沧海!”

华为没有秘密，只要按照这个作业抄就能成功，可又有几个企业愿意诚心诚意抄作业？就连抄作业都不愿意的企业，注定要消亡。作为个人，只能去学习华为的优秀做法，不断影响身边的人，然后一起进步，虽然个人的力量是微弱的，但是千里之行，始于足下，只要愿意去做，多多少少会有收获，当这些收获不断积累，就是在不断进步，量变达到质变，我们不能忽略任何一点点的收获，因为所有的成长都是一点一滴积累起来的，只要开始，什么时候都不晚，相信相信的力量，每个人总有他自己的价值，哪怕是传播知识，也是产生价值的过程，学无止境，要看到自己的潜力，也要看到积累的价值，改造自己就是在主动与时俱进，才不至于无知和愚昧！

这是一本对华为细节描写较多的书籍，有较高的参考价值，华为确实是一家值得尊敬的公司。 在任老带领下翻山越岭，多经磨难，始终保持着对客户，对产品和市场的敬畏之心！ 值得推荐的一本好书，一本工具书！

这是一本关于华为以及任正非思想的书籍，文中列举了关于华为各个时期的经历以及对应思考，对于个人和企业成长都具有很大的启发意义，文中讨论的内容具体包括灰度管理理论，咖啡主义，组织熵减等，值得复读☕☕ 最后分享文中喜欢的一句话： 管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵增。只有在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。

《华为没有秘密3》书评： 本书展示了华为的管理哲学，动力机制，人力资源管理体系。 管理哲学：灰度管理：管理不是非黑即白的两极分化，而是基于人性的去伪存真，由表及里。为我们观察，洞悉世界提供了新视角。以灰度看人性，良将无弃材。以灰度看人才，不拘一格识人才。以灰度洞察未来，方向大致正确就是灰度。乱中求治，把握节奏，洞察外部环境。加入时间空间结构轴的灰度。 人力资源：矩阵式与扁平化组织结构。减少管理层级，资源共享。决策机制民主，蓝军机制由四五十思维缜密，智商极高的人组成。 华为特质：薇甘菊的血性经营特质，尖毛草的理性管理特质，狼的华为人特质和乌龟的华为成长特质。 动力机制：赏罚分明，降薪从干部开始。需要有缺点的战士而非完美的幼童。强化危机意识，广积粮，缓称王。开放和学习是进步的主要动力，国际化经营要静水潜流。以熵减保持组织活力，防止惰怠的‘黑洞’出现。员工持股是基于分险共担，利益共享的设计。 一杯咖啡吸收宇宙能量：敢于与世界名流喝咖啡，多听想法，得以启发，少走弯路。 任正非提出：“我没有特别精湛的技术，只是提了一桶‘浆糊’把19万员工粘起来奋斗，他们奋斗出来的成绩就扣到了我头上。”

但凡是要了解华为以及创始人任正非，那么此书是值得拜读一番的！推荐！[憨笑]

以开放、妥协及灰度管理的确定性自身成长，应对未来的不确定性；以方向大致正确、充满活力，以及长期艰苦奋斗的精神面貌面对困难的一生。 2021.10.29AM苏州

我是从华为没有秘密1开始看，接着是2和3，看完之后唯一的感觉就是华为明确的核心价值观，老板以身作则，以制度和规则管理员工，没有任何超脱规则的人。所有人都会这么说，也想这么做，但是真正能够做到始终如一，不懈怠的能够有多少？读完后，也想验证下自己，看能否做到知道并做到，自己和优秀企业家的差距到底有多大！