信任员工：用爱经营，构筑信赖的伙伴关系

读完本书后，感想就是不太符合中国的国情，如果非要生拉硬拽的也不太合适宜，凡事要辩证看待。 书中说公开所有财务数据，有点像全民所有制，不弄虚作假这一点中国就做不到。 虽说常说“财聚人散，财散人聚”，但是怎么分，“人不患寡而患不均”。如果人的欲望能维持一个可控范围，就不会有贪官污吏，小三小四小五，有笑贫不笑娼。这里可能就要引入阿米巴经营了吧！ 信任的前提是这个人值得信任，建立信任又是个漫长的过程，最好的筛选就是相同的价值观，时下流行的就是只筛选不培养。然而人又是善变的，不能只靠道德约束，还是需要制度来约束的。 如果人对了，只能说事更容易成功，概率却不是100%。相信他可以。如果信错了人就得接受不如意的结果。 对于初创或者小企业来说，一开始可能会入不敷出或者节余很少，不会像宫田先生企业一样有一定资本的积累，可以执行员工有难可以预支一定的工资，难免会被有些人钻了空子，恶意预支，公司越大，人员越多，员工情况掌握越没这么仔细。就像水滴筹本来初心是帮助有需要的人，到现在却被有心人利用，用于揽财。 给予员工尊重，幸福工作，这一点还是可取的，论事不论人，为了提升综合能力提供一些培训锻炼。 用心经营，我的理解是当你的资本积累到一定阶段，又无欲无求的时候，才会释放利润给员工，作为一种慈善，先让自己的员工受益；如果利润不多或者不愿意分太多给员工，考虑企业可持续发展资本需求和老板自己功能性需求都难满足，那就营造良好的工作氛围吧！

本书讲述了宫田运输的企业主从“打压”员工的管理思想到营造全体员工都是一个集体伙伴的思维转变过程，其中是有重大的交通事故作为转机，怎么激发每位伙伴的主动性？或许，这有时会令人干着急，但激发主动性的奥秘就在于信任员工，不怀疑他们，守护他们。

一本给企业带来幸福的书，改变了我对企业经营的观念，更让我明确了伙伴的力量是无穷的，既然企业经营的大小取决于经营者的气量，那我想就是相信员工、信任员工，听听员工的声音。 如果有朝一日卓越的未来会议上坐着其他园所的园长、投资人，我们的客户、周围社区的朋友，我们在做义工志愿者时认识到的伙伴都结伴而来，感受到全体伙伴由内而外生发的幸福与欢乐，伙伴们相互认可，在遇到困难时，都会向对方伸出援手。我想这才是幼儿教育应该有的样子，这才是幼教人应该给孩子做出的榜样，这才是我想打造的幸福的教育集团！

用心经营和用爱经营的典范，直达人心。相较于欧美以控制和管理为主导的经营模式，似乎更加强大和持久。这就是爱的力量。 对比作者的经营方式，我当年的经营方式简直是幼儿园水平。 抛开KPI、控制、管理，直达本质，用“己所不欲勿施于人”的精神，信任自己的员工、客户，简单地信任，傻傻地坚持。所能够营造的能量场会非常强大。

对宫田博文社长的“心之经营”管理思想，做了提炼： 1、帮助他人 - 帮助客户，获得了信任，获得了订单，也成就了公司的主业，做其他同行不愿意接的活儿，和客户建立了很深的信任关系，这种信任慢慢构筑了企业很深的护城河。 - 帮助员工，获得了口碑，主动为公司节省资源，降低了成本，提升了效率。价值观获得了认可，更多的人愿意加入企业。 2、相信人 - 相信员工，用人不疑，把事情放心的托付给他们做，员工会积极主动干活，具有主人翁意识，站在公司的立场思考，如何能做的更好对公司有利，而不是和公司对立。 - 相信客户，先帮助客户，不要跟在客户的脚后跟乱涨价，不要连续2次拒绝客户，这样客户也会信任你，甚至从你的角度为你的长久利益考虑。 - 关注KPI在一定期限内会有效果，但是长久的话，还是要以人为本，用心对人，企业经营会自下往上的运转起来，更有创造力、效率更高、成本更低。 - 企业就是大家庭，父母应该做的，并不是管理孩子，“你做这个，做那个”，也不是仗着“为你好”，为孩子搭桥铺路。而是给孩子创造独立思考的环境，给他们探索兴趣爱好的时间。与其去教孩子，不如以帮助、支持的心态对待孩子，促使孩子用自己的双眼去观察，这将激发出他的力量。 3、关注人 - 关注员工，提供平台，给予他们成长的时间和空间，他们最终会找到自己在公司中合适的角色和位置，发挥自己的长处。 - 关注员工的物质和精神，让他们都有所获得，提升员工的幸福感，工作氛围好，干活开心，才会更有效率、更有创造力。 - 关注伙伴的优点，从兴趣出发，而不是做这业务能赚多少钱，往往能诞生好的事业。 - 钱很重要。但是，钱要花在“人”身上。为员工和客户做持续的投资。

稻盛经营学思想落地生根，中日两国不同行业多家企业持续受益！2020新上市，稻盛经营要诀的实操手册。管理的本质不是驱使人，而是思考“人怎样才乐意行动”。日本“网红”企业家的稻盛经营学实践心得——相信员工，相信人心，让管理回归“爱”。

天地之间，其犹橐龠乎。 感恩所有的美好相遇，唯愿此生也可以给这个世界多留些美好

有时候觉得日本真的是个很神奇的地方，有人能真诚地提出这种看似不可思议的经营理念、关键还有人可以用同样真诚的方式去回应， 这种靠真诚和人情味相互联结的关系，放在国内企业我觉得绝对不可能实施得起来，国内企业能把员工当人就不错了，绝大多数情况下在领导眼里员工连出生都不如... 羡慕宫田企业的员工有这样好的环境!能把公司当作自己心灵的容身之处、真的难能可贵了!!尊敬所有真诚友善的人!

很多人都是因为看见，所以相信。在企业发展和个人成长之中，状态好的往往是因为相信，所以看见。很多人都有心想事成的感觉，做一件事，严格的按照方法执行，发现结果就是自己想要的，其实这就是相信的力量。本书中从信任的角度分享了当下以及未来所需的企业发展之道，每个人都应该是联合创始人，每一个员工都应该是我们成长路上的伙伴。 读完这本书，收获了一个黄金公式：爱=美好愿望+信任+全力支持+帮助他人。爱是快速成长和美好生活的营养剂；信任是我们在当下这个透明社会为人做事的准则，我们不仅要做一个有信用的人，还要有无条件信任伙伴的态度。全力支持是我们做事的方式，支持自己的发展，支持他人的事业。在合作共赢之中创造更好的发展赛道。帮助他人是我们持续产生动力的核心源泉。让生活多一点爱，让你我在爱的呵护下成长发展。

信任是关键，书里写了很多关于信任的新观点新实践，娓娓道来，给人启发