上任第一年手记：新经理人的修炼

目标： 1.建立以话题为单位的学习组。 2.促进团队成员持续、自发地学习。 3.有意识地创造大量学习机会，创造学习时间和空间。 设学习官： 由团队成员轮流担任学习官，组织团队的学习活动。 建体系： 1.达共识：就建立学习型团队与团队达成共识。 2.建机制：制定学习官值班表和奖励制度，鼓励员工制订个人发展计划。 3.定形式：研讨会、读书会、微课、交流会。 研讨会：分析某个复杂事件、尝试某种创新性行动，共同解决某个难题。 读书会：定期组织团队读书会活动，阅读推荐书籍，以沙龙形式进行分享探讨。 微课：以提升专业能力为方向，团队成员自定主题，制作微课，轮流授课分享。 交流学习：整合团队成员手上的外内部信息、资源，以主题研讨会的形式进行公司内外部交流。 4.知识管理与收集：从主动学习知识到主动分享知识，把个体智慧变成集体智慧沉淀下来，并将共享知识资料收集起来。 趁着年末这段时间，在陈北北的鼓励和引导下，整个团队沉浸在浓浓的学习氛围中。在这个过程中，陈北北体会到其实每个人都有主动学习的天性，但传统的管理模式压抑了这种天性，把一个个有潜力的人变成了平庸的螺丝钉，进而也让整个团队丧失了自主进化的能力。而一个团队能够拥有长期竞争力的关键，就在于他们具有比竞争对手更快、更强的主动学习能力和自主进化能力。 融会贯通 1.学习型团队并不是指参加各种形式上的培训，而是指团队中的每个人都充满了学习的热情、拥有学习的能力，而这群人在一起又能不断地相互激发，从而促使整个团队在创新和试错中不断进化。

趁着五一假期工作相对清闲的间隙，我研读了《上任第一年手记：新经理人的修炼》这本书。书中系统阐述的管理方法论与实战经验，令我深受启发。特别是对于初任管理岗位的职场新人而言，书中所提供的角色转换指南、团队搭建策略及管理思维培养路径，具有极强的实践指导意义，堪称助力新任管理者快速适应角色、突破管理瓶颈的进阶宝典。

因为评分不多，所以还是决定补充一下评论，这本书算流量书？全书6.7万字，手机上显示375页，每节结构：描述+融汇贯通+一字千金+每章后的插图，描述部分更像是都市电视剧，所有的一切都非常顺利，只是提到就结束了，如果看，可直接看融会贯通+一字千金（大概占70-80页）或者直接看看插图就行（大概20-30页） 没否定会在书中有收获，但总体来说不值，评分大概是1.5/5的样子

一开始我几乎要放弃这本书了，因为最开始的部分并不吸引我，反而感觉有点刻板、无聊，但看到中间时，内容逐步有些引人注意，因为契合了我的现状。整体来看，还算不错，虽然算不上我觉得的经典，但对于我这样的新手，还是收获不少。

很多模式都是在曾经的公司培训过的，但是还是在这本书中记下了很多笔记，很多刚走上管理岗位的人对于沟通，员工不配合，工作逻辑混乱这些问题其实并不知道如何处理，本书以案例的形式说明方法，有助于新经理人的成长，最后提到职业规划和跳槽打算的问题，如果早些读这本书，也许当初跳槽的时候会更深的反问自己，思考自己的人生

这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。 本书主人公和大多数管理者一样，从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场“战役”。 她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。

对于新手管理者是一本值得一看的书，了解管理是什么需要做什么，系统的学习。此文基本涵盖了日常管理场景，读起来有感悟，也提供了简单有效的知识点，但是真正面对复杂的管理场景还是需要多悟，多实践，多复盘，多改善，最终形成自身独特的领导魅力！

说实话，里面的内容还是不错的，虽然讲的比较浅但是有点干货。仍然是传统的通俗管理书那种：事例描述-归纳分析-工具使用这三板斧，但是带入到一个新晋基层管理者的日常里还是有些新意。 当然也有很明显的不足： 1. 角色过于脸谱化，事例过于单一因素，当然这样对写作有聚焦的好处，但是更有避重就轻的嫌疑，毕竟日常管理困局里最棘手需要解答的大多是复合型问题； 2. 主人公团队不具备足够的代表性，在真实公司团队中3-4人的团队很少承担多样化任务的，相对职能是比较简单偏执行驱动的； 3. 书中有太多纯管理岗的行动指导，基层管理者是没有这么多时间做纯团队建设的，大部分都是聚焦业务，这些基本都是交给HRBP来做。

《上任第一年手记》是一本既有用，又有趣的书。 为什么说是有用呢？尤其针对两类人群，建议作为必修书读一下——那就是管理者和HR从业者。 对于管理者，本书可以帮你快速打通管理思路，补充必要的管理工具，这样，你可以省去一大段显见的弯路。在大方向正确的前提下，再去实践、去积累，去形成自己的管理风格。 对于HR从业者，读过这本书，可以让被困于苦思之中的你豁然开朗——如何辅助业务领导提升管理技能？因为这本书厘清了作为一名优秀管理者，所必备的胜任素质，并提供了培养这种素质的工具和方法，拿来即用。 为什么说有趣呢？通读下来，我觉得这是一本适合年轻人的时尚读物。 首先，作者以故事形式叙述，很有代入感，像在看一部白领都市剧；其次，对于重要管理工具的阐释，本书运用精美漫画呈现得明明白白；最后，本书每讲一小节，都会通过【融会贯通】汇总本节重点内容和主要逻辑。还会通过【一句千金】炼取本节最重要的一个观点，让读者能快速抓住关键要义。

第一年要做好三级管理 这本书其实就讲了，向上管理，向下管理和同级管理。 向上管理：多汇报多沟通，为领导解决问题，金字塔汇报充分准备。 向下管理：尊重沟通做好表率，该争取时争取，该担责时担责，关注非物质激励做足人情味。 同级管理：不是非此即彼，而是第三种选择双方共赢，对事不对人，并不是所有人一直在积极情绪上。 希望我有机会还需要再来读这本书。