网飞传奇（新版）

奈飞文化手册和复盘网飞之外，阅读关于网飞的第三本书。米奇·洛的redbox，百视达，亚马逊，迪士尼，网飞的竞争对手层出不穷。相比之下，网飞产品体验好、没有广告、推荐精确，加上米奇·洛搭建的“猜你喜欢数据库”形成核心竞争力，通过大数据推荐，挖掘并不断满足用户的需求。 从销售DVD播放机、邮寄租赁DVD、会员制天幕计划、转型视频流媒体服务、到纸牌屋王冠等自制剧打造核心文娱生态，网飞持续满足不断演化的用户需求。 腾讯视频拥有流量的铁王座，但也受制于此，优酷受制于保守的体制，影响力逐渐式微。相对更看好拥有内容创新基因的爱奇艺，但2020年超前点播两次败诉、会员费调整风波不断，股价大幅受挫。 切记，公众有其自身标准、要求和习惯。你可以对其进行修正，但决不能背道而驰。公众并非可以随意塑造或者任意使唤的乌合之众。

可惜了网飞的精彩创业故事，有的地方描述太多百视达的内容，听着感觉百视达是主角，网飞是威胁到他们的竞争对手。 之后好不容易以网飞的故事为主，那段里德拿出一百万美金让高手们竞技的剧情还是很燃的，但之后又是平铺直叙了，还期待着新的故事高潮，本书就突然结束了Σ(°Д°; 还是比较推荐另一本，由创始人之一马克写的《网飞复盘》，里面的剧情很有趣，创业的艰难和解决问题的腾飞都表述的比较贴切。

这本书的评分不算高，有人诟病它的翻译，有人批评作者的叙事逻辑。 比较有特色的是它用电影的名字命名各个章节，把不同公司在不同阶段的此消彼长用另一种艺术化的手段表现出来。读的时候我会再多看两眼英文，咂摸一番。 《网飞传奇》相较于《复盘网飞》，因为采访和获取资料的角度更多，因而从不同方面的刻画也更为丰富，比如在初期分拣寄送的时候如何放置条形码，如何摆放仓库里的DVD。 当伦道夫从个人角度回顾网飞一路走来的故事时，《网飞传奇》的作者则站在第三者的视角描绘了战场上的厮杀，有的手段甚至不能称之为“干净”，但你不得不承认，这就是市场，是现实。 在成长过程中，网飞专注于细分业务和技术，与“巨人”寻求合作，在DVD租赁市场与亚马逊和沃尔玛联手，以获得更多的用户；在与百视达的竞争中也通过内容的差异化树立了自身的形象和声望。 资本市场的博弈自不用说，但最打动我的还是它的cinematch全球算法大赛和与百视达“并网”计划的角逐。 相信已经没有多少人对算法感到陌生了，但是读完这一章节，我依然被其魅力所折服。观察、记录，然后分析研究。 没有人会忽视算法对互联网发展的深刻影响，但它却是基于观察和记录这两样非常简单又基础的工作。 但你说它真的简单吗？ 也没有。 网飞发起的cinematch预测能力竞赛无疑是一个一本万利的事情，通过设立奖金，鼓励大家来参与比赛，优化其算法，这不但引发了全球极客的狂欢，为网飞以极低的成本创造极高的技术回报，同时也是一次成功的全球营销，从此将高超的推荐算法这个名牌深深地印在了网飞的名片上。 历史永远会选择与它站在一边的人。 百视达对于门店的执念让人感到遗憾。有时候“家大业大”也并不是一件好事，尤其当海面的风向发生偏转，一艘大船往往比小船更难掉转船头，当旧有的业务已经失去了盈利能力，很难说服大船上的所有人放弃原有的航线，用可能看见的收益去堵未知的果实。 尽管百视达“并网”计划对网飞造成威胁，甚至用原文的话说：让网飞恐惧，最终，哈斯廷斯留下了这样一段话： 当他们要杀死我们时，我对他们更多的是仇视，但现在我对他们致以最衷心的祝愿。我们有自己的下一轮对手。 如果百视达没有从内部摧毁“并网”，后面的故事会如何书写？没有人知道，但可以知道的是：当局势不利于自己的时候，能“苟住”不出错，等对手出错，然后再奋起反击，也未尝不是上策。 哈斯廷斯询问百视达战略副总裁，自己有多长时间，埃万杰利斯特回答说：“两年，最多。” 探寻并满足用户需求、保持团队的活力和成长、不断优化创新产品、同时把握并稳住市场和资本，或许这些就是网飞能够有资格拥有下一轮对手的秘籍。

这本书的作者是吉娜·基廷，是路透社和美国合众社的资深记者。基廷常年关注影视和媒体行业，为了写这本《网飞传奇》，她在2004至2010年间，前后花了7年时间对100多位相关人士进行了跟踪采访，获得了大量关于网飞公司的一手资料。 这本书讲述了网飞公司从1997年创业到2011年开始国际化扩张这15年间的故事，全书分为15章，每一章讲两到三年内发生的重要事件。作者给每一章都起了一个电影的名字。作者在写作中运用了蒙太奇等电影手法，故事情节在不同的人物、场景中穿插自如，读起来非常引人入胜。 核心内容 介绍网飞公司如何发现视频行业的创业机会，又是如何在行业颠覆的过程里成功转型的。

对网飞这样一个冲在浪潮之巅的企业还是心怀敬畏的，但读这本书的体验并不好：一是这个企业还在不断成长之中，而书只写到2011年，缺乏对一个企业的长期观察，有些东西还是会看得不那么分明。二是叙事太乱，读起来很费劲，大量的对话，对于讲述公司的故事来说，明显不是一个好的方式，而且语言也不好，我不知道是原文的关系还是翻译的原因，文字感觉都不通顺。唯一的亮点是以电影片名作为章节名称，倒也恰如其分。读了这本书，最大的感触就是，企业在发展的过程中把握好战略方向非常重要，网飞和百视达竞争的胜负，实际上就是战略方向上的对决。

#小紫学小扎# 25-15《网飞传奇》本书的作者是常年关注影视媒体的路透社资深记者，跟踪网飞多年，网飞管理层和相关方的访问做了不少，新闻媒体会更是在传奇故事中有所提到。这次采访了一百多相关人士，虽然只有网飞现任CEO加联合创始人之一的里德不肯接受本书采访，也不让现任网飞管理层接受采访外，相关人士和网飞离职的工作人员、网飞早期的初创团队都纷纷加入并回忆着往事的一幕幕，直到网飞遇到跨世纪互联网大风波之后，被不断裁员和离岗，甚至网飞最早提出方案和早期全心投入的创业者马克·伦道夫，也因为创业公司花销太大需要拉更多投资，而里德有丰富的投资经验和形象，马克在里德的要求下退出网飞，交给里德全权领导和管理。 在前一本马克伦道夫写的《复盘网飞》中，已经把网飞从创意到创业维艰的喜怒哀乐都更加详细地讲述了一遍，而本书中可能是无法采访或者在里德的淫威下不能详细描述网飞内部的工作与成长进程，作者将三分之二的笔墨着重在网飞最大的对手百视达上。百视达作为线下最大的连锁租片帝国，开始是看不上网飞这样的小创业公司的，甚至在网飞想卖给百视达的过程中。百视达的领导请他们到达拉斯洽谈，当时的马克、里德还都在团队活动穿着沙滩装，租了个飞机就去参加会议，又灰头土脸地回来。然而历史的齿轮慢慢偏向网飞，数字媒体逐渐替代线下，用户希望在家就能点菜单一样地看电影，线上的网飞流媒体和其邮寄业务不断地吸引着用户注册和爱上网飞模式。百视达的线下光顾人数降低、运营成本提升，再加上一直被吐槽的租赁超时就要交滞纳金，客户流失严重，而这些流失率都流到网飞。百视达作为影视租赁巨头，开始考虑更换管理者。一位差点扭转乾坤的管理者经过多次尝试线下优化、连锁店管理、取消滞纳金等都只是一点皮毛，增加线上业务，用各种办法去网飞偷学线上网页、线下供应链，竟然起到一定功效，甚至找网飞里德谈新增的用户趋势可以与网飞合作，里德曾经出价200一个用户。然而这位CEO安蒂奥科以及其管理团队的三位高管，渐渐摸出门道，百视达的优势是线下，通过系统和管理将线上线下并网管理才是更好的效率提升，在不断递延债务、研究新出路的过程中，真的做到了新用户不断流入，网飞的用户在不断流失，网飞领导层终于慌乱起来，甚至愿意进一步出价和谈判。然而这关键战争时刻，伊坎作为被动的“间谍”，本来投资是为了赚钱的，却因为和CEO安蒂奥科关系很差，甚至看他获得高额奖金完全接受不了，最终以伊坎的权威不断给安蒂奥科惹各种麻烦，直到把如此卓越的领导者逼得愿意放弃职位，拿到钱享受天伦之乐。并且找了一位已经从711退休的连锁店高管替代此职位，实在是关键的昏招被伊坎做到了（这次完全对伊坎投资水平去魅），新CEO凯斯完全是传统老派思维，还一门心思认为线下将会重启、将会再创辉煌，殊不知数字媒体、流媒体时代来临，他依旧坚决地要把融资获得的钱用在线下，并关闭线上，更不要提已经深深威胁着网飞的并网项目必须取消。终于在他的昏庸领导下，百视达终于被搞破产了，伊坎卖掉了股份，网飞终于安全了。 然而网飞的竞争者还有很多，亚马逊、苹果、迪斯尼、沃尔玛，还好威胁不大，但里德希望做得更深入，网飞开始做网剧，从大家熟悉的《纸牌屋》开始，新的方向新的征程也就此启动。当看到网飞后半段时，想起作序的爱奇艺创始人，原来爱奇艺和腾讯在搞的网剧，甚至搞的脱口秀娱乐节目，也是追随网飞的开拓者行为。

2021年第二十一本 在了解商业故事的时候，我们到底应该关注什么？ 是商业模式？领导人的特质？ 我又学到了什么？ 网飞横空出世，先是被轻视，然后颠覆传统巨头。一个老套的故事。 我学到了什么？ 在正确的时间做正确的事？ 我好像什么也没有学到。 事后来看，你可以找到无数的理由来证明胜利者的英明和失败者的愚蠢。 然而事后的叙述没有任何意义。 然后我进一步思考，网飞为什么崛起了，是技术，是算法的胜利。然而意识到这一点同样毫无意义。因为这样的事情随时都在发生。不发生在网飞身上，也会发生在别的什么飞身上。 因为技术的进步是无法预测的，这不是网飞的胜利，而是时间的胜利。 我明白了，除了时间，没有什么永恒的东西。你能成功，只不过在正确的时间做对了事情。 我们就是喜欢夸大人的作用。 在胜利的故事里，一定要有一个伟大的领袖。在一个失败的故事里，一定要有一个昏庸无能的决策者。 我们认知有限，只能看到表面现象。无法处理所有的因素，因果关系超出了我们的认知，所以只能把成败归咎于个人。对于这一点，群众喜闻乐见，因为是最简单，最不费力的思维方式。 想到这些，我更加坚信我从这些故事中学不到什么。 传奇之所以为传奇，并不是因为有什么伟大之处，而是因为他的不可预测与不可解释。 是时间的胜利。

很受启发的一本书。作者在记录网飞的时候，还会详细介绍同时期的“对手”公司的情况，可以让我们更好的融入当时的环境。尤其后面对于算法的介绍，很容易让人理解。 盈利模型，合作模式，初始得罪合同筛选等等都写的很详细。四星推荐[呲牙][呲牙]

网飞还有这么一段跌宕起伏的历史

这是作者第一本书? 写得相当好啊！比另一本复盘网飞客观多了。另一本感觉就是意识流的日记。这本有点像看纪录片的味道。这个作者粉了~