华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔

上下同欲，目标共有，长期主义，共同成长，基业长青

全书更多的是讲绩效管理的好处，为什么要做绩效管理。整本书概念性东西讲太多，过于重复啰嗦，案例都是大多企业会遇到的问题，但没有实质性讲该怎么解决以及作者是如何做的，我自己读完这本书感觉收获的不是很多

内容还行，没有数字排序，导致读者条理感官不清

能够学到挺多的内容，关于pbc的使用，一些管理的逻辑和理念，不过文不对题，没有讲华为如何，更多是通识的讲解

很多书开头好，很难保持结尾也很惊艳，这本书从头到尾都是精华，甚至越往后精华越多，很值得阅读多次[强][强][强]

概念说的太多，落地内容讲的笼统。虽有表格样例，未很好澄清背后的逻辑。虽然罗列了不同的评估方法，也表述了利弊，但给不出实践中的解决方案。

阐述PBC的东西不多，其他的内容适用于所有的绩效管理方法，非常之yi

比较具有参考价值，实用性很强。

只能说能写这么长，也是我们难以企及的。编辑会起名字，作者是了解pbc的，但不了解华为是如何实践pbc的。

作为PBC入门的工具书，可以读一读，里面有很多概念和案例，但要能直接拿来用还是有差距的。