饿了么质量体系搭建实战
张丙振 檀飞翔
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张丙振 檀飞翔
第一篇：规划 本篇简要介绍了我们的业务背景、团队背景、测试的一般规律，以及我们团队在制定技术规划时是如何考虑的。第二篇：基础 当团队从零开始的时候，QA（Quality Assurance，质量保证）基础设施落后、资源有限、技术改造频繁，应快速形成战斗力，以业务为先，保证产品的质量，此时QA团队的主要任务是发现产品中的Bug。本篇主要介绍了QA团队在功能测试、安全测试、兼容性测试等不同阶段的特点及不同之处。第三篇：提效 当团队人员与业务基本稳定，而且功能迭代基本可以正常运行之后，我们就开始思考如何提高测试和研发的效率，例如，如何构建可用于提升效率的小工具和平台，如何实现API自动化，以及框架的搭建、分层思想、性能测试、环境的部署、CI（Continuous Integration，持续集成）流程的建立等，从而使得QA人员能够从大量的手工劳动中解放出来，提高工作效率，将更多的时间和精力投入到测试分析、发现Bug、预防Bug的工作中。第四篇：赋能 在提效之后，我们开始思考，软件质量是“构建”出来的，是由软件开发整个过程的质量所决定的。所以，QA人员的工作不能总是停留在最后一个环节，在敏捷开发的大环境下，开发人员也要开始注重自测质量，作为QA人员，我们需要考虑如何赋能开发人员，使其能够对自己开发的产品进行自测。本篇主要从技术的角度（比如，可视化度量、自动化用例开放、工具开发，以及如何在流程上使用story_QA来使项目过程数据可视化）介绍了企业订餐业务的QA人员是如何赋能开发人员以提高软件质量的。第五篇：探索 当前，业务开发周期越来越短，几乎每隔一天就有新版本发布。针对这种迭代速度快、回归量比较大的特点，自动化测试的稳定性正面临着巨大的挑战，除了传统的集成之外，我们还引入了契约测试、流量测试、探索性测试等辅助手段来提高测试质量，同时提高QA人员的工作效率。第六篇：管理 本篇主要讲解了新型团队如何不拘泥于传统管理方法地勾勒团队画像，同时还介绍了技术分享的改革，以及如何让团队变成有格局、有原则、有自我认知、有凝聚力的健康团队。
內容偏向概念，實際的做法說的有點少，但以一本工作總結的書，是很值得鼓勵的，適合的閱讀方式是用一個小時看完
还不错，不过有些地方明显可以深入展开的
比较喜欢后半部分，契约测试，探索性测试，团队管理。虽然质量体系还是没有讲得很明白，但是相对我阅读的其他书籍来说，还是值得推荐的。可以泛读。
只能给一般吧，看到质量体系的构建，在推荐者中看到熟悉的人，刚好测试最近存在一些需要提升的地方，于是翻开了这本书，整体粗略看完，第一感觉，书名为啥要有饿了么？第二感觉，最后一张管理和质量体系搭建不太搭！不过作者值得佩服的是带着全团队整理了这本测试工具书，不同阶段的测试理论和工具等等，都很详尽，有很大的借鉴意义和价值！
写的还是比较实在的，有很多具体实践，可以作为团队质量体系搭建的参考，用于团队0~1会更加适用。业界这类书还是比较少的，很赞！ 不过体系化来讲不是那么严谨，深度有所欠缺，对于某一节点的深入，还需要参考其他书籍搭配才行。
用两天时间看完了,感谢作者毫不吝啬的分享。写的很诚恳 而且很多解决方案可直接落地复用 对饿了么好感up up
做测试十年了，测试书也看了好多，但是像这种结合实际项目，根据作者实际项目中一步步怎么搭建质量体系，遇到了那些问题怎么解决的都一一给了解决的思路。非常棒的质量相关的书，本书适合各个阶段的质量人。
2021 3 以饿了么toB业务为指引，全面、立体、有深度的讲解测试实践。非常不错👍
API接口测试部分值得思考，数据工厂和接口协议扩展是值得发展的地方。
描述简单明了，技术实用，有代表性！