数字化+生态圈：运营商转型实战

数字经济经济强调范围经济，其依据跨组织、跨行业的平台化、生态化的协同发展提高经济效益。在数字经济时代，已经没有哪个企业能掌握整个产业链的所有环节，必须依靠上下游企业，且跨产业链协同发展变得越来越重要。建立系统思维，如何与其他企业、产业更好地协同共生，是数字经济时代要解决的发展问题。通信运营商在数字产业化中是三大支柱之一，与电子信息制造业、软件和信息服务业共同构成经济基础通信资源。 为了避免彻底被“管道化”，运营商需要加快构建数字化生态圈。令人不得其解的是，为什么运营商不能只做“管道”？难道做好“管道”真的就无利益可图吗？事实上，全球运营商都在依托网络建设寻求不同生态圈的转型，从个人用户向政企用户的转型，从基础网络设施向垂直行业生态系统转型，最终转变为综合运营服务商。例如，AT&T等国外运营商围绕视频媒体的生态布局转型为内容提供商；德国电信基于交通物流行业解决方案经验，成功构建了有影响力的自有车联网领先平台。 运营商转向行业服务商，应该聚焦。这本书建议只着手网络安全、智慧政务、视频媒体、智慧交通这四大行业。因为这些行业能让运营商充分利用其网络运营、营销服务渠道、行业背景等独特优势，是运营商数字生态圈打造的重点领域。我倒认为，三大运营商应该差异化发展。但实际上，由于激烈的竞争，谁也不愿意放弃其他家擅长的领域，既是伺机寻求机遇，也给其他运营商产生了压力。这就是运营商的内卷吧！ 这本书基于20个典型的生态圈，按照价值、结构、主导者要求和发展几个维度，归纳为三种，即整合型，平台型和综合性。一是，整合型生态圈，没有绝对垄断者，成员能力互补合作，如AT&T、中国好声音等；二是，平台生态圈，主导者既具有垄断地位，其他成员依附主导者，如微信、苹果等；三是，综合型生态圈，是多个平台型、整合型生态圈的综合体，如阿里、AWS等。虽然名字并不容易区分，但这三种类别的差异是显著的。关于这些不同的生态圈，还有很多值得思考的问题，例如怎样选择合适的生态圈类型？ 这本书于2020年出版，三大运营商经过这些年的生态圈发展，在网络安全、智慧政务、视频媒体、智慧交通领域的发展情况值得仔细梳理。至少，这些方向的确是三大运营商发展的重点领域，只是各自有不同擅长的方向，但也决不放弃对手擅长的领域。

解析的很详细，有理有据，对于中小企业的发展也有一定的借鉴作用。