人效冠军：高质量增长的先锋

书中很多的观点简单但实在，也很值得借鉴。我准备推荐给我的管理部领导一起来学习！

开卷大多有益吧，边看边反思，有没有可以借鉴的地方

谈不上好也说不上不好，一般。 内容多为引经据典，缺乏一些研究结论，人效冠军案例也过于片面，普适性有待商榷。

时不时就要反思下自己在人的方面有没有出问题

人效就是标准流程再造效率提升的结果，也是组织变革的一部分

本书很新，结合了疫情，探讨了疫情下各行业人效情况，注重人效的企业，把钱都投入在了技术上，先人后事，注重技术投资，减少后台运营臃肿的部门，对于目前的大学生，学习的不是技术专业，毕业后不能做研究，难道就要被企业淘汰么，后台部门，减少一个人也能运转，没有不可替代性，看完如鲠在喉如坐针毡如芒刺背

本书最大的作用并不在与让人知道怎么提高人效。而是讲解了人效是什么，有什么作用，通过引起重视来逐步进行提升。 人效提升并非一蹴而就，而是一个长期的过程，每个企业的入口都是不同的，要根据企业的实际情况，找到合适的时间，合适的方式开展。 人效并不等于裁员，也不等于压榨，而是在于合理的方式提升相应的效率，用现有的资源做大可分配的利润。

人力资源领先战略，高人效经营等等都是非常符合当前市场环境下的经营理念，对于标杆企业案例的详解，也能让读者更容易理解为什么要提高人效、如何提高人效。

看完此书，感觉到的就如同书的题目一样，可以不看具体内容看看书名就可以了

感觉很笼统，像其他几本同公司书的观点提炼篇，都没有一个明确的人效定义，看的很蒙圈