玩出来的产业：王志纲谈旅游

最后人到的净土都被旅游也非好事，吃饱撑的是人，青山绿水未必欢迎您，提升整体人的素质，才能看见风影，脚下无祸，嘴里有德，双手合拾，南无阿弥陀佛。

这本书是2015年出版的，回头看，书中所讲的旅游发展阶段、生活方式的转变的判断都很准确，真可谓是高屋建瓴。 两天读下来收获颇丰，发现无论做什么，战略、定位、“找魂”是关键，也就是常说的“顶层设计”。第二步，找战略抓手，使得战略落地。第三步，找准时机，谋定而动，一战而定。 今早正看着这本书，一朋友推给我旅行博主如何变现——垂直+带玩。其实，无论做人还是做事，做到极致就是价值。就像榴莲一样，爱它的人趋之若鹜，讨厌它的人唯恐避之不及，不求人人喜欢，只抓取20％人的心就可以放大80％效益。 生命是种体验，幸福是种感觉。读完这本书，更想去瑞士和新西兰了[偷笑]

在中国创业做项目，先找市长，再找市场，若搞不懂这逻辑，项目做不成，反而不是穷家荡产，就是把牢底坐穿。

整篇的感受概括起来：做事有高度、有广度、有深度，支撑的核心就是平台、内容与服务，保障实现的关键是有眼力、有定力、有心力。之所以经典不多，就在于前面所说的就已经把绝大多数的老板筛除掉了，当发展的大环境改变后，现在成功老板的“成功”经验或也成为前进的绊脚石。非常欣赏志刚老师的那句话，“跨界与融合”，个人认为是今后一段时间企业差异化发展和竞争的关键。

两点，一个是格局大，这是很多有气魄的中国人的惯常思路，也是我喜欢的风格。第二，本书启迪了我，生活确实不只是挣钱糊口。生活更大的意义已经来临，我们要且行且珍惜。

学旅游的大多都知道书中提到的案例都是非常有名的，海南三亚、峨眉山、五朵金花、悦榕庄、海螺沟、三峡……。其中很多观点和我们现在也经常在提，但想到这本书出自2015年，该是有多大的前瞻性！反过来说，在2019年以后似乎有关旅游相关的创新性和建设性的案例不太多，旅游受到疫情影响，更多忙着在跨界整合上，向互联网新技术转型。按照从前的趋势再做似乎有些不合时宜，不知多少旅游人在等着病去如抽丝后异军突起，多少人直接在困境中杀出一条血路。 此外，王志纲老师对团队建设的理念在前言中多有提及，受益匪浅。 （部分书摘⤵️） 旅游，是一个“玩”出来的产业。 就旅游而言，要想抓住战略机遇，就必须从战略的高度来理解旅游，“跳出旅游做旅游”。 文化如何产业？两句话：为旅游插上文化的翅膀，为传播嵌入创意的芯片。 对一个地方的认识是用脚板走出来的，更是用嘴巴尝出来的。 但等我们终于明白了，人们才会珍惜那些过去曾被弃之如敝屣的东西，由此才形成了一种全民的反思和自觉，才有可能把学者们的微弱呼号变成了一种大众的自觉和意识，其核心和真正的原动力还是消费者愿意花大价钱去购买这种看得见、摸不着、原来觉得一钱不值的东西。这个时候，商人愿意做有历史价值的事情，政府也觉悟了，我们的传统文化才算是有了社会经济基础。 在一个大多数人都渴望立竿见影的时代，只有用心做、耐得住寂寞、愿意沉下心来做长线的人才是最后的赢家。

14年写的书，思考方式放在如今依然没有过时。能站在一定的高度和时间长河的宽度看待旅游项目，又能接地气的讲好项目背后的战略思考。 作者最后说“如果你是一个旅游爱好者，我希望你借助这本别致的“导游手册”，不仅能看到台前的种种，而且还能为你探究幕后提供一些可借鉴的思考角度；如果你是主政一方的官员，我希望它是一本“操作指南”，它将有助于你对当地资源有更深入的认识，在珍惜它的同时，有效地开发它，为社会增加一些宝贵的财富，无愧这个东方古国的千年馈赠；如果你是一位企业家，我希望它是一本“寻宝地图”，此书不仅将有助于你发现阿里巴巴的藏宝山洞，更能为企业未来的发展开创一个新的时代。” 作为一名爱好者，确实读完这本书后有启发。旅游业在“吃饱了撑的”的时代还是有很多商业机会的。

刚读不久，就觉得有点失望。作者将消费的内容概括为“吃住行，游购娱”（本书第50页），孩子我感到诧异，作为旅游管理专业的学生，我很清楚这六个字是旅游的基本六要素。就算2014年……唉……不想说了……不得不说，作者难逃我的嫌弃。 这本2015年出版的书籍可尽佐证旅游业发展或某些景区发展历史的之用，书的大部分内容是作者的亲身经历（在哪里遇见哪个老朋友……去到哪里……）和浅显的分析。作者对旅游业的某些发展方向预测确实是正确的（事实已证明），时代的变迁是产生局限性无可厚非的原因之一吧，但此书不能真实的反映当下旅游业的现状，业余时间想了解旅游业的书友们，请避坑🕳️！

全书主旨是如何将观光游升级为休闲游。一些案例确实有意思：新西兰-全球探险目的地；大寨-给我一天，还你一个时代（的生活方式）；峨眉山-佛道融合，养生养心；徽州-只要你来走一走，中华神韵全到手；昆明园博会-把云南送出去，把世界请进来；丽江-打造大香格里拉的门户；景德镇-china坊与手工艺术瓷器；长白山-北方高端休闲度假目的地；成都-差异竞争，休闲之都；西安-皇城复兴计划。 简单总结来说，如何打造高端休闲产品？找到自己的长处，上升到一种主题价值，然后将产品打造到极致。这个长处，可以是本身的资源禀赋，也可以是区位门户效应，也可以是潜在的文化属性。

居然是2015年出的书，我感觉用现在2026年的眼光来看的话，这本书都是非常的让我茅塞顿开 非常有前瞻性的书 作者nb