柳传志管理日志（十周年纪念版）
林军
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林军
联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国最成功的企业之一。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。“中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本次纪念版的内容经过全新修订，增添了近几年来，柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解，为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
1）是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的。很早之前我到北戴河，看火车站边上有一个卖馅饼的老太太，馅饼样子很好看，可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太靠卖馅饼养家糊口，你走了，人家还会把馅饼卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太，因为她是不需要愿景的。 2）杰克·韦尔奇说，企业是思想观念的汇集之所，而不是提供职位的地方。 3）当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大得不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。
如果你想修建一座城池，就从搬一块砖开始； 如果你想挖掘一片大海，就从捡一粒沙开始； 如果你想搬动一座大山，就像愚公那样，从劈开一块石头开始。 弯下你的腰，在走一条花路之前，走你的水路、泥路、坎坷不平的土路。 别在40多岁的时候，去吃20岁的苦。
柳总一直是联想的精神象征，读完这本书反而对元庆好感增了不少
讲话问答式的叙述，只有无尽的赞誉，敢写曾经的失误决策吗？
胜似国外管理著作 本土的管理精华