企业税务风险管控与策划：从入门到精通
王作君
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王作君
本书倡导企业应遵循全面税务风险管理，涵盖全员、全流程、全要素，落实到具体的管理实践上，包括税务风险管控、税收业务策划和税务危机管理。税务风险管控逻辑帮助企业三维定风险，四象分要急，事事有流程，税税有管理。税收业务策划逻辑告诉我们，税务策划并不难，设定目标找条件，条件不足会创造，十三技法能变换。税务危机管理的精髓是剥茧抽丝笋去皮，拔出萝卜带出泥，原本以为分量足，上秤称称没东西。围绕这三方面管理实践的口诀，详解了企业税务风险管控与策划所需要的思想体系与知识体系，力求去伪存真，简单直接，全面系统，为读者诠释风险管控、税务策划、危机公关的实务方法。1.创新13大纳税理念2.设计13大业务流程3.理顺13大证据关系4.锁定13大合同条款5.评估13大税法要素6.总结13大纳税模式7.挖掘13大纳税条件8.把握13大时机坐标9.搭建13大策划模型10.研究13大策划技法11.植入13大危机管理12.解析13大税务规律。
全书都是泛泛而谈，最有用就只有前言的一句话：本书将复杂的税务问题总结归纳为税务风险控制、税收业务策划、税务危机公关三件事。
历时17小时41分钟看完的一本书，看的过程中眼花缭乱，看完后对具体操作“不知所云”。 完整的企业税务筹划里面的涉及的知识和关系复杂，总结归纳一下是税务风险控制、税收业务策划、税务危机公关，本书从纳税理念和税务规律、税法要素和纳税模式、业务流程和合同条款、纳税条件和证据关系、策划模型和策划技法、时机坐标和危机管理进行了梳理。 这本书作为行业启蒙，整体上明确了怎样操作会更好。