情绪赋能领导力
陈慧 王京燕
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陈慧 王京燕
写这本书的时候，正值2020年春节，这是一个特殊的春节，14亿中国人民闭门不出。因此，我有大量时间来思考如何更好地写这本书，也有很多时间来观察企业如何应对这场危机。本书写作的初衷是，满足我在大量的教学实践过程中发现的实际需求。我在讲授管理心理学或者领导力方面的课程时，接触了很多企业家和企业中高层管理者，只要在课上提到情绪，就会得到他们热烈的回应。学员们不仅在课上与我积极互动，课后也纷纷向我咨询，其中不少人与我建立了长期的联系，以更好地解决自己的情绪问题。
高级的领导力是情绪赋能，对高位者的要求不仅要有高质化的团队沟通，还能为团队打造凝聚力与营造归属感。不仅在工作中，生活里也适用---自我觉察、自我调节与自我管理的工具让反思中亦有实践。是职位权力还是个人权力，尺度的拿捏犹如烹调放盐。与高能量的人一起工作如沐春风，先驾驭情绪，再寻求答案……
从个人情绪管理到下手情绪管理再到团队的情绪管理最后是组织的情绪管理，逻辑清晰案例详实。
知己知彼，反向阅读。 识别出领导的管理方式与核心需求。 不同的管理方式往往被综合运用。 保持情绪稳定。 日常相处中，尽量激发出对方善良向好的一面，有助于营造好的团队氛围，便于推进工作。 消极情绪所带来的紧张感，也有好的一面。 尽量使本我人格与职场性格趋于一致，形成自己的风格特色。 营造积极或消极情绪，也是一种重要的管理手段。
非常实用的管理技巧，将情绪与个人、团队、组织的影响讲的特别透彻，而且用大量案例呈现，通俗易懂。