战略解码：跨越战略与执行的鸿沟（精装版）

看完这本书用了不到5个小时，说实话没啥印象，我认为这本书缺乏深刻的洞察和强有力的观点，到底战略解码怎么弄，用什么样的手段和方法，术就这些、就靠着这点东西能不能引导企业走向成功 如果从作者的观点来看，毫无疑问是可以的，也就是说，将极端复杂的商业社会活动简单化一维化处理，只要解码就能成功，而且解码就是开几个头脑风暴会，沟通一下，就能众志成城，上下一心了 或者作者水平很高，但是从这本书里没看出来，只能算是一个案例的拼凑组合，说的都是比外人的事，他做过什么，怎么做成的，在做的过程中遇到了什么样的困难，又是怎么解决的，基本没看到，看到最多的就是作者引导各种公司完成了战略解码，完成之后取得了非凡的效果和良好的经济效益，所以看的比较反感 也不透彻，给人的最大感觉就是说了很多废话，这是我的理解，有点浪费时间的感觉

借用外部人才或资源，是最容易被人忽略的。“借人”有三种方式：一是聘用外部顾问；二是灵活用工，比如从社会上招聘短期工，使用派遣制员工，使用退休返聘人员（即采取“不求为我所有，但求为我所用”的聚才思路） 我就是一个退休后的返聘人员，如果有关于退休人员如何返聘的苦恼，可以与我联系！

本书整体上还是很全面，从调研分析、战略澄清到战略解码，每一步都很有实操性，书中也用了大量的案例佐证，比较有说服力！

第一遍粗读，做个笔记，下次还需要仔细研读。 RIDER模型把战略管理分为五大步骤，包括调研分析（Research）、战略澄清（Identification）、战略解码（Decoding）、执行跟踪（Execution）和评估更新（Review）。 战略解码的核心——三场重要会议 1、战略澄清会：快速穿越战略迷雾； 2、战略解码会：上下同欲锁定硬仗； 3、个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化。

在北大听了吕老师的现场授课，跟读书的感觉是一致的，老师的实操应该不虚，但是文章缺少故事性，写的略有一点空洞，又罗列太多的理论，缺乏一些聚焦的案例。总之还是很受启发，读起来很慢，但是建议读一读。

以下是本书的核心内容提炼： 一、战略解码的核心目标:消除战略与执行的鸿沟 战略文件若仅停留在高层讨论而未转化为可执行的行动，将沦为“空谈”。战略解码通过团队共创，将战略意图转化为一线员工可理解的语言，确保“上下同欲、左右协同”。  关键成果：用精准语言描述战略，明确“是什么”和“不是什么”。  实践工具：通过战略澄清会、硬仗分解会、绩效合约 PK 会等形式，推动战略落地。 实现“三个一”共识 一个愿景：通过战略澄清会统一长期价值追求。 一个声音：将战略分解为部门与个人的行动计划。 一张地图：打通战略、预算、绩效管理系统，避免“三张皮”现象。 二、战略解码的核心方法：RIDER 模型与 RACE 原则  RIDER 模型 Rider（驾驭者）：强调战略解码需高层主导，推动全员参与。 Intention（意图）：明确战略核心意图与关键成功因素。 Decoding（解码）：将战略分解为可执行的硬仗和行动计划。 Execution（执行）：通过绩效合约与动态跟踪确保落地。 Review（复盘）：定期评估结果并迭代战略。  RACE 原则 Reach（目标明确）：聚焦 3-5 年战略周期内的关键任务。 Act（行动清晰）：将战略转化为具体战役和部门/个人目标。 Coordinate（协同一致）：打破部门墙，拉通价值链协作。 Excel（持续超越）：通过动态调整应对环境变化。 三、战略解码的三大核心会议 1. 战略澄清会 场景：经营环境剧变、战略分歧或组织调整时召开。 输出：明确市场定位、核心竞争力及竞争策略。 工具：对标差距分析（如业绩差距与机会差距）。 2. 战略解码会 任务：形成年度硬仗清单，分解为行动计划。 案例：雅高酒店集团通过 8 场硬仗推进数字酒店战略。 关键：将硬仗描述具体化（如“提升客户复购率 20%”）。 3. 个人绩效合约（PPC）PK 会 目标：将战略目标转化为员工绩效承诺。 流程：通过六步法（目标分解、行动举措、承接确认等）签订合约。 价值：塑造“承诺型绩效文化”，强化执行力。 四、战略解码的落地保障  组织系统支撑 文化：构建“力出一孔”的执行文化，如华为“压强式投入”原则。 能力：培养战略解码与执行的专业团队。 信息：利用信息系统实时监控战略执行进度。  动态跟踪与迭代 执行跟踪：通过 BSC、KPI 或 OKR 工具动态管理。 年度复盘：评估战略成果，调整下一阶段目标。 风险应对：在 VUCA 环境中灵活调整资源与策略。 五、战略解码的典型挑战与对策 挑战 战略文件过于空洞或教条，缺乏可操作性。 跨部门协作不足，资源分配冲突。 员工对战略理解偏差，执行力不足。 对策 试点先行：大集团优先选择试点单位积累经验。 分层解码：公司级→事业部级→部门级→岗位级逐级细化。 工具赋能：结合 BLM 模型、BEM 工具等系统化分解战略。

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。

战略作为一种“取舍思维”，关乎着组织能力与组织目标之间的资源匹配，“战”是进攻，“略”是放弃。当代企业家，如何运用战略思维实现行动转化，带领团体实现破局、创新，推荐《战略解码》一书。 《战略解码》是资深组织变革专家吕守升先生的最新力作，全书通过四个部分，详细论述了战略的原理及方法，重点讲解战略解码过程中最重要的三场会“战略澄清会、战略解码会、个人绩效合约PK会”，以帮助企业快速明晰中长期战略，并与年度任务目标相联结，助力战略部署。战略解码的底层逻辑如RIDER模型（也称为“驾驭者模型”）所示，遵循的是RACE原则（也称为“竞赛原则”）。本书着眼于让管理者与一线员工在战略解码过程中提升参与度与拥有感，使企业上下形成”同一个声音“。 战略解码是一种化战略为行动的工作方法，多以召开战略解码会的形式来发展，主角不是一把手一个人，而是整个高管团队。为方便您的阅读，我已将全书生成4张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！（公众号:未谁读书）

吴老师认可：战略是一种“自然涌现”的过程。有一种更为“极端”的说法：战略是事后总结出来的好运气。而战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 一、为什么要做战略解码？ 第一，战略解码能有效地提升战略执行力。 《从优秀到卓越》这本书里有讲过，“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”，可见战略解码的重要性。 企业的老大，以及高管，只有将脑海中的战略构想，以清晰，（他人）可理解、可分析的方式表述出来——特别是写下来，才说明这种构想，经过了逻辑检试，具有实现的可能和价值。战略构想变身为战略规划。 第二，战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。 第三，通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。 第四，战略解码会议，将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨论，本身即是对现有工作方式的创新，它所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围，“令身处其中的管理者备受激励，也在无形中实现了企业发展压力和对企业未来信心的传导”。 第五，通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。 二、战略解码全过程，究竟是在“解”什么？难解么？ 战略解码，不是解数学题，不是破译密码，而是解除思考和行动之间的樊篱，解放组织的行动力，解决资源和权责利的分配。是个人能否诚实面对内心，相互之间能否坦率交流，组织作为整体，能否客观看待自身能力与外部要求，这种难题。 战略澄清是战略解码的重要步骤，这个环节需要自问自答各种问题：新客户的增长和拓展机会有那些？如何通过现有客户去挖潜新的业务？是一种刨根问底式的追问。通常而言，刨根问底式的追问，不适合用于人际沟通——这经常被视为一种冒犯。但如果企业能够在自我省察时，多多追问，敢于冒犯自己，就容易抵达问题的本质。抵达本质是解决问题的开始。 战略解码用1~2周的时间，将人从低能量场中解放出来，将思考力和交流质量提升到高水平，再经由落纸成文、宣导传达、共同见证形成一种内驱力（压力）。即便今后日常工作，组织再次回到惯性中，这个惯性的第一推动也将是经由高能量状态而触发的，是相对更清晰有序的，企业实现目标的概率就大大增加了。 三、 战略解码，为什么最终落笔在“三场会”？ 书中提到做好战略解码工作的核心是开好三场会：预算分解会、战略解码会、个人绩效合约PK会。在书中，吕老师甚至将参会多少人为宜，会议的时间选择，会议的口号等许多看似琐碎的细节都一一罗列，可以说整本书为“战略解码”也做了“解码”，实用性极强。 为什么战略最终落在了三场会上，又写的如此细致呢？战略是个大话题，但能够一招一式地从入门说起，讲清楚每个实践环节的原则和道理，才是真功夫，大功夫。无论是改变一个人，还是改变一个组织，直来直去、大开大合式的方式，往往听起来有道理，想起来会奏效，但用起来差强人意。 战略问题千头万绪，但相对于其他，落实3场会总是相对简便易行的。即便每次会议未必完美，但只要启动这类主题鲜明的会议，组织就埋下了优化、迭代的种子。而企业中有心推动优化变革的力量，也容易获得相应的行动抓手、依据。 《战略解码》是一个工具，帮助企业实施战略分析和战略落地，是每个企业老板和高管的必读书籍。举一反三，除了战略的落地按照这个模式来，任何一个新的项目、工作都可以按照这个方式推进，加强所有人的执行力。 推荐指数：4颗星

本书系统介绍了战略如何制定并落地的方法、原则和步骤。与常见的战略规划类书籍不同的是，战略解码是通过激发高管团队的智慧与力量，对企业使命愿景、战略及落地措施进行快速澄清、明确路径、取得共识并落实责任。双R模型，其一RACE衡量和评估企业战略执行的有效性，帮助企业对战略进行“体检”，其二RIDER指引企业战略的整体管理流程，帮助企业战略管理实现“闭环”。书中有很多作者实践操盘的案例，理论经历过二十多年实践方显经典。