黑海战略：海尔如何构建平台生态系统

长期以来，我一直认为知识与创新是促进企业进行战略转型与组织变革，推动企业可持续增长的根本动力。我非常认同著名经济学家、2018年诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默教授的观点，他认为经济增长主要来自企业的创新和不断产生的新创意，培养想象力和创造力是促进企业内生增长的根本因素。 为了应对来自增长与转型的双重挑战，领导者们需要把构建“知识型创新驱动式企业”视为核心战略，这一战略的核心目的就是激发企业的组织智慧和创新活力，从而让企业在动荡的环境中获得持续竞争优势。 毋庸置疑，海尔集团是“知识型创新驱动式企业”的典型代表。自1984年以来，张瑞敏先生推动海尔进行持续创新，构建知识型企业，经过30多年的创新与变革，海尔已经从一家传统的家电制造企业转型为智慧生活平台生态型企业。 技术创新在导致企业获得成功方面只发挥了很小的一部分作用。治理结构、商业模式、人才管理等都是对技术创新的必要补充，技术本身只是带来一种可能性，并不会必然导致成功。 ——2016年诺贝尔经济学奖获得者 本特·霍姆斯特朗 经过7年的艰难转型，海尔的网络化战略取得了丰硕的成果。海尔集团逐步形成了五大产业平台：海尔智家（智慧家庭平台）、卡奥斯（工业互联网平台）、海创汇（创业孵化平台）、盈康一生（健康产业平台）和海纳云（智慧社区产业平台）。这五大产业平台都将物联网技术嵌入其商业模式之中。同时，海尔集团的组织演变成“小前台、大中台、强后台”的平台型组织结构，构建了多个平台来赋能小微企业为用户持续创造价值，形成了“平台+小微企业”的生态模式。目前，有超过4 000家小微企业在海尔的商业生态系统中栖息、生存和发展。 在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，是因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。 显然，价值创新与价值共生在战略逻辑上有很大的不同，前者关注的是企业如何通过自身的资源和能力为用户创造价值，后者关注的是企业如何通过生态伙伴共同为用户创造价值。海尔黑海战略的本质就是“用户的场景体验迭代驱动生态品牌的自我进化和价值共生。” 黑海战略的目的是构建生态系统。一个生态系统的繁荣不仅取决于各方参与者的互动参与、共创共赢，更取决于平台的赋能能力。打一个比方，平台能力就是生态系统中的黑土地。在肥沃的黑土地上，可以生长大豆、高粱、土豆等各种农作物。在一个生态系统之中，平台能力越强，越能赋能创业者、赋能企业、赋能生态，越能让更多的小微企业、伙伴、各类资源方在平台上生长和发展，形成合力，共同为用户持续创造价值。简言之，平台赋能是黑海战略的基石。

蓝海战略关注的是战略行动，目的是塑造高端（产品）品牌的竞争优势；黑海战略关注的是公司的整体战略，目的是构建高端（产品）品牌、场景品牌和生态品牌三位一体的品牌体系。

虽然是泛泛而谈，但也深有启发，最大的感受不是海尔提出的黑海战略有多先进，而是张瑞敏坚持这样一个战略的定力，一个管理思想能够持续20年本身就是一件不容易的事

海尔集团能发展成这样真不容易，说易行难哦！

作为企业家，其核心精神就是冒险精神。

海尔的组织创新无疑走在了世界前列。“人单合一”是令人自豪的中国范。以前总对“人单合一”理解不清楚，本书无疑提供了一个清晰的描述。生生不息、自我驱动、敏捷前台、赋能中台，基石后台，构成一个生态系统。

曹老师在培训时提及的书，黑海战略。其实讲了很多海尔的业务，制度，机制等等，离我们还是比较远，但其中有个切蛋糕的经济学案例非常印象深刻，如何创造机制，一定要公平，如何解决两个孩子切一个蛋糕？一个孩子有切的权力，一个孩子有先选的权力，太经典的案例。这个机制下，任何一方绝不会有任何怨言，相对非常公平，这就是一个好机制

本书讲的几乎都是海尔的战略，唯有第九章P509提及的【机制设计理论】还是比较普适的。2007年诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金被誉为“机制设计理论奠基人”，他也因“机制设计理论”获得诺贝尔经济学奖。在埃里克·马斯金看来，机制设计的首要原则是让社会参与者通过行为实现一个重要的社会目标，即平等。他认为机制设计就是通过设计规则、制度，来调整人的个人目标，使其与社会整体目标保持更好的一致性，从而实现资源的更有效配置。

好看不是因为本书文字有多么优美，而是其对海尔黑海战略的深入剖析和精准解读以及海尔本身构建的生态系统是多么的伟大！

非常好！海尔，只有海尔和张大师，才是中国的企业和管理思想家，实践者！