金融企业数字化中台
周丹 焦烈焱 邓通 喻吉林 姚斌 郝炎峰 黄荣 魏鹏 植栋辉 陈清娟
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周丹 焦烈焱 邓通 喻吉林 姚斌 郝炎峰 黄荣 魏鹏 植栋辉 陈清娟
中台这一概念提出后，迅速引起了大家的广泛关注，这一概念源起于阿里巴巴2015年提出的“大中台小前台”战略，让前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场。中台集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，业务数据化、数据业务化，对各前台业务形成强力支撑。目前针对金融企业的中台架构规划的指导及经验总结缺较少，且在业务架构层面较少涉及。全书分为7章，探讨金融企业实施中台的背景与要求、原则与方法、架构与技术、流程与组织等各个方面，解答这些问题：1）金融企业数字化转型的本质是什么？通过数字化转型能够金融企业带来哪些变化？2）中台架构和金融企业目前的应用架构有什么关系？如何演进？3）中台架构如何划分？有几个中台？业务中台、技术中台、数据中台有什么关系？本书立足于对金融企业更加重要的业务中台规划，为商业银行、农村金融机构等金融企业提供中台建设参考。本书适合金融行业CIO、IT经理、业务规划人员以及中台系统研究人员。
我做了三年银行数字化转型，看这本书还有深有感触。 从方法论的角度去看写的算不错啦，当然敏捷和devops部分一看就不是作者的强项勉强可以。 其实在实际落地过程中有这么一个问题，一个中台项目那是规模级的项目管理，所有人都能统一到一个认知的高度？那么问题就来啦，再好的方法论碰到实际问题就会有很多意想不到的化学反映。 很多书会写组织变革是数字化转型的基石，是数字化成败的关键，然而这书的人有几个是能左右组织变革的？ 认知的提升是数字化转型的灵魂，然而面对业务价值的急迫性的要求的时候，还能等到所有人认知达到统一？
道行较浅，看完貌似只看懂了一句话:中台就是企业级复用平台