研发与创新

创新成功的因素是什么？失败的因素又是什么？流程？洞见？勇气？好像很难定义。这本书给了自己的见解，但更多的是通过一个一个的案例，让读者自己去感知，去思考，去总结。因为他设的框框很少，每个人可能会收获的完全不同的点。这种开放性，这种留白，是给我收获最大的地方。

创新需要创新的土壤，这土壤建立在“历史”基础之上，而不是凭空想象。在农耕文明时代，造纸术的发明并没有被广备全国，造就一个人人读书的廉价智力社会，而是被束之高阁；火药的发明，没有成为热武器的基础，去攻城略地抢人、抢粮、抢地盘，而是放炮仗的娱乐工具；罗盘的发明，没有成为航海的指南针，去发现新大陆开拓殖民地，而是看风水的道具；……时代选择发明与创新，而不是发明与创新造就时代。 我们今天的发明与创新，都是资本主义时代的产物。发明与创新之所以成为这个时代的象征，也正是因为我们生活在资本主义时代，这时代呼唤着各种创新，并为创新创造了孕育与生长的环境。 书中作者所描述的创新与发明，无非就是这些立于“理性形而上学”哲学基础上的、适合资本主义时代的创新与发明。应该说，还算系统。但是，创新的土壤只要存在，创新就会不断被孕育出来，至于千篇一律的方法论，大可不必。因为创新不需要方法论，或者说，有了方法论，也就是限制了真正的创新。 本书的一个观点，就是创新要以理性和科学为基础，本人以为这是大错特错。创新来自于对生活和生产的实践。在没有化学科学的时代，人类早就冶炼了青铜器，

微信读书里的《研发与创新》比纸质版的少了好几万字。欢迎阅读2023年9月上市的纸质版的《研发与创新》，里面有更多精彩内容如鸿蒙、人工智能，宁德时代创业六年世界第一背后的故事等。

感恩能在本书中得到极大的启发，作者从丰富的实际经验出发，为企业研发与创新指明了一条可以实操的路径，并通过诸多生动的鲜活例子为我们展示了正、反的教训，研发不是撒钱，研发也不是冲锋，只有系统化，体系化等管理好研发的整个过程，才能为企业带来有价值的创新。

读到后面直接看AI大纲了，篇幅很多，都在围绕着标题讲故事，并且都是在片面强调咨询管理服务的重要性，不是系统理论介绍研发与创新的方法。其实，总而言之就是有足够的资源是前提，包括人，财，物，然后才有创新且变现的可能。更适合大公司和创业成功的企业。对于个人和初创公司，可能经不起这么耗时耗力的调研，资源整合和流程细化。特别是软件开发行业，还是敏捷开发的思路比较合适，先做出最小可用产品，然后边用边完善。

比较一般，大而化之的放之四海皆准的案例和说法太多，文章结构松散，真正想看到的研发与创新的干货较少。

道理都懂，做起来太难，知易行难，这就是为什么“知行合一”的王阳明可以当圣人了。书中的案例都是事后诸葛亮，分析起来头头是道，而且行业内对华为的评价口碑那么低，华为的研发到底是怎么回事圈内人应该很清楚吧

水文集合，没有技术和管理方面的实质内容，就是反复举例子说研发创新很重要，但没有任何一篇说怎么搞研发创新。 就当故事会吧

学习了。创新要合方向，要挖深度。

细节的东西太少，整体框架比较散，里面的内容也偏简单案例剖析的。 整体是一本很一般的书籍，对研发与创新体系建设没有系统性阐述，理论认知较弱，实践指导价值也较低。典型的句式多是，因为忽视研发与创新体系，所以导致企业如何如何，该种反着说的句式充满正本书。那到底如何建设研发与创新体系呢？它的理论基础到底是什么什么，应该如何构建它呢？你的深度思考是什么呢？基于例子的分析都很浅，整体该书的价值较低，不推荐！