云上的中国：激荡的数智化未来

《云上的中国：激荡的数智化未来》 一、 新基建：“云”成为数字时代的水电煤 阿里云这样的平台扮演了“修路者”和“发电厂”的角色。它提供的已不再是简单的存储和计算服务，而是支撑社会运转的新一代基础设施。 每年“天猫双11”的极限考验——每秒数十万笔的交易洪流被稳稳承接，证明了这项技术的可靠与强大。 它将这种能力变成了一项公共服务，让任何企业和机构都能像用水用电一样，便捷地获取最顶尖的数字化能力，极大地降低了全社会创新的门槛。 二、 工业制造：数据驱动的“柔性”革命 传统工业大规模、标准化的生产模式正在被颠覆。阿里“犀牛智造” 如同一家为数据而生的智能工厂。它通过分析消费趋势，承接淘宝小卖家的“小单”需求，用高度柔性化的生产线，实现今天生产100件裙子、明天无缝切换生产200件衬衫的突破。这种“按需定制、快速反应”的模式，彻底解决了服装行业长期以来的库存顽疾。 在更宏大的物理世界，青岛港展现了工业力量的智能化升级。无人驾驶的自动导引车（AGV）、自动化的桥吊和轨道吊，在智能系统的指挥下精准有序地运行，使整个码头成为一个24小时不间断作业的“巨型机器人”，作业效率跻身世界顶尖水平。 三、 传统产业：老树发新枝的典范 传统行业因“云”而焕发新生。飞鹤奶粉的转型是一个经典案例。过去，奶粉卖出去后就成了“黑盒”，品牌与消费者之间隔着重重渠道。飞鹤通过给每一罐奶粉赋上一个唯一的二维码，巧妙地解决了这个问题。 当妈妈们扫码查询真伪、了解溯源信息时，飞鹤便与真正的用户建立了直接联系。这不仅实现了渠道透明化、精准管控库存，更让飞蝶从一个单纯的奶粉销售商，转型为能提供育儿知识、在线咨询等服务的“母婴健康伙伴”，从“卖产品”走向“运营用户”，实现了品牌的逆势增长。 四、 智慧农业：田间地头的“数字农民” 农耕景象正在被重新定义。极飞科技通过无人机自动播撒农药化肥，通过物联网传感器实时监测土壤的温湿度和肥力，农民坐在家里看着手机APP，就能知道哪块地“渴了”或“饿了”，从而实现精准灌溉与施肥。农业变得可感知、可量化、可调控，真正走上了高效、环保的现代化道路。 五、 城市治理：让城市会思考、能呼吸 城市的拥堵曾是管理者最大的难题之一。杭州的“城市大脑” 尝试给出答案。它通过全市的摄像头和数据，实时感知交通流量，不再依赖人工判断，而是由系统自动调节区域红绿灯的配时，智能疏导车流。更值得一提的是，在紧急情况下，它能为一辆救护车规划出一条一路绿灯的“生命通道”，为救援抢回宝贵时间。城市，正从一个庞大的物理实体，进化成为一个能够智能调度的有机生命体。 六、 普惠金融：数据信用成为新抵押 对于小微企业来说，贷款难是因为缺乏抵押物。网商银行破解了这个难题。它没有线下门店，完全依靠线上平台。通过分析小微企业在电商平台上的经营流水、信用记录等数据，它建立起一套独特的风控模型，让算法来评估信用。这意味着，一个街边小店或淘宝卖家，无需任何实物抵押，几分钟内就能获得一笔急需的贷款。数据，在这里变成了比黄金更珍贵的资产。 云计算、数字化正全面渗透进工业、农业、城市、金融等社会的每一个角落。这场变革的核心是“用路者”(如飞鹤、犀牛智造)与“修路者”（如阿里云）的协同共进，是技术能力与传统行业痛点的完美结合。一个更高效、更智能、更人性化的未来，正在加速建成。

嗯，应该是周四早上完结了这本书。是在路上坐车时用kindle读完的。每天一点点，一点点，觉得我读的还是开心且内心富足的。 刚刚看到推荐评分，咋这么低？跑来手动大力推荐，之前二刷完王坚先生的《在线》后，就一直在找介绍中国各类产业数智化转型的书，在找到吴晓波先生这本书的当天，我还小小激动了一下，直接在kindle上买了。 我个人是比较喜欢吴先生的叙述风格。因为我自己做的方向跟数智化联接还挺紧密的，所以很多内容我读来，就是那种，会心潮澎湃。 在此写两点个人建议或是体会。 一是因为书里是讲国内的案例嘛，我就很想且很期待，吴先生是否能出一本综合国内和国外案例的类似书籍，个人私心是也想从吴先生的角度了解下国外各个产业数智化的发展大概是个什么阶段。 二是，嗯，我个人可能读来感觉不舒服的一点，就是某一章（额，我记不清啊，木有在kindle上标注，但我可以为自己打在这里的文字负责，确乎是读到过的。）里提到，“把人当人…”，当时这个点，额，这应当是个理所应当的点啊，这么写出来让我觉得，嗯，不舒服，就是那一节让我有些失落。 嗯，就先到这里。个人觉得书真心写得不错。再次手动推荐。

云能力是现代城市治理的关键能力，也是企业在数字经济时代的硬实力。企业如何在竞争中脱颖而出？政府如何更好地融合产业势能、城市发展与人的需求，引领区域经济的同时，共建更宜居的人性化城市？本书由吴晓波领衔策划与执笔，经过对阿里云和各行业案例的实地调研与深入采访，从零售、运营、制造、出行、教育、城市治理等不同领域甄选出更具标杆意义的案例，在全景式呈现中国数字新基建的产业图景与未来趋势的同时，回答中国所处的转型阶段、在全球数智化浪潮中的地位，还原政府与企业在转型中的痛点与解决思路，以期为政企的数智化转型提供切实可行的行动路径。

如慧： 如果我告诉你，今天凌晨的夜里，我因为想着我能看多远这个问题而睡不着，估计你会感到惊讶的。 可确实是这样，虽然在夜里我没看时间，但我知道已经很晚了才开始迷糊。今天早晨看手环，果然，入睡时间是凌晨两点五十，而五点的闹铃准时响起时，我也就立刻清醒。 简单洗漱一下，吃了两个小面包，喝了一杯咖啡后，我开始在窗前原地跑。凌晨的五点，天空因为晴朗，城市的灯光无尽地散发在夜空里，没有云层把它们反射回地面，所以，我就亲眼看着远远近近的灯光，在黑暗中慢慢地一盏接一盏地亮起。 当朗目山与天空交接的地方亮起一丝白线时，我知道，天很快就要亮了。这是我能明确的能看到的一个大概的直线距离：十五公里左右。 此时，已经八点三十三分，深秋的天边有一层淡淡的薄雾，可是我还是能判断我能看到最北边的山顶，大概与我的直线距离是三十公里左右。 我能看得这么远，一是因为我住在二十四楼，二是因为我不算近视。可就算如此，天边的山对我来说只是一个轮廓，一片黛青色覆盖着的轮廓。 有意义的是说明我的视力还算好，无意义的是一切具体都无法看清。 那么，夜里我想能看多远而睡不着，是因为这个吗？不是。我想的是社会未来发展的走势，我看完《云上的中国》后想到的东西。 还记得我生日时，你从遥远的佛山在美团上给我订了一个蛋糕，一个半小时后就送到了我的家里。我还奇怪地问你：你居然可以在我这边的蛋糕店里订东西？为什么我找不到怎么操作呢？ 这只是一个小小平常的网络应用，我知道可以却不会操作，一是因为没有需要，二是因为没有这个意识。 在这里，你的应用就比我强得多。 那么，我比你强的是，我对社会发展的趋势看法要远得多。 你知道我是一个宅的，工作普通，并没有走在什么科技或者生活潮流的最前沿，而且也不喜欢看视频，我唯一能看趋势的工具就是书。 还记得我每年都会问你几次，你未来十年三十年的目标是什么的这个问题吗？ 每次你都能肯定地回答我，因为你是基于你的专业上来明确的。也幸好，你的专业并不是一个容易被潮流冲垮的职业，结合工作现实深度研究十年二十年，你完全有可能成为一个专家型人物。 可是你有没有想过一个问题，假如有一天，你的职业被完全数字化操作取代后，你该怎么办？ 这并不是一个不可能的事情。 财务工作，迟早有一天也会完全数字化，因为人不可能永远不休息，人有情绪，人有生理需求等，而机器却没有。甚至，机器除了吃电偶尔维修外，连薪酬都不用支付。 《云上的中国》，是一部记录片，这本书属于现实调研访谈书，也是一本帮助我们看到未来社会经济发展趋势的书。吴晓波跟着阿里云的脚步，从服装生产到农业种植试点完全数字智能化，从钢铁生产到交通数字智能化应用，再加上因为疫情而突然崛起的线上教育。 一个个生动而现实的例子，似乎离我们很远，可是却已经实实在在发生了。 我不太敢想像一百年两百年后，人类会因为数字智能化而进化成什么样子，但是我却不得不思考：在这最近二、三十年中，十几二十岁的你们应该如何来调整自己，以便适应数智化，或者在被数智化淘汰之前，有个很好的准备。 在二、三十年后，我应该属于能享受到数智化养老的服务，以便安度晚年。那个时候，已经六、七十岁的我，就算想做些什么事，也是有心无力，而你还年轻。 居安思危，我觉得此时对你来说，是非常值得思考的事情。也因此建议你，不要把过多的时间花在感叹一些情绪上。 要知道，改革开放只花了四十年，就淘汰了无数我们曾经引以为傲的职业，更何况，数字智能化淘汰人的速度，只会更甚而无不及。 所以，学着把看书的方向转一点给社会、经济类的书。这样，你虽然看不清更多具体的变化与发展，但明白趋势在哪里，你就更容易把握住自己。 好了，今天的这封信就写到这里吧，我去五楼接点水，随便在小花园里走一走，抛开因前方迷雾造成的困惑，好好调整自己。 2021.11.4 9：24

晓波老师的这本新书真是大失水准呀，给个一般都是因为吴晓波这仨字了 其实还挺期待这本书的，但是其实这本书就是阿里云赋能转型的几家企业的简单的描述，从羽绒服皮鞋钢铁牛奶企业到成都北京的城市服务，云己经无处不在了 未来云和人工智能必将在我们方方面面提供更高效便捷的服务

本书好的地方是本书涵盖的案例产业和用例分布很广，能看到一些传统产业的有趣转型。 不好的地方是： 1.概念不清。本书更适合叫《数字中国》而不是《云上中国》。作者似乎并不是很理解数字化和上云之间的区别。大部分的案例更多的只是数字化带来的变革。为何要上云？为何要上阿里云？为何要用数据中台而不是传统架构？值得么？一概没有讲清楚。上云以后对于整体的运维的变化，对于流程自动化的影响也毫无讲解。感觉只不过把系统从地端搬去了阿里云。之前该干啥还是干啥。 2.阿里的定位。阿里在很多案例中扮演的不是云平台而是数字化方案的咨询商和PS服务商。感觉阿里提供的更多的是甲方需要的数字化解决方案，只不过方案里顺手用到了阿里云（毕竟是自家的产品），然后就开始认为是上云的好处。为何不用传统的架构？传统企业为何同意把硬件搭建在其他平台？得到弹性拓展的同时如何面对通讯延迟，网络攻击，用量暴增带来的账单的不可预测？如何处理网络刷单，botnet，工作室，数据造假等业务问题？是否有和其他家咨询商做检讨对比？文中完全没有提及。 3. 文风八股。大部分的故事都是XX企业遇到了YY问题，ZZ领导一拍桌子力排众异，在“能不能干啊”之类的质疑声中推进项目，最后达成了&&的指标增长。有个别的章节推陈出新，但大部分章节属于明显的报告文笔（有可能不同章节的作者不同）。章节内的叙述点一会儿来一个，章节内的小标题毫无用处。有的章节更是逻辑跳跃，缺乏应有的严谨。一些简单的语句为了写出所谓的“生动”活生生地，冗长地写了一整段，很难怀疑不是在凑字数凑稿费。 总结：一片泛泛而读的报告八股文+阿里广告。个别案例会有新意，但并无太多有深度的思考。

读完晓波老师的新书，有些许的感悟，在此记录下来。 本书从三个方面对数字经济下中国的改变做出阐释，分别为智能化时代下商业本质的变化、云上中国制造、智慧城市。在第一部分，我看到了智能化对波司登、红蜻蜓等老牌服装行业的提升，传统企业在数字经济时代下必定要用更高维度的方式去解决当前企业发展面临的困境，疫情只是促进数字化发展转型的调解变量，正在的自变量来源于企业自身的内驱力。不论是体型庞大的大企业还是短小精悍的隐形冠军，数字化带来的成本领先优势和智慧供应系统，都是传统生产所不能匹敌的。在第二部分，我仿佛真切的体会到了晓波老师书中所描绘的智慧制造的场景。蒙牛的智慧牧场，整个智慧供应链系统体现出的是对新一代信息技术的完美运用。“每一盒蒙牛牛奶背后，有170兆字节的数据。”大数据+智能制造的结合，打通了蒙牛从牛奶生产，物流，销售的整个环节，实现数据上云，有利于管理层的科学规划和决策。另外，钢铁行业与大数据的融合也十分令我震撼，传统工业与现代信息技术的碰撞产生的经济附加值无不让我感受到工科技术博士们的优秀。在第三部分，晓波老师对成都、北京、浙江等智慧城市建设项目做了细致的调研，用数据优化交通网络拥堵问题，使城市更宜居，这一方面能增加人民的幸福感，另一方面也有利于我国交通强国目标的实现。在智慧旅游的介绍中，庐山、峨眉山被作为案例的典范，使得我产生了一种急于去亲身感受一番的冲动。我认为大数据+旅游理应成为未来旅游产业发展的方向。 总而言之，这本书开拓了我的眼界，对我深入理解大数据的应用有一定的帮助。由于我水平有限，只能记录下一些粗鄙的感悟，希望与大家共勉。

通过本书能更好的理解“上云-用数-赋智”三步走，便于理解数据成为了继技术、劳动、土地之后关键的生产要素。

吴晓波老师这本书是通过几个案例介绍，展示了大数据云计算在社会各个方面的应用。比如“波司登”，“红蜻蜓”等服饰类利用大数据分析，精准定位客户群，进行产品流行预估，以及销售、生产、库存的柔性统一。比如牧场智能化管理，奶牛随耳携带智能感应器，做到对每个奶牛个体随时监测生理数据，大大提高了产奶和繁殖的效率。再有蔬菜智能化种植，生长要素指标的在线监测，大大降低自然和人为的随机性，保证并提高蔬菜的质量稳定性。（我只是好奇大量监测设备的安装维护成本与收益的差值比例[呲牙]）。还比如钢铁、水泥等基建材料类大规模长流程一条龙生产企业，用大数据云计算来代替不稳定的人为经验，确实在填料的精准、工艺的稳定、质检的误差等方面有很大的提升，因为基数大，所以智能制造的增益也非常可观，这也是目前中国甚至全世界都在专注的事情。再比如生活质量方面，城市道路交通的大数据及时汇总智能分析以后，合理分流，可以改善出行体验，旅游景点人群分流是一样的原理。还有城市政务管理，云服务使得信息沟通多界面无障碍，问题可以及时反馈快速解决（浙政钉效果确实不错）。每个家庭都离不开的教育问题，增加网课比例不仅便捷，而且还可以改善教育资源的不合理配置现象。总之，数字化、智能化是未来的必然，我们已经熟悉很多日常生活的数智化模式，下一步将是产业智能化的探索推进阶段，我们都会在渐进的改变中适应。 大数据、云计算、人工智能，是现阶段的最热门话题，我来点冷水吧[呲牙]。所有这些数字功能就像是化学反应中的催化剂一样，可以增加反应速度，提高生产效率，但它也就是一个促进作用而已，它不能改变人类生活要素的本质，不过却能提升我们生活的品质，所以，不必焦虑，大胆拥抱，安心使用就好啦[微笑] 吴晓波老师这本书不太出彩啊，泛泛而谈，感觉没有对问题的深入讨论，倒是有一点给阿里云做宣传的嫌疑[调皮]。都是个人感受，交流看法而已。

【一点启发】 虽然这本书有点像阿里云的软文广告（大败局→大赞歌），但能用这种通俗易懂的文笔还原和记录帮助各行业客户数字化转型的过程，还是对培训人做案例萃取工作坊的成果输出形式很有启发！完全可以考虑脱敏处理后提高天翼云的综合影响力！ 【三个案例】书中共举了27个案例 1、通过和阿里云合作，台电的会议设备与AI、云计算产生连接，可以从硬件销售向提供精准服务转变，从规模化、标准化的生产向个性化、智慧化的数字经济转型，向产业互联网升级。 2、2019年11月，光明乳业与阿里云签署战略合作协议，阿里云以云计算、人工智能、中台为基础，整合阿里巴巴集团在新零售、支付、物流、智慧门店等方面的领先优势，为光明乳业提供技术、资源等支持，共同推动光明乳业的数字化转型。 3、机场的数字化、智能化转型的最核心服务目标、受益目标应该是谁？是机场本身吗？是航空公司吗？还是一个个具体的旅客呢？从西部机场的实践来看，围绕服务旅客这个本质，充分发挥数字技术在机场全流程管理、旅客全周期服务上的作用，确实能够极大地提升行业的效率与价值，为旅客真正铺就一条智慧化的“云上丝绸之路”。 【两处思考】 “是先做大市场再做强，还是先潜心研究核心技术，做强后水到渠成地做大？“是先在本专业内做到极致，还是先进行业务扩张？“是以当下利润为先，还是以长期发展为先？“是先进入资本市场圈钱变现，还是先打品牌坚实成长的基础？” 阿里云智能总裁张建锋说：“产业数字化就是技术要跟产业融合，但不能是低水平的融合。低水平的融合实现的只是信息化和自动化，阿里要实现数字化、智能化的融合。”但不是所有的客户都上来就需要产业数字化，根据长尾效应可能80%的客户就是先需要信息化和自动化，如果在陪伴客户共成长的过程中通过内部原子能力的提升和外部生态伙伴合作链的打造，我们依然有窗口期的机会！