贝佐斯致股东的信

对于基本面价值投资者与企业管理者，还是很值得学习的。 亚马逊14条增长法则​​： 1. ​​长期思维​​：优先考虑长期价值而非短期利益。 2. ​​痴迷于客户​​：以客户为中心，倾听需求并持续改进。 3. ​​押注大梦想​​：敢于设定宏大目标，推动颠覆性创新。 4. ​​生成快速决策​​：简化流程，快速试错并迭代。 5. ​​鼓励成功的失败：允许试错，从失败中学习并转化经验。 6. ​​实践动态的发明和创新​​：保持创新节奏，适应变化。 7. ​​相信永远都是第一天​​。 8. ​​运营卓越​​：追求高效、精准的执行能力。 9. ​​数据驱动决策​​：用数据验证假设，但不被数据束缚。 10. ​​领导力原则​​：以客户为导向的领导行为准则。多人审批 11. ​​简化流程​​：减少复杂性，聚焦核心目标。 12. ​​规模化能力​​：在增长中保持灵活性与适应性。 13. ​​财务纪律​​：控制成本，确保资源高效配置。 14. ​​持续学习文化​​：鼓励员工终身学习与技能迭代。 今天，任是第一天！ 今天，任是第一天！ 今天，任是第一天！

四星！对于基本面投资者，有两位顶咖致股东的信必须阅读，贝佐斯和巴菲特的。对于成长类和线上企业，本书的价值更是首屈一指。而对于创业者，提高成功率的有效策略就是“请一位教练”，聘请一个走得更远、站得更高的人。多次阅读本书，就是最接近聘请贝佐斯当自己商业教练的办法。 阅读原汁原味的致股东的信是学习基本功，而本书作者研究技术和风险领域35年，从贝佐斯的信中提炼出14条增长法则，则接近高屋建瓴。其认为亚马逊的增长秘诀就在于贝佐斯驾驭风险与成长的独特能力。精读本书可以知晓哪些是电商不应重蹈覆辙的错误和优势积累。14条增长法则如下： 1鼓励成功的失败；2押注大梦想；3实践动态的发明与创新；4痴迷于客户；5运用长期思维；6了解你的飞轮；7生成快速决策；8化繁为简；9以技术换时间；10提升所有权意识和主人翁精神；11维护你的文化；12专注于高标准；13衡量并质疑重要的事情，相信胆识；14相信永远都是第一天。

如何规划你的职业生涯？ 贝索斯在没有被马斯克超过之前，一直是世界首富，他创建的亚马逊帝国是全球市值最高的公司之一，每年写给股东的信，也被很多人推崇为学习的经典。这本书通过贝索斯写给股东的信中的节选，回顾并分析亚马逊成长为独角兽所经历的四个阶段，如果把经营人生当做经营一家公司来看的话，成长也可以分为这四个阶段： 第一阶段：测试 看看你自己的性格特征如何，在30岁之前，不断的测试自己的能力，兴趣，确立自己以后的发展方向，一个创业的初创期，如果不是很明确以后的发展方向，也可以不断的测试发展的可行性。 第二阶段：构建 当自己的赛道稳定以后，可以开始构建成长体系，看看从哪些方面可以提高自己的能力水平，对于企业来说，就是找到合适的人，把各个部门稳定下来，开始向目标发力。 第三阶段：加速 不断优化自己的方法，优化时间，化繁为简，突出一个目标，让成长加速。 第四阶段：规模化 成长也是一个量变到质变的过程，当突破瓶颈之后，要想迁移知识体系，需要做到永远保持第一天开始的激情，相信每天都是第一天，坚持此刻的高标准，衡量重要的事情，也要质疑衡量的内容，把一件事情成功的经验复制和迁移到其他领域上。

最近在研读亚马逊的年报，才发现贾西是延续了贝佐斯的风格，每年都有一封致股东的信，并附上1997年的信，本来没有抱多大的希望，认真读了几篇，才发现这是一个宝藏，没有枯燥的说教，而是把自己和对企业的理解，对人类的梦想，都体现在一封信中了。 感谢有心人整理的14条原则，让我们更加凝练和聚焦，让我们对亚马逊的发展有了清晰的脉络和背后逻辑的认知，也对亚马逊的三条业务主线：商城销售（自营、第三方）、国际化拓展、AWS，看到了亚马逊能超前的布局和持续的投入，一些接触过的产品Kindle Alexa等，更多无法了解的产品和服务如 go、health，偶有了解的蓝色起源，leo等，在持续满足客户需求的同时，致力于服务更多更远大的目标。 亚马逊相对低调的风格，做了更多但是说的比较少，相对的埃隆马斯克，做的也是伟大的事业，但是说的多实现的少，一个特斯拉市值1万亿，一个不盈利的SpaceX市值2万亿，如此对比，亚马逊除了不自己造车，还有的业务比埃隆不差的，亚马逊的市值是否应该更大？ 建议读完此书，再翻出来亚马逊的历年致股东信，认知看看，可以中英文对照看，最好的办法是下载英文版的PDF，导入微信读书，直接就翻译好了，很直观很顺畅的。

在全球有两份致股东信非常的有名，一份是沃伦巴菲特的另一份就是贝佐斯的，我对这一本书期待很高，但是更多的是失望，我本以为这可以和巴菲特致股东的信一样，采用把信的内容归类的形式，但是这一本是总结出了14个原则然后围绕14个原则进行阐述 在这14个原则中每一个都很重要，但是这是不是亚马逊成功充分必要条件呢？因为具备这14个原则才成功，还是因为成功之后大家才关注到这14个原则呢？ 无论怎样，长期主义，化繁为简的思维，在失败中反思，痴迷于客户……这些原则一定是企业成功的重要因素

一个优秀的企业家绝不只是一个优秀的管理者，还必须具有极强的创新思维和天生的商业嗅觉，他颠覆的是传统思维和眼光，但对于商业逻辑和原则又绝对地服从和遵守。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯无疑是个中翘楚，他怎么能够集这些优秀特质于一身？他的这些特质又怎么能够为企业家以及其他各类管理者所借鉴？ 本书作者从贝佐斯自1997年以来所写的20多封致股东的信中提炼出的14条增长法则，是亚马逊成为世界上增长最快的公司之一的秘诀，可以帮到任何行业中的任何企业。作者同时惊异地发现，他在商业领域孜孜不倦地寻找更多的成功秘诀，结果这些成功秘诀都符合14条增长法则中的某一项。作者又把14条增长法则融合到贝佐斯个人和亚马逊的成长经历中进行了深入的观察和分析，伴随着这些分析，亚马逊的成功秘诀逐渐清晰地浮现出来。

40 贝佐斯致股东的信（The Bezos Letters），210818-23，5天，344分钟，263个笔记，#速读，好看 :-),值得一读 51-70%） 原以为会花不少时间，字数是《一网打尽》（短评上、短评下）的一半，属于简单可读的类型。作者从工作经验联系到亚马逊的成功经历，提倡效仿亚马逊“明智的冒险和创新”，同时首次提及“无挫”包装的概念，算是意外之喜。就个人阅读体验来说，除了少数翻译不足和引用数据有误，至少有异议外，读起来很舒服，也可能跟近期读了四本亚马逊相关的书有关。贝佐斯致股东的信（The Bezos Letters） ，说是致股东的信，其实是对亚马逊14条领导力原则（该原则于2021年7月1日已更新至16条）的解读。所以能理解为什么微信读书和豆瓣对这本书的评价的都不高，尽管出版商有挂羊头卖狗肉之嫌，不得不说，至少翻译水准要比同类超出不止一个档次。 对于那些想了解股东信的或者想看对股东信做解读的读者而言，恐怕要让他们失望了，书中提及的股东信不少，全文翻译的仅有两篇，1997年首份股东信和2018年份的股东信。要我说，好的内容不在多，把的第一份多读几遍相信会有很多收获。网上有不少历年股东信的翻译版本，我更推荐去官网看原文，或者读Walter Isaacson的作品《Invent and Wander》，其中有1997年-2019年的股东信。尤其是在读完本书后，我更坚信读《Invent and Wander》是绝对有益的，因为前者引用和提到的内容原文都可以在后一本书里找到，内容来自贝佐斯口述和媒体采访记录，准确无争议。 忘掉前14章，直接读第15章是最好的阅读体验，很遗憾，我是从头开始读的，尤其是越接近尾声，越觉得《贝佐斯致股东的信（The Bezos Letters）》和《Invent and Wander》结合阅读是正确的，因为同一件事在另一本书里会有人做出不一样的理解和阐述，我认为这才是阅读的价值和意义。

不看这样的书，不研究贝索斯这样的人，我永远就不可能知道自己离卓越的距离，更无从知道牛人的思维模式到底是什么和自己思维的局限性。14条规则成就了亚马逊，但似乎这些智慧并非贝索斯边走边学的产物，是他早就想好了，然后一步步坚持执行的结果。他为什么有这样与众不同的思维模式和思维深度？他从哪里学习了这些？……尽管我还有些疑问，但从贝索斯身上我看到了长期思维、聚焦不变、勇于试错、think big等优秀的思维模式……很棒的一本书，创业者值得深度阅读。

本书观点在于挖掘贝佐斯长期主义的践行细节：测试、构建、加速、规模化。此书建议在《贝佐斯：长期主义》、《柯林斯：从优秀到卓越、基业长青》之后观看 【着重思考】： 如何构建自己团队的飞轮效应？ （1）有哪些齿轮？先后顺序？ 如何发掘自己团队的价值观？ （1）用户群体是谁？如何以客户为中心？ 如何培养团队发明创新的团队氛围？ （1）怎么培养个人领导力 （2）怎么保持团队高标准 （3）怎么保证成功的失败

【读书简报】 和光 2024年第5本书，《贝佐斯致股东的信—像亚马逊一样高速增长的企业教程》（思想类，22.7万字） [太阳][太阳][太阳][月亮] 3.6星 💡标签：贝佐斯 亚马逊。 【评价】 本书书名是贝佐斯致股东的信，但实际只有1997年和1998年两封信，主体内容是两个叫安德森的英国人总结的14条亚马逊企业文化。 【小提示】 开始以为看的《红楼梦》，实际是《【红楼梦】解析》 【评论】 1.书里的主要内容，14条法则： 🚩​测试 1.鼓励“成功的失败” 2.押注大梦想 3.实践动态的发明与创新 🚩​构建 4.痴迷于客户 5.运用长期思维 6.了解你的“飞轮” 🚩​加速 7.生成快速决策 8.化繁为简 9.以技术换时间 10.提升所有权意识和主人翁精神 🚩​规模化 ​ 11.维护你的文化 ​ 12.专注于高标准 ​ 13.衡量重要的事情，质疑你所衡量的内容，并且相信你的胆识 14.相信永远都是第一天 2.一些小启发： 💡“决策可以分为两类： 第一类是具有重大后果且无法后腿的重大决策。 第二类是可以更改或推翻的决策，而且不会因此就导致企业倒闭。 大多数失败并不是致命的，当你获得所需的全部信息的70%时，就可以做出大多数决策了。90%就已经晚了。为保证效率，二类决策授权更多优秀员工处理。” 💡把观点从“这是否可行”转变为“当…达成时，…就会发生了。” 这是一个非常有效的改善创新思维模式。