长期有耐心：美团的成长与进化逻辑

阿里说让天下没有难做的生意，看完这本书发现o2o这个生意就挺难的。本质上还是零售业，利润率极低，要靠规模化经营、极致卷运营和品牌取胜。而且这个生意空间大、现金流好，导致时不时就有竞争对手打价格战。 从美团的发展史学到了： 1. 他的护城河就是线上线下运营能力，线上高效，线下赋能商家、拓展品类、为消费者提供更优质的服务，好选品、好价格、好服务。 2. 长期有耐心，选择做难而正确的事。因为有信心，所以有耐心。如果知道自己是在正确的道路上努力，那么就会对短期的困难、挫折有耐心。 3. 远见和愿景的重要性。王兴定的里程碑，都实现了。一是因为他定下的目标并非妄想，而是基于对长期空间和自身能力的判断，二是他们一直在尝试、迭代、进化，小步快走。 4. 有的时候，自下而上去考虑一个目标，总会觉得很难，比如王兴提的一天1亿单，一单挣1块钱。但是自上而下去考虑，感觉好像就没那么难了，比如考虑到市场规模很大且在成长（渗透率提升、品类拓展），消费者和商家有需求，而我有能力，那么从这个市场中切到一块蛋糕就是可行的。 5. 无论是在这本书里，还是在美团Q2的电话会里，都在反复强调，不是第一次打价格战了，每一次价格战中美团都更加重视自身能力的提升，价格战不可持续，能力提升了，服务做好了，当市场常态化时，获得利润是自然而然的事情。 6. 觉得美团有几点做的很好：第一，用最小可行产品去试，试出市场来以后，再围绕客户（包括消费者和商户）需求去做拓展。不成功的，也能及时止损关掉。第二，算账经营的理念非常深入骨髓，无论是国内新城市的开拓，还是海外市场的选择（香港、沙特、卡塔尔、巴西），还是广告的投放，算ROI、看效果、及时调整。 7. 美团目前处于被阿里和京东攻击的局势中，其实可以考虑一下美团当年在团购业务和酒店业务中是怎么样后发制人、脱颖而出的。经验教训有两条：一是算账经营，二是攻其薄弱。比如携程艺龙高端酒店强，美团就不正面竞争，从低端做起。比如其他团购在一线城市竞争力强，美团知道一线城市ROI不高，但二三四线城市ROI高，所以重点做低线城市。美团的做法符合教科书教的做法，一定要抓住自己有比较优势的市场。如果参考美团的成功经验和教科书教的，阿里和京东有点不理智，不应该在美团的主战场和他硬刚，应该结合自身优势寻找利基市场。 8. 美团赚的什么钱？是什么商业模式？我觉得属于科技服务业，用科技赋能电影、餐饮、酒旅、零售。线上的信息化能力、精细化运营能力，线下的组织能力。某种程度来说，他真的改变了人们的生活方式，并且创造出了消费者剩余。如果这种能力能够形成品牌和平台，那么盈利能力将会很强大。商业模式上，配电盘模式（平台）、产品金字塔（低线城市到高线城市，低客单价产品到高客单价产品，高频消费到低频消费）、行业标准（搭建商家侧的信息系统）都有涉及。 9. 有没有不好的地方？弊端也是零售业的弊端，margin太薄，容易受到竞争者的价格战攻击，考验运营能力。同样都是商超零售，沃尔玛和costco一直很强大，tesco很辛苦，倒闭的更是很多，这就是区别。 就写这么多吧。

一个一心搞事业的人，必然会经历四个心理阶段，也就是，一定会完成一次关键的认知跨越。 🌱第一阶段：“愚昧之巅”。当你对某个领域知之甚少时，最容易被“幸存者偏差”和“简单叙事”所吸引，从而快速建立一种虚幻的自信。你低估了某件事的复杂性，高估了自己的能力，处于“不知道自己不知道”（即无知而不自知）的状态。这是最危险，也是最容易亏损的阶段。 🌱第二阶段：“绝望之谷”。在经历市场现实的无情打击后，你开始意识到问题的复杂性，自信崩溃，陷入“知道自己不知道”的痛苦迷茫期。多数人于此放弃。 🌱第三阶段：“开悟之坡”。剩下的少数人，比如你，通过系统学习与反思，开始建立正确的认知框架，你的自信心会随着后续能力的提升而开始缓慢、扎实地恢复。你既“知道自己知道什么”，也“知道自己不知道什么”。 🌱第四阶段：“持续平稳”。真正的大师保持着永恒的谦逊，因为他们深刻理解市场的无限复杂性与自身的局限性。他们境界的广袤，已进入“不知道自己知道”的化境。

人有目标就有了方向，在此前进的道路上，压力是必然，但压力不能过大，否会压垮，导致本身能够做到，确因为压力的缘故，无论是赶时间，或者效率降低，甚说是因过大而选择放弃，都会让所执着的功亏一篑，有压力是好的，可以成为动力，能有效的做好时间安排，但要控制压力不能过大。 商业竞争是残酷的，弱肉强食，即使是有好的项目，并成功进行，也有相同的公司，创造类似的产物，产生竞争，在后续上，各有想法，来延续生命，达到力压对方的可能，否若无新的理念，想法，用在上面，会导致破产，吞并，所以心理上要做好准备，承受应该承受的代价，无论什么时候，都不要小觑自己的对手，反而要了解对手，了解自己，此会己或对方的弱势不足之处，过于一意孤行，不听劝告，难以长久。 在开始距离结束中间为过程，过程中人会得到成长，在普通员工来说，这种成长，学习，经验，所见所闻，比薪资更为重要，一个体现在物质所得，一个是自身的精神，经验的积累，为未来打下基础。

作为美团员工，能看到一本讲述公司发展史的书，还是挺欣慰的。 “以客户为中心，长期有耐心”“长坡厚雪，每天前进30公里”这些话，在入职培训中经常被提及，在电脑锁屏上也出现“两心”的文字，这些做法，都是希望员工能够坚持这些价值观。 美团是一家有烟火气的公司，吃喝玩乐是每个人的必需品。美团将服务渗透到生活中的方方面面，团队上下无疑需要具备敏锐的嗅觉、惊人的执行力、脚踏实地的心态，这样十年磨一剑才能把事情做好。 不过随着组织规模扩张，要求团队从始至终贯彻这些思想并落地执行，是一件极为困难的事情。内部很多管理者其实也是站在“短期指标提升，长期损害商户经营”的角度去推进项目的，只想着怎么才能服务好更高层的老板，在更细节的层面表现为：汇报数据口径不一致、规划一味求大而并不结合实际情况等，“助力商户经营”仿佛只成了空口号。 写下这么多，内心无比感慨。作为美团的用户和员工，只希望公司能够在“服务消费者和商家”这件事上，做得越来越好，做一个真正在科技时代下，有理性、有温度的公司。 以上，2025.5.16 既往不恋，纵情向前

路遥知马力，日久见人心。经营企业跟做人是一样的道理。美团：为实现人类美好生活之愿望，团结一心，最终实现（美）丽的（团）圆。作为创始人王兴，能够才千团大战的激烈竞争中突颖而出，并且还能在巨头的围堵下继续前行，作为普罗大众，我们大多看到的美团的光辉时刻和英雄辈出的故事。而我更希望大家看到的不仅仅是结果，而是结果背后的成事逻辑及方法论。美团今日之成就，不是偶然的，而是创始人及创世人团队，始终坚持为实现人类美好生活为初心即满足日益增长的客户需要，实现客户价值的核心，读了这本书，我相信你对美团没有核心会有重新的认知。牛人思维和世界是永远对变化的需求和变化的世界，时刻保持谦卑之心，发机会，不断尝试，才成就客户的同时顺便成就了自己。一样的团购，不一样美团。美团成长秘境之秘籍，我收获了一下这些内容和关键词：1.有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。2.我们太渴望成功了，以至于忽略了一次成功往往是无数次失败累加的结果。我无法告诉你怎么获得成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。3.企业的成长和进阶是有规律的，创始团队始应该重视规律，花大量时间研究行业、用户，发现规律并将其应用到企业经营上面，将规律的能量最大化。4.我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力。如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。5.与什么人一起共事比办公环境更重要。办公环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这件事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。6.少即是多，化繁为简。我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。7.公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是舞台和机会。 8.业务逻辑三层四面分析法：“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。 9.人才是实现目标的核心关键没有之一。要实现目标，最重要的投入一定会在人才上面，“我们需要招更好的人，需要给所有的人提供更好的培训以及更好的激励，使每个人能够更好地成长”。找有耐心的人才。10.所有的企业经营，都要回到“以客户为中心”的价值观上面来才能有未来，而判断我们的服务是否足够好的标准是，我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人。11.多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。12.赢得市场竞争的唯一优势就是专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。13.坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。14.一个企业最核心、最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但时间融不到。15.对于新业务的判断方法：一个新业务该投入多少资源来探索，主要有两点。第一，以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况。第二，新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准，另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。这两点标准，很值得探索新业务的公司或者团队借鉴。16.当下这个时代，不是机会太少，而是太多。要坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。17.伟大的企业，不能仅仅用法律、义务这样的底线来要求自己，而是要更加自觉、更加主动地承担社会责任，创造社会价值，构建一家社会企业。18.优秀企业经营的密码是聚焦核心，苦练基本功。要想练好基本功，并非一日之功，而是一个长期的事情，甚至可以说是企业全生命周期的事情。在阅读本书之前，我已经是美团的用户，不过我只体验了观影和酒店这两个功能，对于美团最大的业务美团外卖至今为止没有参与体验。虽然我算不上是美团的忠实粉丝级用户，但我祝福和希望美团致力于改变人类美好生活的路上越来越好。美团有三点是值得每一个有梦想有追求的组织个个体借鉴和学习的。1.经营企业，不忘初心，永远以客户为中心。2.不论是个人还是企业成长，要长期有耐心。3.低调做事，低调做人。

“长期有耐心” 你对未来越有信心，你对现在就越有耐心。 『人们往往会高估一两年时间发生的变化，但低估十年时间发生的变化。』 人们总是高估做某件事一天的效果，而低估做同样一件事持续一年的效果，才会出现一日曝十日寒。 >人们总是倾向于高估两年能发生的变化，但是低估十年能发生的变化 长期有耐心的代价，基本上意味着要承受长期被误解，这很不容易。 长期和耐心的重要性就是时间维度。因为那样通常意味着你要承受长期被误解。一件事情慢不要紧，如果每一步都有足够的正向反馈，那么多数人是不难坚持下去的。难的是你做的事情回报、反馈的时间非常长，在这期间你是被误解的。多数人可能可以承受短期被误解，但是承受长期被误解真的要有足够的信念，这真的是很难很难的事情。 为什么长期有耐心如此困难？ 有些事情之所以大家都同意，却很少有人或组织能够做到，是因为它有它的成本和代价。 人的认知在一定环境下都是有局限性的。 绝大多数人的建议都是有限经验的总结，绝大多数的经验都是有局限性的。 >管理的精髓不是一种科学，而是一种实践。绝大多数人的建议都是有限经验的总结，除非他经历过很多完全不同类型的公司，要不然，他的经验很有可能是有局限性的。 >鸵鸟原理，即只有比别人有非常明显的优势时才具有竞争优势。 >> 火鸡比母鸡要大一些，如果从旁观者的角度来看，火鸡确实比母鸡要大一圈或者大两圈。但是，母鸡看火鸡，会觉得它们差不多，母鸡是不太服气火鸡比自己大的。但是，当一只鸵鸟过来的时候，不管是母鸡还是火鸡，不管它们再不服气，在一个强大的反差面前，它们都会认同鸵鸟确实比自己大。 当两只鸡一样大的时候，对方肯定觉得你比他小；当你已经是只火鸡，对方是只小鸡，你觉得自己大的不行了，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在对方的角度去思考。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。 很多人和别人交往，总觉得自己吃亏了，但实际上，旁人看来，你们彼此得失相当，你既没吃亏也没占便宜； 如果你觉得自己不亏也不赚，那么旁人看来，你一定占便宜了； 如果你觉得自己占便宜了，而对方没有跳起来，那么要么对方很伟大，要么你很伟大！ 人们一般只嫉妒比自己强一点的人，会觉得对方没什么了不起的，自己努力一下下就可以超过他；但是不会嫉妒比自己强很多的人，因为知道自己很难超过对方。 人才的成长大概有三段： 第一段：最开始上到愚昧之巅。 第二段：从愚昧之巅掉到绝望之谷。 第三段：从绝望之谷走到大师这条路上，即开悟之坡。 大部分人没有完成的是从愚昧之巅到绝望之谷这个过程，大部分人在这一段遇到了困难。 困难在于，你处在愚昧之巅时，不知道你在愚昧之巅，甚至可能觉得自己在绝望之谷或者开悟之坡。 虽然大部分人不知道自己在愚昧之巅，但是大部分人都知道别人在愚昧之巅。这就产生了非常大的信息不对称。 为什么身在愚昧之巅而不自知，就是因为每一个人在自己成长的过程中，没有得到有效反馈，没有人告诉他，“你现在在愚昧之巅”。所以，每一个人得到自己在愚昧之巅的有效反馈就变得非常重要和稀缺了。 『坚持做正确的事情，是在一次次的资源投入选择、产品迭代选择、方向选择中兑现的。当然，如果你坚持做正确的事情，在坚持所带来的正面结果上，其实兑现的周期常常比大家想象的短很多。』 把基本功练扎实，就能赢99%的事情。 知易行难，看起来简单的动作要重复做反复做，要争取一遍比一遍做得好。 每天提高一点点，只要能坚持，也能产生指数效应，将我们的能力提高一大截。 不积跬步无以至千里，每天进步一点，累积起来便不可撼动。 每天多努力一点点，积少成多，就会带来质的飞跃； 每天稍微懈怠一点，天长日久，将一事无成，失去力量。 >不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你不仅要做到最好，而且要做到可持续的最好。 要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。 任何经验与方法论都是有特定局限性的，阅读与学习是基础，但思考与实践更重要。 很多事情的结果是未知的，有时，在最合适的时期、用最理性的方法来做一件事情，也不一定能保证成功。 一切才刚刚开始。 既往不恋，纵情向前！

1.首度完整展现美团这家万亿市值企业的移动互联网成长之路，系统梳理王兴及其团队的创新历程和经营管理的经验。10年时间，美团如何成为中国互联网公司前三强？美团如何在团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售这多个领域开拓进取？如何确定新业务可做可不做？如何变革组织架构，以适应新的变化？ 2.详解美团的活法与干法。内容兼有成长史、业务创新、团队打造、内部管理、企业战略等内容，包含了王兴、王慧文、干嘉伟等人的管理精华，有故事，也有干货。 3.作者从美团创业之初就加入美团，经历了美团创业和发展的各个节点，熟悉美团发展历程。

难怪美团能从千团大战中脱颖而出，成为唯一一个团购的平台，以及现在成为了整个中国社会的生活服务基础设施软件 这确实离不开王兴独特的战略眼光和他坚持的长期主义、有耐心地做事的工作方法论，以及用长期主义主导自己的管理和员工对公司文化的认可，以及持续完善问题的核心理论。 这跟丰田的工作理念，“问题不是被解决的，是需要持续管理的”方法论非常类似，丰田也是一家跨越无数个经济周期的巨无霸企业，包括我非常喜欢的罗胖，也是长期主义的践行者和受益者 而网络上有很多普通的网友对美团的谩骂，包括商家对美团的谩骂，包括骑手对美团的指责，以至于以前没有独立思考的我，会受这种言论的影响，导致我对美团产生了偏见 但是不可否认的事实是，美团的出现给社会提供了数几十万个岗位，提供了如此巨大的就业机会，让很多在山区的普通百姓，没有学识的年轻人，年纪比较大的中年人，能有一份比较高的收入，这是美团作为一家巨无霸企业对社会的巨大贡献 而我经过这几个月的学习、反思和改变，我也不再会听信网友的言论，不再会被网络的信息洪流给引导而随波逐流，我已经具备了深度思考能力以及一定的商业认知，同时我也会屏蔽很多垃圾的人说的垃圾话 我才没看三分之一，这本书完全拖慢了我看书的进度，但是这是一个好事儿，因为我每看几句话都能引发我很多的思考启发，让我停下来做记录，我现在特别期待看到这本书里关于美团的整个发展历程，以及王兴在每一个关键的时刻是如何做决策，如何思考的，以及他的个人的习惯，这是我特别期待知道的东西 因为成功无法复制，一个优秀的企业家，他能成功是天时地利的结合，但是优秀的创业人，优秀的企业家，他优良的习惯是我们可以学习的

这本书是讲美团的发展历史的。2010年3月美团创立，开始以团购业务上线，然后不断地拓展新业务，经过十年的发展，到2020年写这本书时，已经成长为一个吃喝玩乐的生活服务平台，用科技改善了服务业。 美团在早期的“千团大战”，到后面进军酒店业务、网约车等业务时，没有跟风参与“烧钱”补贴或投广告，而是认真服务好消费者；对拓展新城市、新业务是边算账，小规模测试，研究可行再规模投入，完全是以长期思维的方式去经营发展的。 总的来说，美团的成长与进化逻辑就是以客户为中心、全员不断学习，拥抱变化，强大的持续迭代能力，以更长期的视角及耐心去做好每一个细节，服务好客户的原则。有这样的价值观，加上时代机遇，最终仅在十年后就成长为千亿美元市值的公司。 这本书是以企业史的形式分享记录了美团的历史，有些地方比较啰嗦，也有不少地方重复，扣点分。不过，这并不影响了解一个与我们生活息息相关的企业的发展史。美团的价值观、经验与方法也是值得我们思考、带给我们启示。给个四星推荐。💃💃💪💪

外卖大战打什么(二)谁持彩练当空舞 今天中午和一位投资的同学来聊全球酒店业的发展，非常的有收获，越来越发现酒店行业真的是一个好行业。进入门槛很高，一旦成为头部，护城河非常深，但同时对创业团队非常不友好。 今天我们继续整理一下今年电商行业最激烈的一场大战——京东、美团、阿里的外卖闪购大战。上一次整理是在 7 月 10 号，现在又过去了两个月，刚好可以通过时间线简单梳理一下整个过程。 2 月 11 号，京东推出了京东外卖。那时候我刚好在中东游学，团里很多做餐饮的同学都非常兴奋。从 2 月 11 号到 4 月底，主要是京东和美团之间的竞争。 4 月 22 号，京东外卖的日订单突破了 1000 万，那时候在杭州游学，团里的同学也非常兴奋。 4 月 30 号，淘宝升级淘宝闪购，意味着阿里正式进场参战。 5 月 14 号，京东外卖的日订单突破 2000 万。 5 月底，淘宝闪购的订单突破 4000 万。 6 月底，淘宝闪购的订单突破 6000 万。 7 月 2 号，淘宝采购宣布了 500 亿的长期补贴计划。 7 月 7 号，淘宝闪购的订单超过了 8000 万。 8 月，淘宝闪购的订单连续三天过亿，市场份额基本与美团持平。 我们先根据美团、京东、阿里三家公司的 Q2 报表来看一下各自今年 1-6 月的投入情况。 京东的投入最激进，新业务亏损的 147 亿全部来自于外卖大战的补贴和骑手扩张。 美团的利润下滑最严重，虽然绝对亏损额没有京东大，但它的核心利润引擎——到店和外卖业务——被严重侵蚀，经营利润率从 25% 暴跌到 5.7%。 阿里的投入也非常大，但根据报表显示，亏损大约为 90 亿-120 亿。 那到底哪家企业最能扛呢？ 阿里的现金储备有 5800 亿，这让它有足够的底气打一场更长期的消耗战。更重要的是，这一仗打得阿里士气暴涨，淮海战役，各路英雄逐鹿中原，期待一战定乾坤。 京东的现金储备超过 2200 亿，而且京东还有自己的“粮仓”——京东商城，所以短期内也没有现金流压力。 美团的现金储备是 1500 亿，但这次打的是它的粮仓，这意味着在激烈竞争中，它的造血能力会受到严重影响。 我们再推演下三、四季度。 对美团来说，压力肯定是最大的。在中报中，美团已经预警本地商业板块会出现重大亏损，经营利润有可能会转为负数。 京东方面，它的策略已经完全转向。京东拿到了 10% 的市场份额，并且针对自己的客群提供品质外卖、品质商品和品质出行服务。我相信他们对自己这一年的战况是满意的。只服务中国 10% 的中产，从之前单打一的商城到品质外卖、品质餐饮、品质旅行，这已经是惊喜了。 估计在三四季度再亏损 100 亿之后，已经实现了自己的战略目标，就可以开庆功会了。 对于阿里来说，预计三季度会有 120 亿到 150 亿的投入，四季度也大致会有同样的投入。 但就算阿里每个季度亏损 150 亿，对于它五千多亿的现金储备来说，依然绰绰有余。 那么三四季度阿里和美团这两家会打什么呢？ 首先，我觉得外卖和闪购大战还会继续进行，估计两家都准备了一个季度 100 亿的补贴，从流量的争夺到消费心智的争夺，这肯定是无法避免的。包括今天阿里推出的高德地图的刷街榜，重新启动口碑网。 第二，我认为两家公司在三季度和四季度都会推出一站式 AI 助手。 要形成一站式助手，需要满足什么条件呢？ 首先，这个助手一定要能够在消费者心中形成心智。目前，阿里系 DAU 3-4 亿，DPU 已经接近 1.5 亿。 而美团的日活大约是 DAU 2 亿，DPU 1 亿。因此，阿里在流量端(心智)已经超越了美团。 在供应端，阿里的一站式平台包括商城、订外卖、闪购到店、打车、订酒旅，地图基本上覆盖了日常消费的全部环节。 相比之下，美团在地图导航、叫车、出租车以及商城商品方面还存在严重的空白和短板。 就像两个月前，京东退出了阿里和美团的竞争，因为京东旅行是新建立的。 今天，美团与阿里相比，在电商、地图和打车方面也存在严重短板。因此，我认为一站式助手的赢家应该是阿里。 未来真正能与阿里竞争的一站式 AI 助手，只有腾讯。腾讯的元宝可以通过不同的商业模式和链接方式与阿里抗衡，当然这个是两年之后的事情了。 对于当下美团而言，在这场关乎生死存亡的大战中，可能会采取以下策略： 首先，坚守外卖和到店业务，保住现有的 50% 市场份额；通过精细化经营，尽可能少流血。 其次，前端更快地推出一站式 AI 助手，供应链更快考虑机器人和无人机，确保在服务这个品类中间的用户心智。 第三，合纵连横，地图考虑与百度合作，打车考虑与滴滴合作，甚至考虑与京东、顺丰合作进军全品类电商。 这场电商大战算是近八年来最精彩的一次商战之一，这一次商战将推动整个平台经济从移动互联网时代向 AI 时代演进。 青山依旧在，几度夕阳红，潮起又潮落，大潮落后，我们能够见证，谁持彩练当空舞。能够屹立潮头的，永远是最具创新精神的团队，最尊重用户的团队。 20250910每日一记