认识数字化转型

纯阳书评（豆瓣:纯阳子/公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）第445期《认识数字化转型》这本数字化转型书籍写给老板和高管，写的很棒。棒的理由有三个，一是观点先声夺人，富有冲击力；二是技术介绍深浅适中、切人恰到好处；三是给了一个路线图。 先看第一点，观点先声夺人，富有冲击力。作为一本写给老板和高管的书，迅速抓住眼球，引起注意是成功的第一步，也是基础性的一步，如果这一步做不好，那么后边也就很难有机会，甚至压根就没有后边了。这本书在这一块处理的很精彩，手法很高明，而这种高明又体现为两个方面，一是仅仅抓住了老板和高管的兴趣点、兴奋点和需求点。老板们对什么感兴趣？当然是企业的生存发展，所以这本书没有落入俗套，同众多数字化转型书籍一样，上来就说各种数字化技术眼花缭乱的应用如何提升运营效率、改善客户体验、赋能员工能力等等似是而非的营销式软文，而是紧紧把数字化转型同企业的生存发展这个主题结合在一起，把企业的数字化转型定位成为影响企业生存发展的一件大事，可谓直奔主题，一语中的。 二是这种有关数字化转型的定位、与企业生存发展的结合本身既不失于贸然的武断，更不是牵强的相关，而是一种有着深刻生物进化理论和企业发展历史依据的逻辑论断。历史上的生物进化就表现为环境巨变后的适者生存，伴随这个历程的是大量原有生物的死亡和新生物的诞生。企业的发展历史恰好也体现了这样一种模式，只要技术取得重大突破，企业的经营环境同样会发生巨变，企业面对的绝不是当前大家都在讨论的新技术会带来什么好处，而是实实在在的生死考验。所以把企业数字化转型定位为一个企业生死命题，既命中了老板和高管们的兴趣点，也体现了作者深刻的洞察能力。 再看第二点，技术介绍深浅适中、切人恰到好处。给老板们讲数字化转型是不能讲很多技术的，但是也不能一点技术都不讲，讲得多了，老板们会很烦，也听不懂；一点都不讲更不合适，领导们无法做出基本的判断。作者在这块也处理的很好，一是把握好了技术介绍的深浅度，既不深，又不浅；二是内容切入上也很不错，既没有大而化之讲技术，也没有深入到技术细节，而是结合应用讲技术，把技术与场景结合起来，让老板们可以从效用的角度去理解和把握技术。 最后一点，看路线图。讲了数字化转型事关企业兴衰存亡，又讲了引起企业经营环境巨变的四大技术，那么老板们关心的事就摆上桌面了，企业该怎么办，老板该怎么决策？这本书也给出了具体的意见和建议，给出了一个自己的路线图，供老板们参考。但是正如生物进化中的适者生存，没有任何一种生物可以依靠模仿别的生物的经验度过生死关一样，也没有任何一家企业可以通过模仿别的企业的做法完成数字化转型，更何况被模仿的企业也未必敢说自己已经解决了生死问题。 所以这本书的路线图，也只是拿来参考的路线图，在这场凶多吉少的转型中，如何走还得靠自己，小半靠能力，多半靠运气。

《认识数字化转型》围绕“为什么必须转型、转型转什么、怎样成功转型”展开，作者托马斯·西贝尔的核心观点可归纳为以下六大要点：1. ​​进化式危机正在到来​​ 作者以“间断平衡理论”类比商业生态：数字化转型将像一次突如其来的进化大爆发，淘汰旧企业、孕育新巨头，大繁荣与大灭绝将并行出现。2. ​​数字化转型的本质​​ 它不是简单的 IT 升级，而是利用数字技术重构生产力与生产关系，彻底改变商业模式、组织架构与价值创造方式。3. ​​四大破坏性技术构成转型核心​​ 云计算、大数据、人工智能、物联网的聚合，为数字化转型提供了技术底座和全新能力。4. ​​渐进式演进路径​​ 转型并非一蹴而就，而是从传统信息化逐步走向“后工业社会”的数字形态：先连接万物，再让数据流动，最终实现智能决策与价值创造。5. ​​行动指南与灯塔案例​​ 作者为大型组织提供可执行的路线图，并通过意大利国家电力公司、3M、壳牌、美国国防部等案例展示领先实践，证明数字化能够显著提升效率、体验与创新速度。6. ​​风险与机遇并存​​ 在快速变化的数字时代，企业必须在不确定环境中保持敏捷，用迭代方式验证假设、逐步推广，才能在危机中抓住新生机。总体而言，西贝尔把数字化转型视为一次“商业进化”而非单纯技术项目，强调以数据和智能为核心，通过四大技术驱动业务、组织与治理的系统性重塑，并用实战案例和方法论帮助读者把握这场不可回避的变革。

人类工业革命经历三阶段：工业社会、工业社会和后工业社会。而“后工业社会这个表达，描述的是在全球经济结构中出现的与工业革命同等重要的一系列宏观经济和社会变化”。 本书重点是描述该时期数字化信息转化所带来革命及社会结构变化特征。特别是“本世纪的商业正在发生深刻变化，数字化转型变得比以往任何时候都更为迫切。正所谓兴亡只在一瞬间，企业的成败决定于能否成功转变组织结构，从而更好地应对数字化时代的挑战”。并且，当今四种重要的技术力量——云计算、大数据、人工智能和物联网的融合，正在为各行各业带来“大灭绝”挑战。而简要地说，数字化转型既不是信息技术领域的一系列代际变革，也不仅仅是企业流程、数据和信息向数字化平台的简单迁移。 作者应该算是“数据库行业、企业应用软件行业和互联网计算行业的创新者和积极参与者”。各国都在为此准备而战。因此，本书会受多大学院校，企业高管及前政府高官等各阶层精英深度推荐。 后工业社会最重要的标志是服务交付。显然，它似乎解释为什么国际间芯片及5G或者6G攻坚战激烈原因之一。因为其“保障由各种服务和福利所衡量的生活品质，如健康、教育、休闲和艺术等大家都可以享受的服务的品质”。并且，“在这个社会阶段，职业工作者是最核心的构成要素”，“知识是最主要的资源，数据开始成为通用货币”，“社会地位取决于个人的技术水平和教育程度，教育成为获取权力的途径”，将来“科学家和工程师将会取代资产阶级成为新的统治阶级”。当然，本书上述观点有大数据支持， 并非随口打哇娃。它更像警钟长鸣，对于现在及将来教育者提醒， 如何时刻准备着， 特别在思维模式，认知角度，层次及系统增维训练。 本书说白了，本书核心就是通过讲故事形式，用通俗科普语言介绍上面第二自然段中提到与数字转型有关四大关键技术及重点人物来龙去脉系统介绍，包括当今发展及未来概貌。物连网概念在1999年提出，而现在5G或者6G的出现，已经令它成为其加速度发展的可能。联网应用最为人们所熟知的是可穿戴设备（尤其是智能手表）和智能音箱（如亚马逊Echo、谷歌Home和苹果HomePod）的快速增长的应用等。更不用说其在智能农业，太空站等中应用。 在第一章，作者还从进化论角度看人类数字转化历史地位及重大转机。其中，重要的是，为了“要创建整合云计算、大数据、人工智能和物联网四大技术的全面的下一代企业平台，所需的技术要求非常之高。作者认为至少需要满足以下十个方面的核心需求“。 记得今年初，阿里云总设计师提出了一个整体建议，未来的软件系统可以像搭积木一样， 可根据需要任意组合。 不知现在进展如何？也不知道上二者有多大异同？显然，作者考虑范围似乎更前卫，完整或者二者不是在一个层次？最近报道Google之Time crystal 让时空第1次得到了统一。相信上四大技术统一也会指日可待。简言之，本书是本IT四大领域，特别是AI新技术十分全面，有大公司经典范例，及有深度与广度必读顶尖经典。 它更像是本通俗易懂，值得阅读后还愿意收藏时髦，开脑洞时代百科小全书。它是新时代，新技术，新发展，新人物，新精典。 俱往矣，看今朝， 一代学人在赶超。 冷眼向洋看数据，热数香馞刻满天。 数字转型生大户，全球竞争新技栈。 它还包括14门相关领域高价值网络课程链接。

“数字化网络化发展，是一场适者生存的物种进化，然而，数字化并非横空出世，而是由传统信息化演进而来。” 企业和政府的数字化转型需要建立全新的技术栈，但是并非一切数字化的平台和系统都靠用户自研、自建，在云计算、大数据、物联网和人工智能这四个关键领域，供应商必须提供无须过分依赖专业技术人员的模块驱动的标准化企业软件。 四种重要的技术力量——云计算、大数据、人工智能和物联网的融合，正在为各行各业带来“大灭绝”，使大量组织机构不复存在或变得无足轻重。与此同时，新型组织结构正在迅速崛起，它们的血液里流淌着数字化时代崭新的DNA。 这场如暴风骤雨般袭来的数字化转型，已经对零售、广告、媒体和音乐等行业造成了深远的影响，成就了亚马逊、谷歌、奈飞（Netflix）、声田（Spotify）等数字化时代巨头公司。此外，数字化转型还开创了全新的行业和商业模式，如优步（Uber）和滴滴出行的按需运输服务、爱彼迎（Airbnb）和途家的新型住宿服务，以及餐饮行业OpenTable公司的网上订餐平台服务和地产行业亿罗公司（Zillow）的网上房产估价平台等新型数字化交易模式。在可以预见的将来，随着纬陌公司（Waymo）人工智能驱动的自动驾驶技术的出现，数字化转型有望重塑汽车行业。 数字化转型对金融服务行业的影响开始显现，数以百计的金融技术初创企业在数十亿美元风投资金的驱动下，正在蚕食传统金融服务价值链中的每一个环节。从投资管理、保险，到零售银行服务和支付服务，无一能够幸免。 在复杂的资产密集型行业，如油气开发、制造业、公用服务和物流行业，数字化转型正通过人工智能型程序部署全面展开，让企业在生产率、运营效率和成本节约方面有了显著提升。尽管这些领域的数字化转型不如消费行业的数字化转型那样被广泛宣传和易于观察，但资产密集型行业的确出现了很多重大变化，为企业带来了显著的经济和环境效益。 数字化转型对所有行业造成全面冲击只不过是时间早晚的问题。在这场变革中，任何企业和政府机构都无法独善其身。 新的通信方式为基础的新型社会框架，进而改变人类的社会和经济活动，改变知识创造和传播的方式，改变劳动力的性质和结构。 知识传播和获取的方式、人类的沟通方式、娱乐方式，以及产品和服务的加工、交付和消费方式，甚至于人类的生活和工作方式都将发生深刻的变化。 新时代、新挑战、新游戏、新规则、新生活，网络商务生活已经全面展开，“人人网络、网络人人”必然会进入每一个人的世界。我们的学习工作生活方式都已经锲入数字网络🀄️，认识认知数字化网络化的特征属性及运营管理模式，构建网络思维和工具思维是立足数字网络时代的基建。是我们必备的生存生活技能。

中文书名诚实的简述了这本书的内容，真的是认识数字化转型。整本书的框架大概是从生物学的间断平衡理论推导出数字化转型的WHY，然后用ABCD的技术阐述了HOW，辅助以作者公司做过的几个案例算是为数字化转型成功背书。书中对于数字化转型的历史和技术概念的阐述过多，如果作为数字化转型的入门书籍读读也还是可以的。 作者的公司倒是看起来的确很能从咨询上挣钱的样子

诚如间断平衡理论所述，生物的进化并非持续进行，而是由一系列突发的进化性变革推进的，我们也正在见证一场进化性变革的爆发——一大批公司被淘汰，新一批公司开始茁壮成长。 大繁荣总是伴随着大灭绝同时出现，而数字化转型正是推动这场商业革命的原因。 作为硅谷充满远见的企业家，托马斯·西贝尔在本书中展示了数字化转型的本质，它的定义、起源，以及对全球产业为什么如此重要。 面对数字化时代的重重危机，本书为每一位企业和政府管理者都指出了生存和发展之道。

泛泛而谈的概念，感觉就是拼凑的哗众取宠的IT新闻，谈到某种技术如云计算、大数据、人工智能和物联网就像盲人摸象，即没有看到背后的动机，也没有技术演化的脉络。 本书适合专门从事“忽悠”相关的行业，比如销售、咨询等。

二零二一年读完的第三十四本书，关于数字化转型非常值得推荐的一本书，没有很难懂的东西适合很多人看。

花了两天时间读完本书，作者以生物进化的案例引出数字化转型需要变革式的创新。然后逐一介绍了，云计算，大数据，物联网等等支持该变革的核心技术，内容浅显易懂适合非IT出身的选手阅读，最后总结成功的关键要素和案例。总体来说本书并不难阅读，是数字化转型的入门级读物

【——前工业社会——】 　　前工业社会是人类和自然的斗争史。在这个社会阶段，人类用自身的力量征服自然，主要从事采掘垦殖业，如渔业、矿业、农业和林业。此时的生产过程完全由人来完成，但人力受制于自然环境的变化。 　　>社会组成单元：以传统家族制为特征的农业型社会，生产率非常低下。 　　>稀缺资源：土地，经济活动的基本单位是农场和种植园。 　　>主导角色：控制稀缺资源的人占据统治地位，主要代表是地主和军人。 　　>权力的表现形式和获取：直接掌握武力，权力的获取主要依靠世袭、军事侵略和武装夺取。 　　 【——工业社会——】 　　以产品生产为特征的工业社会是一部人类对自然的加工史。贝尔写道：“机器主宰一切。人类的生活节奏完全被机械化，各种活动都有明确的时间，有条不紊，无比精确……劳动力、生产资料和市场，一切都按照产品的生产和分配做了井井有条的配置。” 　　>社会组成单元：企业是经济活动中的基本构成单位，游戏规则是“积累资金，兴建制造企业，然后利用能源把自然产物转变成技术产物”。 　　>稀缺资源：最为稀缺的资源是获得各种形式的资本（尤其是机器资本）的途径。生产过程主要依靠机械完成。 　　>主导角色：企业管理者。这个阶段组织机构的作用，是要满足不同职务的需求，而不是个人的需求。 　　>权力的表现形式和获取：企业的直接影响力。权力大小取决于财产所有权多少、政治地位高低和技术实力强弱。权力的获取主要依靠继承、资助和教育。 　　 【——后工业社会——】 　　后工业社会最重要的标志是服务交付。服务交付强调人与人之间的互动，其推动力源自信息，而不是人力或机械力。数据的存储、检索和处理成为支撑一切经济和社会交换活动最为重要的资源。“如果说工业社会的标志是提供正常生活所需的足够数量的产品，那么后工业社会的标志则是保障由各种服务和福利所衡量的生活品质，如健康、教育、休闲和艺术等人人都可以享受的服务的品质。” 　　>社会组成单元：职业工作者，他们拥有推动后工业社会发展所需的教育背景和培训经历。这个时代意味着精英知识分子，即知识型工作者的崛起。大学的重要性开始凸显，一个国家的实力取决于其科研能力。 　　>稀缺资源：知识是最主要的资源，数据开始成为通用货币。数据越多——体量越大、内容越精确、反馈越及时，所产生的价值和力量就越大。 　　>主导角色：研究人员和科学家（包括计算机方面的科学家）发挥着越来越重要的作用。 　　>权利的表现形式和获取：社会地位取决于个人的技术水平和教育程度，教育成为获取权力的途径。 　　数字化转型的核心是四种深刻的破坏性技术的聚合，即云计算、大数据、物联网和人工智能的聚合。 　　模式识别是一项至关重要的能力，即从各种环境中看透复杂表象，发现内在基本规律的能力。组织机构必须改变应对世界变化的方式，必须能够识别现有模式何时会失效和进化，必须建立全新的创新流程，最大限度地利用一切可用资源，必须开发出具有可更换组件的系统来应对未来的挑战，让生产、规模升级和运行速度都变得越来越快，必须开发具有明确生存优势的体系以确保企业的生存和壮大。 　　生命发展的历史表明，依赖渐进式改良生存模式的既有物种，其活动过程既没有犯错空间也没有创新空间。所有物种只能利用有限的资源去发展，而且随着世界的变化有可能丧失这些资源。与此相类似，空有资源但缺乏知识、工具和意志力的管理者也会在商海竞争中失败。能够在技术间断期存活下来的企业才是真正实现了数字化转型的企业。它们会全面重塑社会、技术和行业之间的关系。