
陈春花 徐少春等
本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外,其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势,提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例,帮助企业找到适合自身的管理新模式,提升内部运营效率,用数字技术为企业的发展加速。
这是陈春花在北大国发院课上推荐的书,四个字概括言之无物。这种书一看就是不接触一线的人写的,和房晟陶的风格完全不同,还是房晟陶写的东西更受用
总的来说,很虚,基本上是一些理念的堆砌。不推荐。
整体一般,财务数字化转型的问卷结果有点意思
基于业务终端需求的思考和探索更值得学者,企业实践者的共建!
数字化是一个假设还是一个技术应用?从三个方面来描述了数字化带来的变革,这里用到了共生、协同、价值、赋能和底层逻辑等说明,可没有触及本质问题吧。另外行文中大量数字化描述也影响到阅读体验。这本书更像是提出了问题可没有回答到问题或是回答得不算精彩!
平台+小微,通过共生增值表+对赌考核激发小微的积极性,实现及时精准价值预测,财务从决策支持、指导业务中协同共生,与历史核算型会计不可同日而语
写的一般,对企业尤其是对制造业企业缺乏深入的了解,只是把好处说出来了。
值得一看,了解数字化。何为数字化,运用数字化
涵盖了数字化时代一切!数字化践行价值,启动!