精益招聘：打造最强悍创业团队

虽然书名写的是招聘，但这书的核心论点是人力资源管理的深层目标是培育和贯彻企业文化，招聘尤其重要，是各项人力资源管理工作得以开展的前提，招聘工作的核心任务是向求职者传播企业文化，辅之培训、绩效管理、薪酬体系等，以确保创始人愿景-企业愿景-员工个人职业愿景和谐共处。书很好读，文字质朴，叙述严谨。

人力资源从业者可以拜读一下，从中可以理解招聘工作的底层逻辑，和工作的目标方向。给自己的企业做诊断，处于什么阶段，用什么样的办法解决当前的问题。我作为招聘者依照书中的方法，给岗位编了号，接下来准备草拟一份招聘公告的标准，及面试标准，有了工作标准，意义要大于我招到一个人。

有机生长，公司里的人可以比拟成树，一棵树有根，枝和叶。根是老板，决定了人才文化和基础，不能轻易变动；枝是管理者，可以嫁接，也可以成长自叶；叶是基层员工，是树赖以成长的主要载体。 枝的嫁接，需要在原有树身上开口，并且包裹和固定，才能实现长入主干。对于叶，从微观上，无法保证每片叶子都健康，但宏观上叶子的健康是公司发展的关键，不健康的叶子需要修剪掉，避免产生病毒传染。

这本书刚出来的时候就认真研读过，思路新颖，读来甘之如饴，如今做了多年招聘，再次重温，依然受益颇多，更加体系化，系统化，值得慢慢品味！

我认为本书的意义在于让招聘工作者、创业者、业务经理人了解招聘工作开展的重要性。比如：招聘工作的本质是宣扬企业文化让更多的人才发现企业并愿意加入企业。 作为招聘工作者，将这一理念吸收将给招聘工作带来不同凡响的力量，不论是对于打造企业的雇主品牌还是个人领导力，因为求职者们都是通过招聘者和面试官来深入了解一家企业，作为招聘者/面试官不能只关注于职位的匹配度，同时还应该宣扬企业本身的价值和文化，即便最后求职者没有入职本司，但是在他的心目中留下了不错的印象，他也会愿意推荐朋友来求职本公司。

招聘入门书。 本书意义在于： 1、梳理招聘细节知识，入门级打基础和已达到一定高度者的体系化。 2、启发思考，招聘与创业元素从而视角新颖，思考很深入从而经得起推敲。 适合招聘从业者、创业者（创业公司、雏形团队）。

实操性很强，很多人力资源的书的内容比较浮于表面比较理论化，无法落地，我无法感兴趣读下来。该书的内容比较针对当前企业现状可以去实施的东西，也有理论的东西支撑，有案例解释，也有很多让人容易理解的话术来阐明作者的输出观点。虽然本身我已有多年的HR经验，读完这本书我会觉得我学到了很多，是我之前工作中没有去探究，除了招聘其他模块也有一些收获，以后可以拿出来反复读的好书。

唯一比较有遗憾是书中主要是建立在互联网行业来谈，但瑕不掩瑜，本书完全匹配当下企业，实操性很强，并且它不只是招聘，还有创业和管理。

用一种全新的视角解读了招聘工作，也列举了一些招聘模块的KPI，基于可靠的系统就可以形成招聘数据看板。同时也从用户的角度对培训、薪酬福利等展开介绍。确实适合规模不大，面对市场做出敏捷反应的创业团队hr学习。

解答了一些我对招聘的困惑，但止于此。书多了一些纵深，在“选育留用”上占了仨字，有点贪心了，反而“选”说得也不够出彩。