成为有影响力的产品经理：有效进行产品管理的实用工具包
肯·桑迪
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肯·桑迪
本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来最佳结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建最佳的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作者超过20年的实践经验，是读者学习如何成为现代科技公司有影响力的产品经理的指南，作者在书中分享了成为有影响力的产品经理的实用方法，包括用探索者、分析者、挑战者和布道者的思维来思考并指导行动；与相关方始终保持有效沟通；充分了解客户及其需求；掌握有效设定优先级的方法等。
四大思维方式 客户需求五个问题 卡诺法 全局偏理论 应该更适合软件行业
本书核心： 产品要找到产品的目标以及愿景，然后通过理性内容（强有力的数据依据）、感性内容（用户故事）两个内容，将信息、目标与各相关业务团队同步拉齐。 有了相同的目标，各团队可以更有节奏的像目标靠近。 优点： 产品经理的各个场景，基本都有详细的介绍，并且明确举例说明哪些行为是对个人、团队有效的，哪些行为是无效的，这本书是可以作为工具书读的，工作中遇到问题，可以快速查找对应章节找找对应策略。 缺点： 有些案例可能是翻译问题，表示无法理解，有些案例太过于啰嗦啦。 总体还是推荐框架式的快速阅读，做查漏补缺的工具书使用呢。