TO B革命：企业级服务商业场景落地实操
乔杨
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乔杨
当前，C端受人口红利减少、C端流量价高等因素的影响，其红利已逐渐被消耗殆尽，TO C这条路已经越来越难走了。在这种情况下，TO B得到了更多的关注，在国家政策支持、资本流入、技术发展、市场需求不断扩大的大环境下，TO B迎来发展的春天。那么TO B企业应如何抓住发展的良机、可以在哪些场景中落地哪些服务？本书将针对这一核心问题对TO B的相关知识进行详细讲解，同时详细讲解TO B企业在入局各领域时应如何发力。此外，本书还对TO B的发展进行了展望。TO B的发展不仅是大势所趋，其还在未来拥有广阔的发展前景，在这种情况下，TO B企业越早入局，越能够抢占先机，而本书能够为TO B企业的发展提供有效的方法论指导。
思路很对！C端的红利已差不不多了，难以再出现多少独角兽，针对C端服务平台的B端，则是可能的空白机会。 如何把握，则看对机会的认知和自我可控资料。
毫不客气的说，这本书拿各种企业作为案例，蜻蜓点水地证明一些大而化之人尽皆知的观点。 对于从业者，没什么价值，可能可以唬一下刚入行的小白吧。
还行，可以了解一些企业服务市场的行业现状，但非常浅，另外就是感觉有植入软广的嫌疑啊
主要是论述To b业务的框架结构，深入度为浅尝辄止，入门选手可做参考
浏览了一遍，多是泛泛而谈，没有看到耳目一新的观点或总结。
与时俱进。 以新零售，新工业及社会发展进程中行行业业新模式 ，徐徐展开现实与愿景画卷。To B革命，新时代最强音，一幅幅新时代鲜活事物发展趋势，构画的导图。
认知的扩展并不是实操的总结，作为小白扩展一下，思绪是可以的，但如果要想在书中找到可以实践可以落地的方法没有。
TO B企业的商业模式包括以下几种类型：一是客户流，即帮助企业建立流量入口，引导流量进入；二是信息流，即为企业提供所需要的信息，帮助企业进行市场和产品的精准定位；三是物流，即为企业提供进货和出货的运输服务，统称为第三方物流；四是技术流，即为企业提供标准化的经营管理工具，帮助企业在内部运行和外部运营等方面提高效率；五是资金流，即为企业提供资金导入。
没提到飞书，但感觉它会在在企业服务里展示自己的地位。有很多其他领域to b应用案例，缺少作者自己的硬货。
这写的什么玩意。作者是搞财务金融的，尽讲空话，不搭边