
杨海愿
零售企业需要精准地把合适的商品生产出来,或者从供应商手里采购过来,然后通过流通网络,将商品布置到合适的区域、合适的门店、合适的货架,以合适的价格卖给消费者。这个过程涉及如何做零售计划(消费者洞察、门店开关店计划、货架空间计划、商品组合计划)、商品计划(新品导入计划、老品淘汰计划、新品研发设计、商品化、营销、定价)、需求计划(对销售的预估)、供应计划(生产或者采购的计划)、生产采购、运输(从工厂或供应商到仓库,从仓库到门店,从门店到消费者手中,从仓库到消费者手中),而本书正是从实践应用的角度来介绍和分析数字化时代的零售企业是如何通过上述过程降本增效的。
是一本零售供应链入门书籍。供应链是一个复杂的问题,涉及好多变量因素,作者运用拆解的手段,从不同维度进行拆解,将零售供应链当前的运营模式分析的很清楚。我绘制了Xmind 脑图,有需要的小伙伴可联系我,免费提供给大家。
供应链的书看了几本,有理论家也有实战者。 几乎都有一个共性,即没有讲清楚整个链条,而是着重在自己擅长的领域讲解,因此也就讲了供应链中的一个环节,其他环节略去了。 本书重点在供应链的品牌到门店的部分,有实践和咨询视角。 内容聚焦在流程上,没有深刻讨论链条的本质和原理,这点可惜。
Great work great book
全书已读完,可以明显感受到作者对供应链是非常熟悉的,并且总结了很多标准的结论,而这可能会让部分对供应链还不太全面不够抽象的读者觉得太泛泛,得不到营养。印象最深是在销量预测与自动补货计划的章节,给出了大部分方法论,也结合案例做了很好的说明,非常有收获。当前市场越来越垂直,越来越细分,市面上很少有这么细分的供应链书籍,如果作业后续可以再出专题,针对零售商超、零售餐饮、零售服装做更细化的著作,相信能更好的展示作者的积累。期待
书肯定是不错的,就是有点长,25万字,读起来有点累。 学术方面的介绍非常详细,当然也有些乏味。 水龙头和战场的两个类比概念,可以非常有效的让读者理解,兵马未动粮草先行的供应链本质。水龙头的冷热水,放水堵塞或者不昌可能导致的积压,还是很有启发性的。 推荐外企或者大型快消品公司的供应链白领和小白进行学习的工具书。 强烈推荐!
通过类比供水控制系统介绍供应链原理和本质,形象生动,深入浅出,作者将大量亲历案例结合零售供应链关键指标详尽讲解了供应链数字化实践落地的方方面面。整本书结构清晰,逻辑严谨,作者擅长将专业内容转化为通俗易懂语言和示例娓娓道来,可见对供应链理解与实战功力之深,推荐同仁阅读👍,也非常期待拜读作者的下一部作品…
拖拖拉拉一个月,终于把这本书看完了。虽然一知半解,但亦受益匪浅。
挺失望的一本书,看评价很高,就期待高了,详细看内容也都是大而化之,基本都知道,但是逻辑又有些散不紧凑
比较全面,值得当成工具书反复查阅
难得一见的好书,不仅有宏大的理论框架,更有实实在在的落地手段。