数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践

纯阳书评第554期《数字化供应链》 我们先从一个问题开始，近几年数字化转型书籍层出不穷、不断上新说明了什么？说明了大家还在对数字化转型百家争鸣，那么百家争鸣又说明了什么？说明数字化转型目前只有观点，没有标准，没有答案，只有议论。按照黑格尔的说法，目前数字化转型的概念尚未定型，处于内涵的不断生发之中，充满着各种自在的可能，也正因为如此，为各流各派打开了阐发的方便之门，让他们在数字化转型认知之战中，八仙过海各显神通。 软件供应商派自觉或不自觉地把数字化转型定位为企业应用软件的升级和上新，这样的定位充斥着合理性，毕竟转型离不开IT的支撑，但这样的定位又容易让转型丧失方向性，到头来落入工具的陷阱。 这本书来自于管理咨询流派，这一派的优点是至少要比软件派距离企业管理、企业经营更近，因此也距离企业的数字化转型更近。 第一、将企业供应链转型定位为企业转型的核心 这是本书的第一个贡献，而这个贡献又体现在了两个层面。一是无论什么性质的企业，都要为市场创造价值，都要处于供应链之中，所以企业的数字化转型必然要落在企业供应链的数字化转型，这既是企业切入数字化转型的现实路径，也是企业数字化转型绕不过去的一个大坑。二是企业的供应链既在企业之内，亦在企业之外，这就意味着企业很难单打独斗，自己独立完成供应链的数字化转型，必然需要与供应链上的其他企业携手共进，这一点显然是一个对有志于数字化转型企业的重要提醒，如果企业没想透，没部署，那么必然难以成功。 第二、提供了便于企业管理者理解的转型思想、框架和路径 因为作者是管理咨询出身，沟通对象和服务人群往往是企业管理者，所以本书行文充满着管理咨询风，即强调框架齐全，提纲挈领，以便于企业管理者理解和沟通。 作者先从战略开始高山流水，顺势下行，既讲供应链转型内外因，又论战略思维和驱动，再探技术变革的趋势性。接着就进入了转型架构论，最后辅以京东、菜鸟、美的、联想的案例直到收工。 第三、方法论不涉细节，停留在纲要层面 这一点其实和第二点来自于同一个原因，第二点如果是一个优点的话，这一点必然是缺点。道理也很简单，沟通对象是企业管理者的话，那就意味着不可能介入细节，一则企业管理者没时间关注细节，二则企业管理者往往也不愿意或者是无法介入细节，所以以企业管理者为服务对象的咨询团队也就必然不会在细节上下太多功夫，而所提供的材料必然是PPT级别的提纲挈领。 另外，倘若咨询团队真的为某家企业提供了深入细节的实施级咨询，往往又会面临保密的约束和制约，所以还得表现为提纲挈领。最后即使以上两者都没有问题，那么最后一条法则就要生效了，即用来吃饭的真东西，哪能轻易示人？ 所以说任何一个流派都有其优缺点，择其善者而从之，无需苛责。 ​

欣赏小众，仅2000多人读过，诚实来说，如果不是因为跟我的工作相关，我也很难主动阅读这样的书。 VMI模式我们应该算国内首创，e-VMI系统纯自主研发，第一个VMI仓落地捷克，20多年了，负责这个项目的人目前仍然在公司，是我们很好的前辈。当年因业务需要，派遣他到各个国家，那会儿他儿子还是嗷嗷待哺的小婴儿，到现在他儿子马上都要大学毕业，时间过得太快了。 从VMI到C2M2C，从企业物流到物流企业到国际供应链管理，服务世界一流企业超20年的准时达“打造的供应链协同仓，为客户提供直击痛点的解决方案，堪称降本增效之典范”，这种说法一点都不为过。 我原来工作过的企业也是优秀的伟大的，但当时年龄、阅历和视野都有限，在如今的环境，我能看全或者接触C2M2C全链路供应链场景，扩大我的视野，丰富我的认知，启发我的思考。周末我想睡懒觉。

大量ppt配以文字说明，可能作者离开ppt就不知道怎么写东西。整本书就像一篇篇碎片化的微信订阅号文章拼凑起来，完全不知所云。居然还拉来一大帮业界精英写序，可见当下风气。

之所以要进行供应链数字化转型，是趋势所逼，竞争扩大盈利的需要 怎么实现呢？ 最主要老板要亲自挂帅亲自指明方向，确定转型的战略路线，以此而展开所有的细枝末节： 诸如技术应用人工智能，物联网，大数据，区块链，数字孪生等；业务流程组织架构的调整优化；企业文化的改变；人才引进培养留存，以至对转型过程的量化和阶段性成果的度量。 最终企业业务转变为，系统主动分析预测，智能预警调整应对，全程链条可视化自动化，成本降低，利润增长，员工数量变为最低。 另外吐槽下书中引用的图表过多繁琐，分析过少，对辅助理解起到反作用，某些章节学术味过浓，如同嚼蜡很是乏味，缺少实操的底气与根基。

我自身算是数字化转型的工作者了，所以是抱着虔诚的态度在阅读此书。 这本书给我的感受是一本数字化供应链转型的“科普书”，从战略到架构再到方法乃至于实际案例，都可以看的出来作者在其中的心血和用心程度。 对于没有处于数字化转型中的读者，大概这样深度的内容也就够了，但是于我可能还是期望能够更深入一些，尤其其中战略和架构的内容，可惜作者更多的是一笔带过或介绍一些咨询商的解决方案

数字化供应链和传统供应链其实是两个领域的事，一个是供应链领域，一个则是数字化领域。用数字化的理论，思维，技术，方法进行战略部署，框架设计，实施落地，效果度量，迭代反馈是一套完整的逻辑，不光在供应链，在其他方面一样适用。

这本书挺好，挺全面的。 建议每个章节多结合实战案例，案例和理论相结合就好了

有关数字化供应链的理念和方法值得借鉴，但是截图较多，可读性有待提高

不知所云，看了浪费时间。把各种材料堆砌一通，然后换个名词包装一下，最后拿出一些知名企业案例强行一套，就完成了一本书。建议花1分钟看目录就够了，细节非常空洞。

数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”。随着经济全球化的发展，供应链也逐渐趋向复杂。