
蔡聪
如果你和合伙人一起开公司,你们几个商定平均分配股权,结果你做了所有的工作,你的合伙人非常懒散,而他们到年底还照样分红,你会怎么办?针对静态股权分配所带来的种种问题,本书作者提出了一套公平、公正且能应对变化的股权分配规则——动态股权分配机制,告诉读者如何计算每个合伙人应该获得的股份,如何确定各种生产要素的实际价值,有新合伙人加入或者有合伙人退出时股份如何变化,创业失败后如何清算等,有理论体系,有方法,有工具,有案例。本书在第1 版的基础上,细化了动态股权分配机制落地的实操步骤,同时辅以更多的实践案例,从而帮助读者更好地利用动态股权分配机制合理分配股权,大大提高创业成功的概率。
本书已经把题目的内容讲透,讲清了。适合创业的人才,合伙的人以及企业高管阅读。本书阐述的理论和方法,符合了合作本质的八字。公平,公正,公开,共赢。 对于本书,整体打分是70--75分左右。为什么没有到80或更高的分。原因有如下: 1.作者对于一些企业合伙本质的阐述和深刻洞察,感觉不是那么的到位。 2.书的后半部分,作者有涉嫌广告的嫌疑。拿自己的公司大篇幅举例。因为本书的受众群体以及作者公司的业务范围。很难不让读者联想,作者在夹带私货。 3.缺少反面教材或案例。关于股权分配应该有很多的反面教材,通过反面教材去阐述一些雷点 ,应该会更有启发。 但是本书依然是一本值得阅读的书。尤其是对于一些初创者或和别人合伙创业的人。
书中细节满满,是大量实践才能有经验总结。 全动态或半动态股权分配机制的方案依法可行,可以起到公平性、激励性并存效果。 唯一不足的就是操作性。看似简单,实则不然。要求一位非管理咨询或非创投背景的合伙人来亲自制定机制,形成条款文本账本,难度颇大。且容易在第一次设计执行中掉入细节的深坑,甚至影响主业投入的精力。 创业者若自认折腾不了,还是有必要请蜂社或其他专业服务机构的提供培训指导及服务。
《创业公司的动态股权分配机制(第二版)》是作者蔡聪在其长达20年的创业和创投生涯中总结出的一套全新的股权分配理念,并在自己的创业公司群蜂社中实践并取得了成功。本书是一本关于股权分配的科学和艺术的著作,详细讲述了动态股权分配机制的概念、设计及实施。 本书分为12章,从股权分配的概念入手,深入浅出地讲解了动态股权分配机制的设计和实施。本书的主要特点是注重实操性,通过群蜂社的实践案例,向读者展示了如何在实际场景中应用动态股权分配机制,如何根据不同的情况制定不同的分配方案,并提供了大量的实用工具和模板供读者参考。 本书的受众面十分广泛,不仅适合正在创业的创业者,也适合创投人员、股权律师、商学院学生等。尤其是对于初创企业的创业者来说,股权分配是一个非常关键的问题,而本书提出的动态股权分配机制能够避免因为前期股权分配不当而限制公司长远发展的风险,因此十分值得阅读。 作为一位创业者,从《创业公司的动态股权分配机制(第二版)》这本书中可以学到很多有用的东西。首先,本书帮助我认识到股权分配不仅仅是科学,更是一门艺术。在创业路上,我们需要合理地分配公司的股权,以激发团队成员的积极性和创造力,从而实现公司的长远发展。其次,本书让我了解到了一种创新的“动态而且开放”的股权分配理念,这种理念可以有效地解决创业公司在股权分配方面的问题和痛点。最后,本书还告诉我,在创业路上,论功行赏、动态分配是非常重要的,这可以激励团队成员为公司的发展做出更大的贡献。 总体来说,本书是一本实用性很强的股权分配方面的著作,对于想要了解和应用动态股权分配机制的读者来说是一本必读的好书。
本书的亮点在于提供了一些有意思的观点,包括: 分配机制与游戏机制的相似之处。 分配时避免对人性的直接考验。 合伙人的筛选标准。 对动态分配机制的拆解:部分动态,内外动态等。 其他部分是一些基础公司股权设置和公司法的知识普及,对有一些财法经验的管理层而言应该很易于理解。
一本工具书:了解公司和股份的关系,能提供清晰的方向和可落地的方法;从创业的错题本中总结出来的一本工具书! 一份成长册:明明是个好项目,为什么没有干好?各自付出了心血的一群战友,为什么最终散伙?这本书中能找到答案!
因为一个契机,读到这本书。 算是一本工具书,主要介绍了初创企业如何进行股权分配,以及作者在创业过程中的经验分享。 股权分配,于我而言这是一个新的角度,或许对很多初创者来说也是如此。因此本书是比较具有实操价值和方向引导的,建议有创业意向的伙伴可以读一读。 只是,如果没有相关的专业知识背景和实践经历,还是比较难理解股权分配过程中间的一些原理和流程。书中的案例,具有参考性,但不易懂。 读到后面,感觉就像回到大学,重学专业课的感觉,还是要加强专业知识的储备啊!
最快的速度一口气看完,这本书对我启发很大接下来我要设计自己的股权架构了。然后我还要复读第二遍,反复的思考验证可行性。
非常实用的股权分配的书,看后深受启发,分享的真实易于理解,适合需要做股权分配初创企业早点阅读,有个基础认知避免走弯路。
很实操的一本工具书。 我认为底层逻辑在于,员工的贡献要以结果衡量,企业要为结果买单。利益分配在一开始就清楚量化出来,每位员工有奔头。
观念很新颖,实施方案也有一些指导方法,但是落地实施太难了,尤其是后半部分就是各种各样的补丁和灵活规则,难以模仿。规则太灵活就是没有规则