
崔宏
本书基于作者长期信贷工作的一线实践经验与思考,从客户经理的感受和视角出发,结合作者在不同场合培训或授课时相关内容的受欢迎程度,选择了10个主题进行论述与讲解。作者着眼于新时代客户经理对专业技能的多样性和综合性需求,为银行从业人员构建了不同场景下客户、财技、产品、风险、环境等核心要务的逻辑分析框架。全书从基本概念入手,从不同维度出发,搭建起一条理念、方法、逻辑、框架支撑起的技能进阶路线图,既突出思路指导,又强调技术训练,结合不同情景模拟,辅以大量实例操作,助力客户经理业务技能提升。本书紧贴实务前沿,定位于一个优秀的客户经理或者进阶为信贷专家的应知应会,探究问题所以然与成功解决之道,对风险经理和银行管理者等其他信贷从业人员也具有很好的学习参考价值。
什么是好客户,什么是客户经理,如何洞察财务舞弊,看加听,很有收获。对于存款和责任认定那些,没有去看,感觉和我没有太大关系。理念很重要,追求什么样的客户,如何看待客户经理,这是一家银行开展授信业务首先应该想清楚的事情。对于财务分析,是一个银行信贷人安身立命的手艺,要不要下苦功夫去学习,是一个信贷人的个人选择。但是,如果没有卖力气,就不应该说什么小微企业财务不规范应该怎么分析。因为,你可能不是不会分析不规范的小微企业,规范的上市公司你也分析不了。做人要诚实的对待自己,不要给自己的不学无术和不求上进找借口,那不会提高自己,也没人会高看你一眼,只是满足自己虚伪的人性卑劣需求而已。
了解了一线客户经理所要面对的问题及不容易,增强了以一线人员为客户自觉性。理论与实践结合,弥补了自己的一些知识盲区,收获良多。
刚做 OIC,有看更加注重细节的工具书,但是这本更加理论和宏观的书更让人受益匪浅呢
财务部分写得不错。有些观点也不错。后半部分,比较潦草,知识性不够。
作者就任过民生银行的分行副行长,是会计学的博士,对财务分析部分干货很多。后面的内部营销等内容比较水,像是行里的通知,说起来容易,做起来难。 民生银行处于战略转型的艰难期,期望有更多人像作者一样的有才之人作出正确的决策,带领民生银行作出变革。而且,不应该是给我上,而应该跟我上。
对客户的服务是一项系统工程,一项需要不断精进的持续工作。授信离不开对企业财务信息的分析,而信息的质量是信息分析的前提和关键。清风拂山岗;明月照大江。
第3讲 洞悉企业财务舞弊很值得一读。强烈推荐本讲。>> 无中生有型财务舞弊的逻辑与模
这本书写的太垃圾,一个词能绕来绕去半天,咬文嚼字,比孔乙己还啰嗦,全是空话套话,读这本书就是浪费时间